ザッケローニ報道から見る日本的人事の兆し

ザッケローニ報道から見る日本的人事の兆し

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2011-02-01

サッカーのアジアカップ優勝で、 ここ数日は、ザッケローニ監督の采配の秘密を特集する番組が多いです。 報道で言っていることは、 ------------------------ ▼　ベンチ選手にも声をかける、日本人以上の細やかな気配り ▼　才能を見出すために、密なるコミュニケーション 　　　⇒就任数週間では、「一人ひとりの才能」は語れんと言い切るなど。 ▼　繊細な性格 ▼　陽気な対応 ▼　スタメンの優先順位は変えない。 ▼　でも、控えでもチャンスは用意する。 ------------------------ 要約すると、 ザッケローニは ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 分け隔てなく、密接なコミュニケーションをして、 一人ひとりの話に耳を傾け、向き合っているということ。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ それが、日本人的に称賛され、ウケていることかなぁと思っています。 ということは、逆説的に考えると、 --------------------------- 　1.個別対応は組織を活性化させる。 分かっているけど出来ていない。 　⇒個別対応は、これからのキーワードになりそうですね 　⇒全員一律の管理職研修は、変わってくるかもしれません。 　　個別対応で、星野・野村・王・長嶋のような、個性活かした名将が生まれそう。 　2.小さなことでも承認してくれるコミュニケーションに、日本人は飢えている 　⇒別のニュースで、女性社員のアンケートの結果の報道がありました。 　　それは「補助的仕事ばかり。評価されないのが不満」とありました。 　　評価するのではなく、もっと声をかけるだけでも十分なのです。 　⇒話しているようで、話していない。　 　　実は、コミュニケーションの大半は、仕事の指示ばかり --------------------------- ということも言えそうですね。 言われると、当たり前のようなことです。 でも、そうは言っても、なかなかできない。 貴社はどうなっているでしょう？ 社内の現状が、どうなっているのか、調べてみると面白いですよ。 --------------------------------------------------------------------- リピート客・クチコミ客が増える、改善提案が集まる日報 　『気付き日報』 http://nippou.org/ モニター利用してくださる職場を探してます。 --------------------------------------------------------------------- 　ヒューマン イノベーション株式会社　代表取締役 　今井 洋一 　社会保険労務士/（財）生涯学習開発財団認定コーチ