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□■ 経営者応援メールマガジン □■
■□ ‥ 社外重役からのひとこと ‥ ■□
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税理士法人 K&K Japan 社員参加型メルマガ 【 2011/03/02 第50号 】
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● 今回の担当者 : 喜多村 哲朗(29)
http://www.kkjapan.or.jp/pc/contents22.html
● 今回のテーマ : 5Sに学ぶ改善・改革
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「5S」という言葉は、一般的によく知られていると思いますが、改めてご説明しますと
「整理・整頓・清潔・清掃・躾」のことで、これは次のように解説されています。
● 整理=要るものと要らないものに分けて要らないものを捨てる
● 整頓=要るものを使いやすいように置き誰にでもわかるように明示する
● 清掃=常に掃除し、きれいにする
● 清潔=整理・整頓・清掃の3Sを維持する
● 躾 =決められたことを、いつも正しく守る習慣づけ
これらの5Sは本来ならば「当たり前のこと」ですが、その「当たり前のこと」が
できていないこと多くの中小企業の実態ではないかと感じます。
そこで、会社の改善・改革の第一歩として「5S」という言葉を個別に正しく認識し、
行動に結びつけていくことをお勧めします。
◆ 第一は「整理」です。
「整理」とは2つの要素で構成されます。
1)必要なものと不要なものとを分けること
2)不要なものを捨てること
この2つを実行することが「整理」です。
皆さんは何が不要な物なのか、不要の基準を設けていますか?
「不要なものは半年間使わなかった物」というように、一定の基準があると便利かも
しれません。
◆ 第二は「整頓」です。
「整頓」は3つの要素で構成されます。
1)必要なモノや情報を見つけやすくする
2)モノや情報を間違いなく利用・活用しやすいようにする
3)利用後、正しく戻して活用されやすいようにする
この3つが揃って生産性が向上します。
これらの要素を満たす知識や知恵の活用が求められ、特に1)と3)は対になって
いますので利用を考えた配置を検討してください。
◆ 第三は「清掃」です。
清(せい)はきよめる、ほこりをふき取り、掃(そう)はチリを掃くことです。
結果としてチリもホコリも無い状態、それが「清潔」ということになります。
◆ 第四は「清潔」です。
「整理」、「整頓」、「清掃」の上に位置しています。これがポイントです。
「整理」、「整頓」、「清掃」が徹底し維持されている状態を「清潔」と言います。
◆ 最後は「躾」です。
「躾」が最後であるのは、「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」の4つが身につき、
実行できる状態であることが「躾」が行き届いている状態だからです。
また、企業によっては、これに「作法」や「習慣」、また「しっかり」、「しつこく」
などを追加する場合もあるそうです。
このような「5S」の導入により、職場環境の美化はもちろん、
従業員のモラル向上や
業務の効率化、情報流出防止、安全性の向上など様々な効果があると言われます。
是非、実践することをおススメします!
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≪ お知らせ ≫
★ 2月1日、弊社ホームページ全面
リニューアル! ⇒
http://www.kkjapan.or.jp
★ 朝6時から、毎朝の無料相談会!⇒
http://www.kkjapan.or.jp/pc/info.html
★ 個人の
確定申告無料相談会 残すところ1日となりました。
**********************【 イベント・スケジュール 】**********************
詳細情報⇒
http://www.kkjapan.or.jp/pc/contents13.html
◆2011.03.05(土) 『 〃 』10:00~16:00
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『 経営者応援メールマガジン ~ 社外重役からのひとこと 』
(まぐまぐID:0001139810)
編集長 広報室 勝又則聡
当メルマガは、弊社所属の
税理士登録者の監修の下でお届けしています。
発行日:原則毎週水曜日(祝祭日/年末年始を除く)
ご意見ご感想はこちらまで →
kkjapan@tkcnf.or.jp
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姉妹メルマガもあります → 『 大切な財産を大切な人へ 』
(まぐまぐID:0001147890)
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【発行元】
税理士法人 K&K Japan
■渋谷事務所 -------------------------------
〒150-0002
東京都渋谷区渋谷2-14-17 Daiwa渋谷SSビル4F
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「整理・整頓・清潔・清掃・躾」のことで、これは次のように解説されています。
● 整理=要るものと要らないものに分けて要らないものを捨てる
● 整頓=要るものを使いやすいように置き誰にでもわかるように明示する
● 清掃=常に掃除し、きれいにする
● 清潔=整理・整頓・清掃の3Sを維持する
● 躾 =決められたことを、いつも正しく守る習慣づけ
これらの5Sは本来ならば「当たり前のこと」ですが、その「当たり前のこと」が
できていないこと多くの中小企業の実態ではないかと感じます。
そこで、会社の改善・改革の第一歩として「5S」という言葉を個別に正しく認識し、
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◆ 第一は「整理」です。
「整理」とは2つの要素で構成されます。
1)必要なものと不要なものとを分けること
2)不要なものを捨てること
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◆ 第二は「整頓」です。
「整頓」は3つの要素で構成されます。
1)必要なモノや情報を見つけやすくする
2)モノや情報を間違いなく利用・活用しやすいようにする
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これらの要素を満たす知識や知恵の活用が求められ、特に1)と3)は対になって
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◆ 第三は「清掃」です。
清(せい)はきよめる、ほこりをふき取り、掃(そう)はチリを掃くことです。
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◆ 第四は「清潔」です。
「整理」、「整頓」、「清掃」の上に位置しています。これがポイントです。
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◆ 最後は「躾」です。
「躾」が最後であるのは、「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」の4つが身につき、
実行できる状態であることが「躾」が行き届いている状態だからです。
また、企業によっては、これに「作法」や「習慣」、また「しっかり」、「しつこく」
などを追加する場合もあるそうです。
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