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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
提供:大林
税務会計事務所
http://ohbayashi.ac.fm
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こんにちは!ドラッカリアン
税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!
「失敗した人たちのほうが、よく働いていたという例も多い。」
経営者の条件P85
このように書かれてしまうと、仕事を効率化して5時までに帰らなければ!
そのためには、どうすればいいかを考えようとなります。
ですが、そのような趣旨で書かれたものではありません。
むしろ、長時間労働を推奨しています。
「高い生活水準というものが創造と変革の経済を前提としているところにある。
創造と変革は時間に対して膨大な要求を突きつける。短時間のうちに考えたり
行ったりすることができるのは、すでに知っていることを考えるか、既に行って
いることを行うときだけである。」
経営者の条件P56
そして、第二次世界大戦後のイギリス経済不振の原因の一つに、楽な仕事を
し、短時間の労働ですまそうとしたことを挙げています。
失敗した人たちのほうが、よく働いていたというのは、成果のあがらない活動に
一生懸命になっている人を批判する意味合いが強いのです。
「成果よりも努力が重要であり、職人的な技能それ自体が目的であるかのごと
き錯覚を生んではならない。」
マネジメント基本と原則P200
あまりに生真面目な人だと、どうでもいいこと。
すなわち成果と結びつかないことにこだわり、成果の結びつかないことに精を出
している傾向がありますね。
特に成果について考えなくてはいけないのが、「成果と資源は企業の内部には
ない。いずれも外部にある。」(創造する経営者P5)ということです。
内向きの仕事を合理化、効率化して5時にサッサと帰るのは、カッコいいので
はなく、最悪です。
そもそも、合理化、効率化して5時にサッサと帰るという能力は、「短時間のう
ちに考えたり行ったりすることができるのは、すでに知っていることを考えるか、
既に行っていることを行うときだけである。」ことからして、上から命令された
ことを難なくこなすという能力のことです。
ですが、上から命令されたことをやるだけの人は、有害なだけの存在です。
「いわれたことしかできなければ有害なだけの存在となる。」
現代の経営下P138
会社が本当に必要としているのは、「すでに知っていることを考えるか、既
に行っていることを行う」人ではなく、創造と変革をしてくれる人です。
「創造と変革は時間に対して膨大な要求を突きつける」ことからして、5時にサ
ッサと帰って、仕事のことを考えない人は成果があがらないことになります。
また、内向きの仕事で成果に結び付かない活動を残業する人は、「すでに知っ
ていることを考えるか、既に行っていることを行う」ことを長時間やる人です。
「成果をあげられない人のほうが多くの時間働いている。」(経営者の条件
P141)という状態です。
これも、長時間働いても成果をあげることは、出来ません。
さて、あなたの仕事はどうなっているでしょうか?
成果を実感できる仕事になっているでしょうか?
(次回の予定)
確率や平均値による管理は万能か?
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☆編集後記☆
月刊税理の4月号に拙者が寄稿しております。
http://www.fujisan.co.jp/product/1281680102/
この記事を書いたのは、個人の
確定申告の真っただ中
本来、小生のような無名人が寄稿するような雑誌ではないと思うのです
が、おそらく偉い先生が
確定申告で忙しくピンチヒッターで回ってきた
と思われます。
実は、こういうピンチヒッター慣れてます(微笑)
この他に、もう一本別の媒体に執筆しました。
毎年同じような感じですね。
業界誌の皆様、もし連載等で穴があいたらご一報を!
締切日の相当前に原稿を送信するという技も心得ておりますよ~
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まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人」
バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。
http://archive.mag2.com/0000251320/index.html
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皆さまのお越しをお待ちしております!
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『ドラッカーをサクッと学ぶとっておきの攻略法!』
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→
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○ほぼ毎日何かしらつぶやいています!
→
http://twitter.com/zeimu110
○何か、文句を言いたい人はこちらにコメント!
→
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発行者:ドラッカリアン
税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
〒350-1126
埼玉県川越市旭町1-4-38
お問い合わせは、いつでもどうぞ!
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