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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
提供:大林
税務会計事務所
http://ohbayashi.ac.fm
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こんにちは!ドラッカリアン
税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!
「成果をあげるには自由に使える時間を大きくまとめる必要がある。大
きくまとまった時間が必要であること、小さな時間は役に立たないこと
を認識しなければならない。」
経営者の条件P73
受験生の頃、電車の待ち時間のわずかな時間でも無駄にしないように英
単語を暗記しようとした記憶はないでしょうか?
この名言を読むと小さな時間は役に立たないということからして、空き
時間を利用して英単語を暗記するのは、もしかしてムダ?
決してそうではないと思います。
「短時間のうちに考えたり行ったりすることができるのは、すでに知っ
ていることを考えるか、既に行っていることを行うときだけである。」
経営者の条件P56
空き時間を利用した英単語の暗記は、すでに知っている単語を確認する
作業である限り有効だと思います。
ところが、空き時間を利用して新しい英単語をいくつも覚えるというの
は、もしかしたらムダかも知れません。
言われてみると成果があがらなかったような記憶がしますね(苦笑)
未知の英単語を覚えるのであれば、「大きくまとまった時間が必要であ
ること、小さな時間は役に立たないこと」を意識すべきなのかも知れま
せん。
受験生時代がとっくの昔に終わってしまった人は、ピンと来ないかも知
れませんが、いま流行りの?
短い時間で、いくつかの仕事を同時にあるいは次々と片付けるというマ
ルチタスク、トリプルタスクについても注意が必要です。
あくまでも、「すでに知っていることを考えるか、既に行っていること
を行うときだけ」に有効であって、成果をあげるための創造と変革には、
「大きくまとまった時間が必要であること、小さな時間は役に立たない
ことを認識しなければならない。」ということです。
「企業をマネジメントするということは、適応的な仕事ではなく創造的
な仕事である。マネジメントとは、受身的に適応することではなく、創
造的に変革することである。」
マネジメント上P90
このことからして、短い時間で、いくつかの仕事を同時にあるいは次々
と片付ける仕事というのは、どちえらかというと日常の繰り返し仕事を
するスタッフの仕事ということになります。
成果をあげるための創造と変革が求められるマネジメントの仕事ではない
ということになりますね。
これが、行き過ぎると「成果をあげられない人のほうが多くの時間働
いている。」(経営者の条件P141)ということになりかねません。
あなたは、成果をあげる創造と変革にどれだけ多くのまとまりのある時
間を割いているでしょうか?
(次回の予定)
組織の文化を損なう人
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ドラッカー名著集のお買い求めは、こちらです!→
http://ow.ly/2UDs1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆編集後記☆
5月14日にドラッカー学会の総会がありました。
小生も、申し込んでいたのですが、当日扁桃腺を腫らしてしまいました。
発熱もないので、行こうと思えばいけたのですが、5月は繁忙期という
こともあり、無理をしないことにしました。
久しぶりに、上田惇生先生の講演を聴いてみたかったのですが、残念!
体は、大事ですね。
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まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人」
バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。
http://archive.mag2.com/0000251320/index.html
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皆さまのお越しをお待ちしております!
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黒字倒産が起きるのか?』
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『ドラッカーをサクッと学ぶとっておきの攻略法!』
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→
http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/
○ほぼ毎日何かしらつぶやいています!
→
http://twitter.com/zeimu110
○何か、文句を言いたい人はこちらにコメント!
→
http://ohbayashi.zz.tc/gohihan
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発行者:ドラッカリアン
税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
〒350-1126
埼玉県川越市旭町1-4-38
お問い合わせは、いつでもどうぞ!
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こともあり、無理をしないことにしました。
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