人事制度ペンタゴンについて検討する！

人事制度ペンタゴンについて検討する！

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2006-09-05

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 超・成果主義「ハイブリッド型人事制度」を作る！　　vol.２９ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 【世の成果主義批判を排す！！！】 　企業業績に結びつく人事制度を構築するため「ハイブリッド型人事制度」を 提唱しています。 湯浅経営センター：湯浅哲彦 blackbox@silver.ocn.ne.jp http://www.yuasa-keiei-center.com/ ▼ブログ「経営コンサルタントのハイブリッド日記」はこちら▼ http://blog.livedoor.jp/yuasa5717/ ***************************************************************** 　みなさん、こんにちは。湯浅です。 一時のうだるような暑さは和らいできたようです。 　朝ジョギングしても汗のかきかたが違ってきましたし、ツクツクボウシも夏 を惜しむかのように鳴いています。 　しかし、夏バテはこれから出てきますので、お気をつけ下さい。 □今回のテーマ　：　人事制度ペンタゴンについて検討する！ ８月３０日（木） 午前１０時にまぐまぐ工業を訪問し、新人事制度策定会議に出席する。 出席者：社長、専務、工事部長、総務部長、人事コンサルタント（以下「ＨＲ 　　　　Ｃ」と略す） 場　所：まぐまぐ工業会議室 ☆具体的な「行動」について考える。 ＨＲＣ「それでは、今日は人事制度ペンタゴンの行動についてお願いしていた 　　　　宿題から見ていきましょう。 　　　　みなさん、群別行動一覧表から全社員・各部門・リーダーに求める行 　　　　動をピックアップしていただいてますよネ？」 専　務「実際にやってみて、かなり苦労しました。どの項目も必要に見えて、 　　　　ピックアップというより何を外すかに悩みました。」 総務部長「本当に疲れました。目移りして困りましたヨ。」 ＨＲＣ「どの項目も必要なものなんですが、ベスト５を選んでいただくという 　　　　発想でいきましょう。 　　　　まずは全社員に求める行動から。 　　　　私がホワイトボードに書きますので、お一人お一人発表して下さい。 　　　　社長からお願いします。」 ◎全員に発表してもらい、それをホワイトボードに書き留める。 　　社　　長：Ｂ－１・Ｂ－10・Ｄ－２・Ｅ－６・Ｆ－１ 　　専　　務：Ａ－２・Ａ－10・Ｂ－１・Ｂ－６・Ｇ－４ 　　工事部長：Ａ－２・Ｂ－１・Ｂ－５・Ｂ－10・Ｅ－１ 　　総務部長：Ａ－２・Ａ－９・Ａ－10・Ｅ－４・Ｅ－６ ＨＲＣ「４人全員があげてらっしゃる項目はありません・・・・・・よネ？ 　　　　それでは、３人の方があげてらっしゃる項目はありますか？」 工事部長「Ａ－２『誠実さ』とＢ－１『行動志向』ですね。」 ＨＲＣ「なるほど。それでは、お二人があげてらっしゃる項目はどうでしょう 　　　　か。」 総務部長「Ａ－10の『ビジネスマナー』とＢ－10の『目標達成への執着』です 　　　　　か。」 専　務「あっ、それとＥ－６『コスト意識』もそうですね。」 ＨＲＣ「これで５項目揃いましたね。この５項目を全社員に求める行動としま 　　　　しょうか？どうでしょう？ 　　　　それとも、これだけは絶対に外せないという項目はありますか？ 　　　　あくまで全社員に求める行動ということで考えて下さい。」 専　務「Ｂ－６『自己改革（啓発）』はどうしても入れたいなあ。」 工事部長「自分もＥ－１『専門知識／革新技術の習得』にしようかＢ－６『自 　　　　　己改革（啓発）』にしようかと迷ったんですよ。」 専　務「Ｅ－１『専門知識／革新技術の習得』はどちらかというと各部門ごと 　　　　に求めてもいいんじゃないですか？」 工事部長「ん～、なるほどなあ。全社員じゃなくて各部門ごとに専門知識／革 　　　　　新技術を求めるのか。そうか、そうだな。 　　　　　Ｂ－６『自己改革（啓発）』は入れたいですねえ。」 社　長「いいんじゃないか。どうだろう、総務部長。」 総務部長「はい。でも、それじゃ６項目になってしまいますが、どれか外して 　　　　　しまうんですか？」 ＨＲＣ「５項目というのは、あくまで目安です。５項目が４項目になっても６ 　　　　項目になっても構いません。」 専　務「それじゃ、当社は６項目でいきましょう。」 総務部長「そうですね。了解です。」 ＨＲＣ「全社員に求める行動を６項目としてまとめました。 　　　　次は各部門ごとに求める行動をピックアップしましょう。 　　　　繰り返しになりますが、各部門ごとに求める行動は全社員に求める行 　　　　動とダブらないようにして下さい。各部門の間でダブることは差し支 　　　　えありません。 　　　　まずは工事課から発表していただきましょうか。」 ◎全員に発表してもらい、それをホワイトボードに書き留める。 　ダブッているものを中心に、工事課の社員に求める行動を以下の通りまとめ 　る。 　　Ｅ－１　専門知識／革新技術の習得 　　Ｅ－７　問題解決／トラブル処理 　　Ｅ－９　業務改善／品質の向上 　　Ｆ－４　問題把握／状況分析力 　　Ｇ－４　情報の活用と共有化 ◎昼休みをはさんで、業務課の社員に求める行動を以下の通りまとめる。 　　Ｄ－２　チーム精神の発揮 　　Ｅ－５　処理速度 　　Ｅ－８　計画性 　　Ｆ－７　課題／コンセプトの設定 　　Ｇ－４　情報の活用と共有化 ◎続いて、設計部の社員に求める行動を以下の通りまとめる。 　　Ｅ－１　専門知識／革新技術の習得 　　Ｅ－７　問題解決／トラブル処理 　　Ｆ－１　視点の広さと深さ 　　Ｆ－３　論理思考 　　Ｆ－10　思考持続力 ◎次に営業部の社員に求める行動を以下にまとめる。 　　Ｃ－５　条件交渉力 　　Ｃ－７　顧客維持力 　　Ｃ－10　人脈 　　Ｅ－７　問題解決／トラブル処理 　　Ｇ－４　情報の活用と共有化 ◎部門の最後になる総務部の社員に求める行動は以下の通り。 　　Ａ－３　几帳面さ Ｄ－２　チーム精神の発揮 　　Ｅ－４　安定処理 　　Ｅ－９　業務改善／品質の向上 　　Ｅ－10　業務企画力 ＨＲＣ「後はリーダーに求める行動だけになりました。疲れましたが、一挙に 　　　　まとめてしまいましょうか。 　　　　やはり、これも全社員や各部門に求める行動とダブらないようにして 　　　　下さい。」 ◎検討の結果、リーダーに求める行動を下記の通りまとめる。 　　Ｈ－１　理念・方針の共有 　　Ｈ－３　部下・後輩の指導・育成 　　Ｈ－６　コミュニケーションの充実 　　Ｈ－７　指導・命令・徹底 　　Ｈ－11　目標の管理および評価 ＨＲＣ「なんとかまとまりましたね。具体的な行動については、全社員の方に 　　　　集まっていただいて、今日まとめた行動について説明するタイミング 　　　　で決めることにしましょう。 　　　　次回９月１３日からはハイブリッド型人事制度のサブシステムを一つ 　　　　づつ構築していきましょう。何から進めていくかは次回冒頭で決めた 　　　　いと思います。 　　　　今日はここまでにしておきましょう。お疲れさまでした。」 社長・専務・工事部長・総務部長「ありがとうございました。」 ◎午後１時過ぎに辞去する。 （※）ハイブリッド型人事制度　：　http://www.yuasa-keiei-center.com/ 　　　　　　　　　　　　　　　　　を参考にして下さい。 ***************************************************************** △人事制度を作りたい方、作り変えたい方！　まず、ご相談下さい。 　ご相談は無料です。 　　blackbox@silver.ocn.ne.jp △ご意見、ご感想、ご質問等をお寄せ下さい。 誌面作りの参考にさせていただきたいと思っています。 　　blackbox@silver.ocn.ne.jp **************************************** 湯浅経営センター 代表：湯浅哲彦 〒584-0073 大阪府富田林市寺池台３－１９－２４ tel：0721-29-9486 fax：0721-29-9486 携帯：090-2285-1006 e-mail：blackbox@silver.ocn.ne.jp URL：http://www.yuasa-keiei-center.com/ ****************************************