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ほめ方や叱り方を気にするのはナンセンス?

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!ドラッカリアン税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!

「理想は、わざわざほめたり叱ったりする必要をなくすことである。すでに
フィードバック情報によって、本人が知っているからである。」
マネジメント上P320

部下の上手なほめ方、叱り方をわれわれは、必要以上に気にしすぎてい
るのではないでしょうか?

「理想は」という表現からして、ほめたり、叱ったりすることは必要ですし、
なくなることはないでしょう。

しかし、ほめ方や叱り方を必要以上に気にし過ぎるのはナンセンスだという
ことですね。

そんなのどっちでもいいというと極論過ぎるかも知れませんが、少なくとも
ほめ方や叱り方を気にするよりは、むしろ、いかにフィードバック情報を早
く正確に伝えるかを気にした方がいいということです。

では、フィードバック情報として、何を与えるべきなのか?
これが、マネジメントの役割ということですね。

最初に着手すべきことは、ミッションは何かということでしょうね。
ところが、ミッションというものが、つかみどころないものだけに、簡単に
定義することは、とても難しいと思います。

そこで、ミッションを考える上での5つの質問が用意されています。
(非営利組織の成果重視マネジメント)

われわれの使命は何か?
われわれの顧客は誰か?
顧客は何を価値あるものと考えるか?
われわれの成果は何か?
われわれの計画は何か?

少なくとも、部下のほめ方や叱り方を研究する前に、これだけのことを真剣
に考えているのか?
自問自答する必要がありそうですね。

「人の気持ちを気にしなければならない状況は、最悪の人間関係である。」
マネジメント - 基本と原則P196

最悪の人間関係を修復するのは、ほめたり叱ったりすることを研究することで
はないということです。

最悪の人間関係を修復するのは、あくまでも適切なフィードバック情報に尽き
るのだということを肝に銘じておく必要があるということですね。

あなたの本棚に、ほめ方や叱り方の本が3冊以上あったとしたら、適切なフィ
ードバック情報が飛び交っている職場なのかを考えてみる必要があるのではな
いでしょうか?

(次回の予定)
企業を企業たらしめているもの

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☆編集後記☆
今週末は、地元川越で川越まつりがあります。
http://www.youtube.com/watch?v=E-G46iewLS0

絶滅危惧種の見世物小屋もあったのですが…
http://tokyodeep.info/2010/01/25/114222.html

あまりにもグロで、苦情が来たというウワサがあるのですが(微笑)
去年は来ませんでしたね。
今年は、どうでしょうか?

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まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人」
発行者:ドラッカリアン税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
〒350-1126
埼玉県川越市旭町1-4-38

お問い合わせは、いつでもどうぞ!
http://otazune.zz.tc

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