No.239 平成24年4月27日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
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「プライド」
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3C分析!
経営戦略を考える上での、基本となる考え方である。
自社の強み
他社との競争力
お客様へのサービス、価値
今回、特に3Cについて意見を述べるつもりはない!
それは個々に社長と議論したいところである。
では、どうして3Cについて言葉を発したのか?
どんなにすごい経営戦略を立てても、ものすごい優秀な
コンサルタントがついていても、成果が出ない場合がある。
それは、会社のスタッフが、その会社にプライドを
持っていない場合である。
どこで働いているの?
友人や知人に対して、自信を持って自分の会社の
アピールができない・・・。
これなくして、お客様へのサービス提供、自信など
持てるはずもない。
会社の提供する商品の優位性があるはずもない。
もちろん、一過性で売れたりする場合もあるでしょうが、
会社は継続性がナンボの世界です。
スタッフがプライドを持てないと、長く働こうとは
思わないでしょう!
社長! スタッフの平均勤続年数は何年がご存知ですか?
5年以上、10年以上働いているスタッフは、
何割いますか?
社長だけがプライドを持っていても会社の発展は
望めませんよ!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、
「連結ピン」になる人が足らないからです。
「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃる
ことでしょう。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページを
ご覧下さい。
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会計だけでは
解決しないさまざまのことを、「人」の問題として考えて
います。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページに
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税理士清水が
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ください。
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不利益が生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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場合は発行者の承諾を得てください。
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