━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006/12/11(第162号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,693名
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
平成19年度税制改正大綱は、今週あたり発表されるんでしょうね。
まあ、内容的には事前に概ね明らかになっていますが、細かいところ
では、結構サプライズがあるものです。
近年は発表が多少早くなっているようですが、場合によっては、
年内に対処すべきことがあるかも知れません。
ちょっと注意していないといけないですね。
何か特別なことがあれば、このメルマガでも紹介します。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□ 短期的な損得を追うな!
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●先週は、「儲けたお金はどこに行ったか?」ということについて
お話をしました。
そして、最終的には、
損益計算書上では利益が出ているのに、その分
のお金が残っていない、ということが非常に多いのです。
特に成長企業の場合は...
そのお金がどこに行ったのかは、先週の「資金別
貸借対照表」で
わかるわけです。
●しかし、そこから先がさらに重要です。
私は、本当に強い会社・儲かる会社を目指すならば、「短期的な損得を
追うな!」と思っています。
たとえ、短期的に見れば損な道を選んだとしても、長期的に良くなる
道を選択すべきだと考えています。
こう言うと、皆「そりゃ当然だよ。」と思うでしょう。
でも、その一番最たるものが「税金」です。
短期的に見れば、お金がないのに税金を払うなんて、大変な損です。
できるだけ減らしたいし、できれば払いたくない、と思うでしょう。
だから、いろいろな節税策を取ってしまう。
必要もないものにお金を使ってしまう。
できるだけ利益を上げないように、売上をセーブしてしまう...
これが、長期的に見て、本当にいいことなんでしょうか?
●私が言う「強い会社」というのは、端的に言えば、
自己資本比率の
高い会社です。強い会社というのであれば、
自己資本比率50%以上
は欲しいです。
自己資本比率とは、 自己
資本 ÷ 総
資本 ですね。
自己
資本とは、簡単に言えば
資本金 +
利益剰余金(内部留保)
です。
資本金は、増資をしない限り増えませんから、自己
資本を高めていく
ためには、
利益剰余金(内部留保)を増やしていくしかありません。
この内部留保こそ、税引き後の利益の累積なのです。
税引前当期利益 -
法人税等 = 当期利益
当期利益の累積 ⇒ 内部留保
当然、税引き後というは、実際に税金を払った後です。
税金を払わない限り、内部留保は貯まらないし、結果的に強い会社に
ならないのです。だから、何としてでも税金を払う必要があるのです。
それもたくさん...
こんな簡単なことが、その場になるとわからないんですよね。
できないんです。多くの社長が...
これが、短期的な損得を追わず、長期的に良くなる道だというのに。
●もちろん、お金がないから、税金を払うのは大変です。
でもそこを何とかして払う。銀行からお金を借りてでも払う。
できるだけ資金繰りが良くなるように、時間をかけて財務体質を
改善していく。
その内に、自己資金から税金が払えるようにしていく...
この積み重ねでしか、強い会社を作ることはできないんだ、と
私は思います。いろいろな会社を見てきた経験上。
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下記2行コピーしてお使いください。
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kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
私は立教出身なんですが、本日は、その立教OB・OGによる
セントポール生活文化研究会のクリスマス・パーティーがあります。
通称SB会と言っているのですが、不動産業を中心にした立教卒業生
によるビジネス交流会です。
この会がまたすごくて、120人、160人、200人と毎年参加者が相当増えて
きています。同窓というだけで、最初から信頼関係・親しみがあるんで
すね。だからビジネスにも発展しやすい・・・なかなか面白いですよ。
本日18:30~「椿山荘」ギャラクシーにて。
立教出身の方いたらぜひ飛込みでどうぞ!!
⇒
http://www.sp-sb.net
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近年は発表が多少早くなっているようですが、場合によっては、
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お話をしました。
そして、最終的には、損益計算書上では利益が出ているのに、その分
のお金が残っていない、ということが非常に多いのです。
特に成長企業の場合は...
そのお金がどこに行ったのかは、先週の「資金別貸借対照表」で
わかるわけです。
●しかし、そこから先がさらに重要です。
私は、本当に強い会社・儲かる会社を目指すならば、「短期的な損得を
追うな!」と思っています。
たとえ、短期的に見れば損な道を選んだとしても、長期的に良くなる
道を選択すべきだと考えています。
こう言うと、皆「そりゃ当然だよ。」と思うでしょう。
でも、その一番最たるものが「税金」です。
短期的に見れば、お金がないのに税金を払うなんて、大変な損です。
できるだけ減らしたいし、できれば払いたくない、と思うでしょう。
だから、いろいろな節税策を取ってしまう。
必要もないものにお金を使ってしまう。
できるだけ利益を上げないように、売上をセーブしてしまう...
これが、長期的に見て、本当にいいことなんでしょうか?
●私が言う「強い会社」というのは、端的に言えば、自己資本比率の
高い会社です。強い会社というのであれば、自己資本比率50%以上
は欲しいです。
自己資本比率とは、 自己資本 ÷ 総資本 ですね。
自己資本とは、簡単に言えば 資本金 + 利益剰余金(内部留保)
です。
資本金は、増資をしない限り増えませんから、自己資本を高めていく
ためには、利益剰余金(内部留保)を増やしていくしかありません。
この内部留保こそ、税引き後の利益の累積なのです。
税引前当期利益 - 法人税等 = 当期利益
当期利益の累積 ⇒ 内部留保
当然、税引き後というは、実際に税金を払った後です。
税金を払わない限り、内部留保は貯まらないし、結果的に強い会社に
ならないのです。だから、何としてでも税金を払う必要があるのです。
それもたくさん...
こんな簡単なことが、その場になるとわからないんですよね。
できないんです。多くの社長が...
これが、短期的な損得を追わず、長期的に良くなる道だというのに。
●もちろん、お金がないから、税金を払うのは大変です。
でもそこを何とかして払う。銀行からお金を借りてでも払う。
できるだけ資金繰りが良くなるように、時間をかけて財務体質を
改善していく。
その内に、自己資金から税金が払えるようにしていく...
この積み重ねでしか、強い会社を作ることはできないんだ、と
私は思います。いろいろな会社を見てきた経験上。
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<編集後記>
私は立教出身なんですが、本日は、その立教OB・OGによる
セントポール生活文化研究会のクリスマス・パーティーがあります。
通称SB会と言っているのですが、不動産業を中心にした立教卒業生
によるビジネス交流会です。
この会がまたすごくて、120人、160人、200人と毎年参加者が相当増えて
きています。同窓というだけで、最初から信頼関係・親しみがあるんで
すね。だからビジネスにも発展しやすい・・・なかなか面白いですよ。
本日18:30~「椿山荘」ギャラクシーにて。
立教出身の方いたらぜひ飛込みでどうぞ!!
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