企業の経営状況を計測するコーポレートメトリックスとは？

企業の経営状況を計測するコーポレートメトリックスとは？

atc-16495

column:column_misc:column_management

2007-01-09

====================================================================== 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.157 発行部数：16615部 【今回のテーマ】：コーポレートメトリックス 【分野】：アカウンティング・ファイナンス【難易度】：★★ ====================================================================== ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ □■■　　　　　 ■■　　　　　　ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座 ■ ■■　　　　発行：MBA Solution, Inc.　http://www.mbasolution.com/　 □■■　　　　　　　　　　　 ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ みなさん、明けましておめでとうございます！ 『ビジプロ通信』ナビゲーターを務めます安部です。 2007年も遂に幕を開け、新たな気持ちでこの1年を過ごそうと決意されている 人も多いのではないでしょうか？ そんな中、今年は新しい仕事にチャレンジしてキャリアアップを目指そうと いう方もいらっしゃると思います。そのような方に対して、非常にユニークな 方法でキャリアアップを実現してくれる会社があります。それが伊藤忠 グループのキャプランテクノス。 このキャプランテクノスではまず同社に正社員として入社後、専任のキャリア サポーターがあなたの能力開発を支援します。その後600社を超える伊藤忠 グループの中からあなたに最適のキャリアを見つけ出し、キャリアアップを 実現していくという一人一人の希望を最大限に叶えるシステムが話題と なっている会社です。 是非とも今年は一生打ち込める自分に最適のキャリアを発見したいという方は 下記サイトをご訪問下さい。 http://www.nanopro.biz/caplan_tech/itengc.html?id=cs017c0010061225 それでは今年最初の『ビジプロ通信』も張り切ってお届けします！ ====================================================================== 【お知らせ】 - 2007年、MBAレベルになりたい方必見！ MBA Solution Business Collegeでは2007年1月20日に『できる！MBAベーシッ ク講座』の第一弾として経営戦略講座を開催します。キャンペーンとして無料 のMBAセミナー受講特典などが付いていますので、この機会にお申込下さい。 詳細はこちらから⇒　http://tinyurl.com/ym2bbl ====================================================================== 【今号のコンテンツ】 １．ビジネス輝きのひとこと - 稲葉興作氏 ２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座 - コーポレートメトリックス ３．最強ビジネスパーソンの本棚 - ドリルを売るには穴を売れ ====================================================================== さあ、まずはビジネスパーソンの意識向上に役立つ含蓄のある言葉を紹介する 『ビジネス輝きのひとこと』コーナーから始めたいと思います！ ====================================================================== 【１．ビジネス輝きのひとこと】 『失敗した原因をさかのぼって追究し、新しい理論や技術を発見するのが 肝要だ。いわば逆算からの出発である。』 （稲葉興作氏：石川島播磨重工業元会長） 私達は失敗すると意気消沈して、そのまま諦めてしまうことが多々あります。 ところが成功する人は失敗することを前提に行動を起こしています。そして 失敗した時になぜ失敗したのかを詳細に分析し、次回失敗しないためには どのようなことを行えばいいのかという仮説を立てて、再度行動に移って いきます。俗に言うPDCAの概念ですが、失敗の原因を一つ一つ潰していけば、 いずれは成功に至るというスパイラル思考で物事を考えているのです。 たとえば、電球を発明したあのエジソンでさえ、成功に至るまでには1万回の 失敗を繰り返したと言われています。ただエジソン曰く、その1万回の失敗は 1万通りのできない方法を発見しただけなのだそうです。 常に自分のあるべき姿、ビジョンを描き、そこに到達するにはどのような方法 を取ればいいのかを逆算して考え、たとえ失敗したとしても失敗した原因を 一つ一つ潰していけば、自分の理想を実現できる日がきっとやってくるの ではないでしょうか。 ====================================================================== お待たせしました！次は『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のコーナーです 今回も企業の経営状況をチェックするコーポレートメトリックスについて お届けします。 ====================================================================== 【登場人物の紹介】 源達哉（タツヤ）： 入社10年目の中堅社員。 五月女玲奈（レイナ）： 今春短大を卒業。入社したばかりの新入社員。 +*----------------------------------------------------------------*+ それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・ +*----------------------------------------------------------------*+ 【２．１日３分で身につけるMBA講座】　 第127回：企業の経営状況を計測するコーポレートメトリックスとは？ タツヤ：「レイナちゃん。前回はコーポレートメトリックスの収益性の指標に ついて学んだよね。」 レイナ：「そうですね。利益率やROAなどの指標の計算方法を学びました けど。」 タツヤ：「それじゃあ、今回残る流動性と回転率の指標を見ていくことに しようか。」 レイナ：「流動性と回転率ですか。」 タツヤ：「そう。まずは流動性指標について見ていこうか。企業っていうのは 資金を調達して製造・販売活動に充てているだろう。だから資金は会社にとっ て血液のようなものということができるんだ。資金の回転が滞って支払い義務 を果たせなくなれば、黒字の会社でも倒産することがあるんだよ。だから流動 比率を算出して、短期に資金化する資産と短期に支払う負債とを比べて支払能 力を評価することが重要になってくるんだ。ここでいう短期とは１年以内のこ とを言うんだけどね。式で表わすと次のようになるんだよ。」 　 ◎　流動比率＝（流動資産÷流動負債）×１００ 　 レイナ：「流動比率は企業の短期面における支払能力を評価するための指標な んですね。」 タツヤ：「うん。ただ流動資産の中には現預金という実際に支払いに回せる資 金だけじゃなく棚卸資産のように現金化に時間のかかるものもあるから注意が 必要なんだ。そういった意味で当座比率も重要な指標になってくるんだよ。」 レイナ：「当座比率？」 タツヤ：「そう。当座比率っていうのは分子に現金預金や有価証券など短期間 で資金化できる当座資産を用いて、流動負債に対する比率を表わしたものなん だ。式で表わすと次のようになるんだよ。」 　 ◎　当座比率＝（当座資産÷流動負債）×１００ レイナ：「ということはこの当座比率が高ければ当面の支払い能力は安全と言 えるわけね。」 タツヤ：「そうだね。これら2つの指標をチェックして、常に企業の支払能力 に気を配る必要があるんだよ。それじゃあ、次は回転率指標について見ていこ う。」 レイナ：「いよいよコーポレートメトリックス最後の回転率指標ですね。」 タツヤ：「そう。企業の収益力は、投入した資金の効率的な運用によって利益 を上げられるかどうかが決定するんだ。ここで各種の回転率が高ければ、それ だけ効率的な運用が行われているっていうことになるんだよ。」 レイナ：「各種の回転率ってどんなものがあるんですか？」 タツヤ：「うん。じゃあ代表的な回転率の指標を見ていこう。まず固定資産回 転率っていう指標があるんだ。式に表わすと次のようになるんだ。」 　 ◎　固定資産回転率＝売上高÷固定資産 　 レイナ：「固定資産回転率っていうのは固定資産が売上に対して何回転してい るか、つまり固定資産が効率よく使われているか、売上との相対的な大小でみ る指標ね。」 タツヤ：「そうだね。次の指標は棚卸資産回転率なんだ。これは資本が製品・ 仕掛品・商品などに効率的に投入されているかを見る指標なんだ。この率が低 いのは棚卸し資産を過度に保有する非効率な経営で、不良在庫がないか注意す る必要もあるんだ。また、棚卸資産には粗利を上乗せ後の売上は対応すべきで ないという考えから、分子には売上高の代わりに売上原価を用いる場合もある んだ。」 　 ◎　棚卸資産回転率＝売上高÷棚卸資産 レイナ：「棚卸資産回転率を分析することによって、資本が製品などに効率的 に投入されているかがわかるってことね。」 タツヤ：「そして最後の指標が売掛金に関するものなんだ。売掛金について は、売上高を売掛金で割った回転率のほかに、売掛金回転日数などもあるん だ。この日数は販売から代金回収までどれだけの期間があるかを示しているん だよ。売掛金回転日数は短い方が資金繰り上は望ましいということになるん だ。ただここで注意しなきゃいけないのは売上高のほとんどが信用販売である ことが前提になっているんだ。もしそうでなければ、総売上高ではなく掛け売 上だけを抽出して使用する必要があるんだよ。」 レイナ：「どうやって売掛金回転率や回転日数を算出することができるんです か？」 タツヤ：「うん。それらは次のような公式で算出することができるんだよ。」 　 ◎　売掛金回転率＝売上高÷売掛金 ◎　売掛金回転日数＝売掛金÷1日あたりの売上高 　 タツヤ：「ただ、これらのコーポレートメトリックスの指標を実務で活用する ためには、指標をただ計算して終わりにするだけじゃあ不十分なんだ。」 レイナ：「それじゃあ、どうすればいいんですか？」 タツヤ：「ああ。過去のデータを集めてグラフ化するなどして数年間の動きを つかんだり、競合他社や業界平均水準との比較を行って、各指標からどのよう な意味が読み取れるか考えて意思決定に役立てることが重要になってくるん だ。」 レイナ：「そうね。ただ単にその年の財務指標を算出してもそれが果たして過 去に比べて改善しているのか、同業他社に比べていいものなのかは比較してみ ないとわからないものね。」 タツヤ：「そうだね。ただ複数の会社について比較するときは、勘定科目名が 同じでも対象としている内容が同じとは限らないので、その科目が指している ものについて可能な限り確認しておく必要があるんだ。さらに各種の指標の値 の高い低いは相対的なものだから、業種によって平均的な水準がかなり違う場 合もあるから注意が必要だね。」 +*----------------------------------------------------------------*+ 【MBA講座：今回のTake Away】 ◆コーポレートメトリックス（流動性の指標） １．流動比率＝（流動資産÷流動負債）×１００ ２．当座比率＝（当座資産÷流動負債）×１００ ◆コーポレートメトリックス（回転率の指標） １．固定資産回転率＝売上高÷固定資産 ２．棚卸資産回転率＝売上高÷棚卸資産 ３．売掛金回転率＝売上高÷売掛金 ４．売掛金回転日数＝売掛金÷1日あたりの売上高 ◆コーポレートメトリックス実務活用の注意点 １．時系列で比較する ２．競合他社と比較する +*----------------------------------------------------------------*+ 今回お伝えした会計用語がわからないという方は『数字がダメな人用 会計の トリセツ [取扱説明書]』をどうぞ。 詳しくはこちらで→　http://tinyurl.com/y8tah3 +*----------------------------------------------------------------*+ ＜『トップMBA直伝！7日でできる目標達成』もお願いしますm(_ _)m＞ 2007年の年頭に当たって目標設定をされる場合は拙著『トップMBA直伝！7日で できる目標達成』がお薦めです！昨年はこのノウハウでオールアバウト 500ガイド、6万記事中トップに立つという目標を達成することができました！ http://allabout.co.jp/special/ranking/ 書籍に関する詳細はこちらで⇒　http://tinyurl.com/ejcr4 ====================================================================== 【編集後記】 今朝Tokyo FMのラジオ番組に出演しました。何せ初めてのラジオ出演ですから 段取りがわからず、最初はどぎまぎしてしまいましたが、あっという間に時間 が過ぎてしまいました。（出演時間はほとんど一人でしゃべってしまいました が・・・（＾＾；） DJの石川さんを始め、担当の方々にいろいろとフォローしていただきました ので、無難に（？）生放送をこなせたと思います。また機会があれば、ラジオ やテレビにもどんどん出演したいですね。（テレビ局やラジオ局にお勤めの方 がいらっしゃいましたら是非ともオファー下さい！(笑）） 後、今月の大きなイベントとしては東京国際フォーラムでのMBA経営戦略講座 が控えています。ご都合がよろしければ是非ともご参加いただけるとうれしい です。⇒　http://tinyurl.com/ym2bbl 一人でも多くの人にお会いできるのを楽しみにしています！ それでは本年もご愛読の程、よろしくお願い致します。 ====================================================================== ◎MBA Solutionは様々な方法でMBA理論を学べる機会を提供していますので ご自身の都合に合わせてどうぞ！ ■　スクーリングで学ぶ！ ・できる！MBAベーシック講座 MBA経営戦略（2007年1月20日開催） http://tinyurl.com/ym2bbl ■　ホームページで学ぶ！ ・1日3分で身につけるMBA講座 http://www.mbasolution.com/3MBA/ ・オールアバウト『よくわかるマーケティング』 http://allabout.co.jp/career/marketing/ ■　携帯音楽プレーヤー（iPod）で学ぶ！ ・音声版！1日3分MBA講座 http://www.mbasolution.com/blog/ ■　携帯電話で学ぶ！ ・できる！ワンミニッツMBA講座 http://mbasolution.com/keitai.htm ■　メルマガで学ぶ！ ・1日3分で身につけるMBA講座 http://www.mbasolution.com/magtop.htm ====================================================================== 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 今回の内容が少しでもあなたのお役に立っていれば幸いに思います。 それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！ ====================================================================== 【著作権・サイトなどでの引用について】 このメルマガの著作権はMBA Solution, Inc.に帰属します。本内容を無断で 転載することを堅く禁じます。ただ、引用いただくことは問題ございません ので、必ず引用先として『ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座』 としていただき、下記サイトにリンクをお貼り下さい。 http://www.mbasolution.com/magtop.htm ====================================================================== 発行責任者：　安部　徹也 発行元：MBA Solution, Inc. - The Best Solution for Your Business URL : http://www.mbasolution.com ====================================================================== このメルマガに広告を載せることができます。 お問合せはこちらからお気軽に！→　http://mbasolution.com/magad.htm ====================================================================== ご意見・ご要望はとってもウェルカムです！以下のホームページから お願いします。（このメルマガへ返信しても届きませんのでご注意！） →　http://tinyurl.com/4qkc3 ======================================================================