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利益の計算式を集約すれば...

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/12/03(第474号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 上記のように、今回で第474号。

 ほぼ(というか完全にだと思う)毎週必ず出していますので、
 1年52週で割ると、ちょうど満9年経ちました。
 確かに9年前、11月か12月頃始めた気がします。

 10年目突入!ということです。
 我ながらよく続いていますね。
 続けていくことには、必ず価値があると思いますので、益々
 頑張っていきたいと思います。

 と言っても、いつもその場で思ったことを、勝手に書いて
 いるだけですから...あまり大変ではなくなってきましたが。

 それでも、ネタに困る時はありますね。
 さて、今日は何を書くか...。 


 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!


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■□  利益の計算式を集約すれば...
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●先週は、経営のための利益の計算式、というものを紹介
 しました。

 次の計算式です。

  売上高 × 粗利益率 - 固定費 = 利益
  ──────────────────


●上記の式から、損益分岐点などを計算してみました。

 ただ、そのような計算はしなくても、上記の式をじっくり
 眺めていただければ、経営の本質というものが、わかると
 思います。


●上記の3つ、すなわち、売上、粗利益率、固定費の数字を
 改善すれば、経営はうまくいく、ということでした。

 3つと言いましたが、基本的には2つです。

 粗利益率を改善するには、同じ商品であっても高く売るか、
 できるだけ安く仕入れたり、低い原価におさえて、同じ売上
 を上げるか、

 要は、売上を上げるか、原価(=経費)を下げるか、という
 ことになってきます。


●そうなると後の2つ、売上を上げる、固定費(=経費)を
 下げる、と同じ、ということになります。

 すなわち、経営は、売上を上げることと、経費(原価、販管費
 を含め)を下げること、この2つに集約されてきます。


●経営はシンプルに考えて、売上を上げることを必死で追求する、
 
 同時に、原価を含めた経費を下げることに、必死で取り組む、

 気を抜いたり、慢心したりして、安易に経費を増やすことを
 慎む。

 売上を上げるためには、経費がかかってもしょうがない、
 という固定観念を捨てること。

 売上を上げながら、経費を落としていく。

 このようなことをやっていけば、絶対に赤字になることは
 ないのでは? と思います。


●計算式上、机上ではそうかもしれませんが、現実は...

 などと言わず、上記の利益の計算式、集約すれば、売上を
 上げ、経費を下げること、これを愚直に追求していけば、

 必ず利益率の高い、いい会社になっていくはずです。

 
 ということで、今週もがんばっていきましょう!!
 


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<編集後記> 
 
 週末は面白い本を読んでいました。インドの成功哲学である
 「ジュガール」に関する本です。東洋と西洋を合わせた中間
 的な考え方であるような、そんな感じがしましたね。
 日本人の長所でも短所でもある、気づかい=遠慮し過ぎ、が
 ビジネスではいかにネックになっているかが、わかりました。
 孫さんまでは、なかなか行かないかも知れませんが、日本人は
 もう少し積極的になった方がいいかも知れません。

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