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「事業は人なり」といかに両立させるか

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2013/08/26(第512号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
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 おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 今朝は、久しぶりに涼しい気がしますね。

 天気予報見たら、東京の最高気温も30度届かないようで、
 今日は過ごしやすいかも知れません。

 8月も最終週ですね。夏休み気分もそろそろ吹き飛ばし、
 今日も、頑張っていきましょう!
 
 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!

 
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■□  「事業は人なり」といかに両立させるか
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●この2回「経営は数字がすべてである。」ということを考えて
 いました。

 メルマガには、わかったようなフリ(笑)をして書いていますが、
 実は私も一生懸命「こういうことでは、ないだろうか?」と

 考えながら書いているのです。


●私も、数字を扱う仕事でありながら、「数字がすべて」と言い
 切ってしまっていいのだろうかと、躊躇する気持ちもありまし
 た。

 でも、やはりよくよく考えれば「数字がすべて」なのです。


●いくら経営理念にキレイごとをうたっても、いくらお客様に
 感動されるいい仕事をしたとしても、

 利益が上がらず、お金が回らなくなってしまったら、経営は
 立ち行かなくなってしまいます。

 世間に惜しまれつつも、倒産してしまうのです。


●銀行だって、事業の目的や意義には大いに賛同してくれたと
 しても、まったく赤字の事業だったり、将来も数字が良くなり
 利益が上がることが見込めないのであれば、

 絶対にお金は貸してくれません。

 相手も経営をしているのですから、致し方ありません。

 最後は、数字がすべてなのです。


 「経営は数字がすべて」というのは、経営はそんなに甘いもん
 じゃありませんよ、ということを言っているのです。


●これを踏まえた上で、「事業は人なり」「人の心をいかに動かす
 か」ということだと思います。

 事業を行うのは、人ですから、そして人が一生懸命やってくれる
 のは、人の心がそちらに向くかどうかに、かかっているのです。

 
 「経営は数字がすべて」と「事業は人なり、人の心なり」は、

 決して矛盾するものではなく、これをいかに両立させていくかが、

 経営者の役割なのだと思います。

 
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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記> 
 
 今週末は当社の決算であると共に、私の年輪がまた1つ増えて
 しまう時でもあります。ですからこの時期は毎年、次の1年を
 どのようにしていこうか、ということを一生懸命考えています。
 週末も来期の構想を考えてましたね。もちろん、最後は数字で
 ね(笑)。
 最近「半沢直樹」見ています。面白いですね!今日のメルマガ
 にもちょっと影響しているかもしれませんね...(笑)。

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