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事業に絶対的な大小はない

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「事業に絶対的な大小はない。事業の規模は市場や競争相手との比較に
よって規定される。」
創造する経営者 P262

自然界の弱肉強食の世界で生き残るためには,相手に自分をより大きく
みせることが必要です。

いわゆる見栄というものは,ここから来ていると思うのですが,事業の
規模も弱肉強食の法則が働くのでしょうか?
年商とか資本金とかに目が行ってしまいがちです。

もちろん事業活動というのも弱肉強食の世界です。
物資が不足していた時代では,物資を安定的に大量に供給する必要があ
りました。

そのためには,大きな工場を必要としてので,大きな会社が良い会社でした。

しかしながら,物資が行き届くと差別化の時代になります。
そうなると,自然界でいう肉体的な体格差で勝負が決まるわけではなく,
知識による差別化で勝負が決まります。

しかしながら,知識労働社会になったのが長い人類の歴史から考えると
最近のことであるがゆえに,われわれの思考回路も弱肉強食の法則から
なかなか抜け出すことは出来ません。

どうしても,規模の大きさを追求してしまう傾向があるようですね。
ところが,知識による差別化をするためには,市場や競争相手を研究し,
真っ向勝負をするか隙間を狙うかを決める必要があります。

こうなると,自分の意思(悪くいうと見栄)で事業の大小を決めるので
はなく,相手との力関係で事業の大小が決まるということです。

しかし,これも人間にとっては苦手な分野です。
人間の思考回路には順番があります。

まず,自分ありきで余裕が出来てから利他の行動に出る習性があるとい
われています。
マズローの欲求5段階説のいわんとするとおりですね。

実のところ,脳や心の進化自体も,まず自分ありきで利他の部分はあと
からついてきたようです。
まあ,それもムリもないことです。

利他の部分が極端に進化すると,自分の衣食住がおろそかになって,人
間という種が絶えてしまいます。
人間は理にかなった進化を遂げてきたわけです。

しかしながら,知識労働社会では,われわれの本質的な能力が邪魔をす
るようになってしまったようです。

人間の本質的な能力が働いて,市場や相手との力関係といった自分と直
接関係ないものからスタートせず,自分が何をやりたいかという自分中
心の考えで事業規模を自ら決定しまうわけです。

もちろん,自分中心の考えで起こした事業が,たまたま市場や相手との
力関係と比較して,充分競争力があるのであれば,良いのですが,5年
位内に倒産する会社が多いという現実を考えると,やはり分不相応な規
模になっている場合が多いのではないでしょうか?

さて,あなたの事業の規模は適切でしょうか?
そして,それは自ら決定したものでしょうか?
それとも,市場や競争相手との比較から決定したものですか?

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☆編集後記☆
新聞屋からチケットをもらったので,ジャイアンツファン感謝デーと
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あまり野球に詳しくないのですが,東京ドームのグランドに降りられた
り,それなりに楽しめました。

選手のことも,あまりよく知らないのですが,さずがに阿部選手は知っ
ています。
もちろん阿部選手がいました。

あっ!阿部選手だ。スゴイ!スゴイ!ということで,何枚か写真を撮り
ました。

我が家に帰って写真を見ると,どうも阿部選手と顔が違うような???
しかも,スポーツ選手にしては締りのない体

どうやら,写真の主はレプリカのユニフォームを着た普通のおっさんだ
ったようです(苦笑)

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