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コラムの泉

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大きく設計した仕事と小さなイノベーション

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「大きく設計した仕事が害をなすことはない。たとえ害があったとして
も,直ちに直すことができる。ところが小さく設計した仕事は,人と組
織を知らぬ間に麻痺させる。」
マネジメント中P34

狭く設計した仕事は,低い基準の仕事ということになり,停滞するとい
うことです。

大きく設計した仕事というのは,同時に高い基準を要求するということ
ですね。

人間は,無理のない程度に高い基準を与えた方が良い結果が出ることが
多いようです。

時計やGPSもない時代から,人類は,太陽の位置や潮の満引きなどを利用して
行動してきたことが知られています。
人間はなんらかの指標を利用する習性が備わっているようです。

年間自殺者の数は2万人より多いか少ないかと問われた場合と3万人よ
り多いか少ないかと問われた場合とでは,2万人より多いか少ないかと
問われた場合の方が自殺者の数を少なめに予測するようです。

あきらかに,最初にいわれた数字に引っ張られてしまうんですね。
こうした人間の習性をいい意味で利用するならば,目標が高い方が
良い結果が出るということなのです。

ところで,大きく設計した仕事で,誤解してはいけないのは,「イノベーショ
ンに成功するには,小さくスタートしなければならない。」(イノベーション
と企業家精神P158)とあるように,イノベーションの場合は,逆に小さくスタ
ートするということです

日常の仕事は,事なかれ主義に陥りやすいがゆえに,大きく設計しリス
クを冒してもいいような高い基準が必要です。

ところが,イノベーションは,それ自体がリスクであり成功確率が小さいわけです。
それゆえに,小さくスタートする必要があるということですね。

大きく設計する仕事と小さくスタートするイノベーション
この二つを上手くバランスさせる必要があるということです。

「目標をバランスさせる仕事ほど有能なマネジメントと無能なマネジ
メントを分けるものはない。」(現代の経営上P119)ということにつなが
っていきますね。

さて,あなたの仕事は大きく設計すべきものでしょうか?
それとも小さくスタートすべきものでしょうか?
バランスはとれていますか?

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☆編集後記☆
久しぶりの休日に,ラファエル前派展(http://prb2014.jp/)にいって
来ました。

日本では,ちょっと知名度が低いせいか?
開催しているのは東京(六本木)だけで各地を巡回しないという比較的
マイナーな扱いです。

とはいえ,この展覧会の目玉
ジョン・エヴァレット・ミレイの「オフィーリア」は,やはり世界の名
画ですね。

気に入ったので,自分で絵はがきを作ってみました。http://ow.ly/uHJsA
さて?
誰に送ろうかな?

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発行者:税務の110番! 税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
〒350-1126
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