━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/06/16(第554号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週は雨が多かったですが、週末いい天気で良かったですね。
多少蒸しますが、とてもいい気候の時期なので、天気がいい
と本当に気持ちがいいです。
さて、今週は、明日が私どもがやっているビジネス交流会の日
です。今回はちょっと他では聞けない講演会をやります。
飛び込み参加歓迎しますので、よろしければちょっと下記サイト
覗いてみてください。
「マサカの坂を乗り越えて!」→
http://www.tmbc.co.jp/schedule/
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願い
いたします!
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■□ 利は仕入にあり
■■
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●「利は仕入にあり」という言葉は、よく聞くと思います。
商人の町、大阪船場では、「売りは番頭に任せてもいいが、
仕入は旦那がする」という話があります。
普通は皆、仕入の方を番頭に任せるのでしょうが、船場では
違うのです。
●番頭が、店先でお客さんとの掛け合いで、いくら値引いて
売ったとしても、旦那がもの凄く安い価格で仕入れているから、
絶対に儲かるわけですね。
売値を上げれば、確実に売る量は、値上げ前よりも少なくなり
ますよね。
当たり前です。同じものであれば、安い方が売れるに決まって
います。
●でも、売値は上げないで、あるいは多少値引いたとしても、お客
さんが満足して、たくさん買ってくれれば、その方がいいのです。
仕入さえしっかり、安くできていればいいのです。
売値はお客さんに見えますから、買ってくれるかどうかの重要な
判断になりますが、
仕入はお客さんからは、見えないのです。
仕入が高いから、いいものだと言って買ってくれるわけではあり
ません。
お客さんが、その値段で満足して買うと言ってくれるのであれば
仕入は関係ないのです。いくらで仕入れていてもいい訳です。
●言ってみれば、当たり前の話ですよね?
お客さんは、余程偏屈でなければ、これはいくらで仕入れたの?
なんて聞きません。
だから、そこで利益が確保できるのです。
いくらで仕入をしていたかが、利益を上げる肝なのです。
●売りで利を上げるのではなく、仕入で利をあげるのです。
これが、利益率の高い会社になる秘訣だと思います。
仕入だけではありません。
原価や販管費などもそうです。
売りばかりに目が行くかと思いますが、是非、その点をよく
見極めて、儲かる会社にして欲しいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
先週は、このメルマガでも何度も告知していた「
事業承継セミ
ナー」をやりました。小さい会場でしたが、満員御礼になり、
ご参加いただいた皆様、ありがとうございます。
事業承継といっても、各社それぞれですね。いろいろな悩みを
抱えているようです。そう簡単なことではありません。
共通していることは、各社ともできるだけ早い内から、将来
どう承継するか考え、決めて、実際の準備・対策をしていくこと
です。
それが少しでもわかっていただいたら、セミナーをやって意義も
あると思います。
事業承継について、ご相談等あれば、いつでもご相談ください。
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●「利は仕入にあり」という言葉は、よく聞くと思います。
商人の町、大阪船場では、「売りは番頭に任せてもいいが、
仕入は旦那がする」という話があります。
普通は皆、仕入の方を番頭に任せるのでしょうが、船場では
違うのです。
●番頭が、店先でお客さんとの掛け合いで、いくら値引いて
売ったとしても、旦那がもの凄く安い価格で仕入れているから、
絶対に儲かるわけですね。
売値を上げれば、確実に売る量は、値上げ前よりも少なくなり
ますよね。
当たり前です。同じものであれば、安い方が売れるに決まって
います。
●でも、売値は上げないで、あるいは多少値引いたとしても、お客
さんが満足して、たくさん買ってくれれば、その方がいいのです。
仕入さえしっかり、安くできていればいいのです。
売値はお客さんに見えますから、買ってくれるかどうかの重要な
判断になりますが、
仕入はお客さんからは、見えないのです。
仕入が高いから、いいものだと言って買ってくれるわけではあり
ません。
お客さんが、その値段で満足して買うと言ってくれるのであれば
仕入は関係ないのです。いくらで仕入れていてもいい訳です。
●言ってみれば、当たり前の話ですよね?
お客さんは、余程偏屈でなければ、これはいくらで仕入れたの?
なんて聞きません。
だから、そこで利益が確保できるのです。
いくらで仕入をしていたかが、利益を上げる肝なのです。
●売りで利を上げるのではなく、仕入で利をあげるのです。
これが、利益率の高い会社になる秘訣だと思います。
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財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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ナー」をやりました。小さい会場でしたが、満員御礼になり、
ご参加いただいた皆様、ありがとうございます。
事業承継といっても、各社それぞれですね。いろいろな悩みを
抱えているようです。そう簡単なことではありません。
共通していることは、各社ともできるだけ早い内から、将来
どう承継するか考え、決めて、実際の準備・対策をしていくこと
です。
それが少しでもわかっていただいたら、セミナーをやって意義も
あると思います。
事業承継について、ご相談等あれば、いつでもご相談ください。