保守と挑戦のバランスの取れた古風なグンゼの社風！

保守と挑戦のバランスの取れた古風なグンゼの社風！

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2014-09-01

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 　　　　　　シリーズ「よい社風の確立で仕事のできる人の集団を作る！」 ＜第433回＞[（第１０話）「保守と挑戦のバランスの取れた古風なグンゼの社風！」］ ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 今話題の「会社を救うコンピテンシー」とは何かとコンピテンシーの導入の必要性に ついて、分かりやすく解説します。今回のシリーズでは「よい社風の確立で仕事ので きる人の集団を作る！」と題して様々な角度から鋭く分析した良質の記事を紹介して いきます。きっとお役に立てると思います。中小企業の経営者の方、管理者の方、人 事担当者の方に是非ともお読みいただきたいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今回のメニュー 【１】心に刻んでおきたい言葉 【２】社歴１２０年の製糸メーカーのサバイバル！ 【３】ハイテク機器の並ぶ宮津工場は床張り！ 【４】一見古風だが多角化を支えるヒューマニズム経営！ 【５】編集後記 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ グンゼと言う会社は何をやっている会社なのだろうか。還暦を過ぎた男性ならこぞっ て「男性用肌着メーカー」と答えるのではないか。多くの男性は若い頃から白いブリ ーフをはいた。歳をとってもそのまま白いブリーフフアンと言う人は多い。 グンゼは社員数7900人で売上は1300億円の大企業だ。その中身はアパレル事業で700 億円を売り上げている。次に多いのが機能ソリューション事業の495億円、そしてラ イフクリエイト事業の139億円と続く。 アパレル事業は、インナーウエア（男性用肌着など）、レッグウエア（女性用スト ッキングなど）、ホームカジュアルウエア、繊維素材などだ。 機能ソリューション事業は、プラスチックフィルム（ペットボトルのラベルや野菜 の包装袋など）、スマホなどのタッチフィルム、健康食品、メディカル繊維など多 彩だ。 ライフクリエイト事業は、商業ディベロッパー事業、遊休地開発、環境ビジネスな ど夢・驚き・感動を届けるサービスを売りにしている。 生糸を素材とする事業から出発したが今や「非繊維事業」で売上の半分近くを稼ぎ 出す企業に見事に脱皮している。 古風だが「保守」と「挑戦」の絶妙のバランスを保ち、サバイバルを続けている。 今回はグンゼの華麗なまでの変身社風を採り挙げる。 【１】心に刻んでおきたい言葉 *********************************************************************** 養蚕業が隆盛を極める今こそ、ためらうことなく、次なる事業の準備を行わなけれ ばならない。 　　　　　　　波多野鶴吉 *********************************************************************** 【２】社歴１２０年の製糸メーカーのサバイバル！ グンゼの社名の由来は「郡是」からきている。何鹿郡（いかるがぐん）（現京都府 綾部市）の地場産業だった養蚕業の振興を目的に創業者である波多野鶴吉翁が設立 した。「郡」の方針を意味する「郡是」と定めたものだ。 「人間尊重」、「優良品の提供」、「共存共栄」と言う創業の精神を縦糸に、社会 からの期待に誠意を持って応えることを横糸に社会に貢献してきた歴史がある。も ちろんこれからもこの縦糸と横糸の関係を維持していくつもりだ。 ここで郡是の行動規範を見てみることにする。 （１）グンゼは、企業活動を通じて社会貢献に努め、企業市民としての責任を果たす （３）グンゼは、世界に通じる公正なルールにのっとり行動する （３）私たちは、何事にも積極果敢に挑戦すると共に、良識を持って行動する 村上龍氏が児玉和（こだま　のどか）社長に「グンゼは保守的ですか、挑戦的です か」と質問した。返ってきた答えは「両方ですね」と言うものだった。つまり守る べきところは守り、挑戦すべきところは積極果敢に挑戦してきたからこそ120年も サバイバルしてこられたと言うことだ。 創業者波多野鶴吉翁は「養蚕業が隆盛を極める今こそ、ためらうことなく、次なる 事業の準備を行わなければならない」と語っていた。事実20世紀になると化学繊維 が台頭し生糸は大暴落した。グンゼは生糸を使ったストッキングでひとまず苦境を 脱するが1946年に肌着の生産を開始し、1960年には新規事業の研究所を設立してい る。 【３】ハイテク機器の並ぶ宮津工場の床は板張り！ 京都近郊の宮津工場は築100年ほどだと言う。木造だが昔の作りは頑丈だ。工場には ハイテクの織り機がびっしり並んでいる。しかし床はコンクリートのたたきではな く板張りだ。板張りの床は毎日きれいに清掃をしなければならないから手間が掛か る。 板張りの床をみんなで清掃して作業場をきれいにする。これが社員の日課だ。自分 たちできれいにすることに誇りを持っている。もちろん教育的効果も大きいようだ。 多くの工場で見られるようにコンクリートの床だととかく油まみれになり、しかも 滑るから危険だ。 お客様を工場に案内しても危険はない。お客様もきれいな工場に案内されれば気持 ちがいいはずだ。 【４】一見古風だが多角化を支えるヒューマニズム経営！ グンゼは一見古風な社風だが、多角化を支えてきたのは創業者に始まる「ヒューマ ニズム経営」だ。 □　女工と呼ばずに「工女」と呼び、学校を作って教育した 当時世間には「女工哀史」と言う悲しい物語があった。しかしグンゼでは女工とは 呼ばず、「工女」と呼んだ。そして社内に学校を作り「工女」の教育に力を入れた。 礼儀作法、裁縫、生け花、お料理などさまざまな教育を施した。世間様からは「嫁 にもらうならグンゼの工女」と言われたほどだ。 □　朝礼では日替わりの社歌を歌う グンゼでは毎朝職場朝礼を行う。時間がもったいないようにも思うのだが、意思統 一を図って仕事に邁進する効果は抜群らしい。みんなで社歌を合唱するのだが、そ の社歌が日替わりで毎日異なる。職場の責任者が毎日ひらがなで書かれた歌詞を掛 け換えるのだ。 □　全員がお迎えの挨拶、そしてお見送り 外部のお客様が工場を訪問すると社員全員が立ち上がって「いらっしゃいませ」と 挨拶する。誰かが玄関に飛んで行きスリッパを揃えてくれる。玄関もピカピカに掃 除されていて気持ちがいい。 社内のあちこちにいろいろな標語が掲示されている。例えば「三つの躾」とあり、 「あいさをする」、「はきものをそろえる」、「そうじをする」とある。ひらがな で書いてあるのも温かさを感じる。 どれをとっても一見古風な社風だ。このような社風から輝かしい多角化の事業が次 々生み出されてきた。多角化の事業を一つ成功させる。そしたらまた次の多角化の 事業を成功させる。もちろん中には失敗もある。あるというよりも失敗のほうが多 い。でも、多角化を繰り返すことでこれからもサバイバルしていく。多角化は正に 「第二創業」なのである。 【５】編集後記 グンゼは前回採り挙げた「ブラザー工業」に似ている感じがする。新商品を次々開 発して世に送り出すところが似ているのだ。 1960年に新規事業の研究所を設立し、程なくプラスチック事業に進出した。温風を 当てると縮むフィルムの開発に成功したが当時は用途があまりなかった。営業の猛 者は蟹工船に設備ごと乗り込ませてもらい、アラスカ沖で水揚げされたカニを透明 のフイルムでパックした。こんな苦労の末、グンゼのフィルムが大手水産会社に採 用された。 今、スーパーではグンゼのこのフィルムが大活躍している。もやしなどの透明な袋 はグンゼ製だ。ペットボトルのラベルフィルムもグンゼ製で、シェアは33％ほどだ。 実はグンゼ製のフィルムは表面張力がないように特殊加工が施されている。一般の ポリ袋は水滴で中身が見えにくくなるが、グンゼ製はきれいに見えるのだ。 社員を「決算書に載らない財産」として扱うグンゼの「ヒューマニズム経営」に一 点の曇りもない。 ＝長文を最後までお読みいただきましてありがとうございます。＝ ＜今回は、テレビ東京のカンブリア宮殿も参考にさせていただいた＞ コンピテンシーの導入について支援します。ご相談はこちらへ ⇒　3223898301@jcom.home.ne.jp 次回に続く。 *********************************************************************** 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　 　彩愛コンサルピア代表　下山明央 この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp 彩愛コンサルピアのＨＰは、 こちらから　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ （協）さいたま総合研究所のＨＰはこちらから　http://www.ss-net.com *********************************************************************** ブログにも興味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://blog.livedoor.jp/shimo1873/ ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ ***********************************************************************