奇跡を起こし続けた異端児農協組合長石橋榮紀氏の驀進力！」

奇跡を起こし続けた異端児農協組合長石橋榮紀氏の驀進力！」

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2015-05-11

　　　　　　　　◆◆コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる◆◆ 　　　　　＜第３５５回＞賢人のコンピテンシーをベンチマークする！＜その４８＞ 　　　　＝＝■「奇跡を起こし続けた異端児農協組合長石橋榮紀氏の驀進力！」■＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人は誰でも能力を保有しています。しかし、せっかくの保有能力が宝の持ち腐れとなり、成 果に結び付けられない人が実に多いのです。 「賢人のコンピテンシーをベンチマークする」と題して分かりやすく解説していきます。 コンピテンシーを磨けば誰でも仕事のできる人に自己変革できます。経営トップ・管理者・ 社員の皆様、そして求職中の離職者の方や就職を目指す学生さんにも是非ともお読みいただ きたいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■忙しい人はとりあえず流し読みして下さい。後でゆっくり読み直していただくと理解が一 　層深まります。（コンピテンシー宣教師より）■ ＜今回のメニュー＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【１】農協の使命は組合員である農家のサポート！ 【２】反対を押し切って酪農技術センターを建設！ 【３】酪農家が休暇を取れる仕組みを作る！ 【４】後継者問題と無縁で浜中町を驀進させる！ 【５】賢人から学ぶべきこと！ 【６】編集後記 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 賢人と呼ぶにふさわしい人は、すばらしい「行動特性」を持って行動している。だからすば らしい仕事の結果を出すことができるのだ。我々は賢人のコンピテンシーをベンチマークし ない手はないのだ。 【１】農協の使命は組合員である農家のサポート！ 革新的な農家は言う。「もう農協なんか相手にしていない」と。でもそのような大口を叩け る革新的な農家はまだまだ少ない。 ほとんどの農家は、農協から肥料や農業資材を購入する。支払いを待ってくれるわけもない からやむを得ず農協から借金をして利子を払う。農協は金融業も営んでいるのだ。日々、野 菜などを農協に出荷し小銭を得る。秋に米などを収穫したら農協に納めてそのお金で借金を 返す。手元に残ったわずかなお金で生計を立てなければならない。 革新的な農家に言わせれば農協の役割は終わっているのだが、力のない規模の小さな農家にとっては、やはり農協がないとやっていけない。だが農業従事者の高齢化と減少に歯止めがかからず、農協の将来は厳しいものがある。 そんな中、異端児農協組合長が北海道浜中町にいる。石橋榮紀（しげのり）氏だ。石橋氏は 「農協の使命は組合員である農家のサポート」と宣言している。だが石橋氏の独自の取り組 みには常に行政や上部組織との軋轢を伴うものだった。 【２】反対を押し切って酪農技術センターを建設！ 今では高品質ミルクの生産に欠かせない「酪農技術センター」も行政や上部組織の猛反対に あった。「そんなことは農協がやる仕事じゃない」と言うのが理由だった。だが石橋氏は反 対を押し切って30年前に建設した。「酪農技術センター」は組合員のために必要だと思った からだ。 組合員である農家も最初は疑心暗鬼だった。だが実績が現れ始めると石橋組合長に対する見方がガラリと変わった。今はみんなが頼りにしているのだ。 ハーゲンダッツが日本に進出したのは1984年で進出以来30年になるが、真っ先にハーゲンダッツの原料に浜中町の牛乳が採用されたのだ。さらには横浜にある人気のケーキ店が「北海道4.0牛乳」を採用したのだ。浜中町の牛乳は乳脂肪分が4.0と高く、一般のスーパーでは手に入らない高級牛乳なのだ。「乳脂肪分4.0」と言う濃厚牛乳を一年中通して生産している のは浜中町の酪農農家だけなのだ。これを支えているのが前述の「酪農技術センター」なの である。 酪農家は日々牛乳のサンプルを「酪農技術センター」に送る。「酪農技術センター」は乳脂 肪分やその他のデータを測定して酪農家にフィードバックする。そのデータを見て酪農家は 餌の成分を調整すると言う仕組みが確立しているのだ。 【３】酪農家が休暇を取れる仕組みを作る！ こうして「北海道4.0牛乳」は今日も出荷されている。各酪農家が生産する牛乳だけでなく、 牧草の栄養や土壌の状態まで全てをデータ分析し、牛乳の品質を徹底的に高めてきた。 乳牛を飼っていると酪農家は1日たりとも休めない。雨の日も風の日も体調の悪い日もだ。 そこで石橋組合長は酪農家が休みを取れるように「ヘルパー制度」を導入した。これは助か ると評判がいい。 時には夫婦で、時には家族総出で温泉にでも行ってのんびりすることもできる。そんなとき は乳牛飼育のプロがきてくれて餌やりから清掃まで全てやってくれるから安心だ。 実は、石橋組合長自身が酪農家なのだ。だから酪農家の気持ちがよく分かる。だから思いつ いた制度なのかもしれない。 赤字覚悟でスーパーも農協が経営している。町民が買い物難民になってはいけないと考える からだ。浜中町に限らず北海道は広大だから、家々の距離は離れているし近くにスーパーや コンビには少ない。過疎化への危機感があるから直ぐに実践に移したのだ。 【４】後継者問題と無縁で浜中町を驀進させる！ 行政や上部組織の反対を押し切って実行に移したのが「就農者研修牧場」だ。1991年に全国 で初めて設立したものだ。3年で一人前になれるように支援・指導を行う。毎年1戸のペース で新たな酪農家が誕生しているから嬉しい。184戸のうち、約2割に当たる34組が外部から浜 中町に住み着いた酪農家だ。 後継者のいる農家は全国的にはたった4割と言うが、浜中町では7割だ。耕作放棄地も浜中町ではゼロなのである。石橋組合長は「夢を持って、なりたい自分を描け」と語り、地域の未 来のために驀進を続けている。 【５】賢人から学ぶべきこと！ 私は異端児と言われる人をテーマに記事を書くのが好きだ。だが、異端児こそ「正統派」な のである。安倍政権は農協改革を強力に推進しようとしている。だがそのとき、足かせにな るのが農協だ。農協は組織がピラミッド構造になっていて、頂点にあぐらをかいている組織 は何を考え、なにをしようとしているのかが分からない。 もし石橋組合長のような人が頂点に立てば、農協自身が改革を起こすことができようが、残 念ながら浜中町の農業協同組合は末端の農協だ。 我々は石橋組合長から多くのことを学ぶことができる。「利他の心」だ。全ては組合農家の ために行動を起こすことに尽きると言う考えだ。そのためには反対を押し切ってでもやり遂 げる「バイタリティ」と「行動力」が必要だ。 当初、疑心暗鬼だった組合員たちも今となっては石橋組合長の絶大な支持者になっている。 【６】編集後記 浜中町の人口は6,300人。乳牛の数は22,000頭だ。これを183戸の酪農家が飼育している。人口の3倍以上の牛たちがいるからすごい。浜中町農協の年間売り上げ高は100億円にならんとしている。 変化を望む人と望まない人がいるだろう。だから地域農協の組合長がリーダーシップを発揮 するのは容易なことではない。多くの地域では変化を望まないからＴＰＰなど真っ平ごめん なわけだ。ピンチもあるが大きなチャンスもあると言うのに。 ＜今回はテレビ東京の「カンブリア宮殿」も参考にさせてもらった。＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 次回に続く ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 本メールマガジンは「まぐまぐ」と「melma」を通して発行しております。 「まぐまぐ」での登録・退会はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html 「melma」での登録・退会はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag2.html ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 ************************************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp 著書「中堅・中小企業のためのコンピテンシー入門」好評発売中！詳細はこち らから⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/book.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://blog.livedoor.jp/shimo1873/ ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************