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営業マンの歩合給制度に異議があります!

【顧客維持&開拓力】

営業マンの給料を歩合給制にしている会社は多いのではないか。固定給
部分を低く抑えてあとはハングリー精神でがんばれと言うスタンスなの
だろう。だが、営業マンがみんな一匹狼になってしまい、会社全体のパ
フォーマンスはあがらない。

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【本文】

■営業マンの歩合給制度に異議があります!■

営業マンの給料に歩合給制度を導入している会社は多く、一種の成果主
賃金制度と言ってよいかもしれない。

だが、この制度の下では営業マンは自分の売上のことしか関係ないから
同僚の売上や同僚のお客様については興味も感心もない。

例えば、自分のお客様以外から掛かってきた電話にはそっけない対応を
する。

お客様から見れば「何だ、あの会社は」と思うに違いない。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

営業マンの給料を固定給制度にしている会社もある。

勤務成績を査定して今期の給料を決めるわけだ。

もう一つ、チーム営業の仕組みを採り入れている会社もある。

月々のバラツキはあってもトータル的には会社全体のパフォーマンスが
高まるから歩合給制度見直しのきっかけにしてほしい思う。

        =コンピテンシー宣教師=



* 給与システムを思い切って改定する経営者は、
                コンピテンシーを磨いています。 *


★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
        彩愛コンサルピア代表 下山明央

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