【顧客維持&開拓力】
営業マンの給料を歩合給制にしている会社は多いのではないか。固定給
部分を低く抑えてあとはハングリー精神でがんばれと言うスタンスなの
だろう。だが、営業マンがみんな一匹狼になってしまい、会社全体のパ
フォーマンスはあがらない。
=======================================================
【本文】
■営業マンの歩合給制度に異議があります!■
営業マンの給料に歩合給制度を導入している会社は多く、一種の成果主
義
賃金制度と言ってよいかもしれない。
だが、この制度の下では営業マンは自分の売上のことしか関係ないから
同僚の売上や同僚のお客様については興味も感心もない。
例えば、自分のお客様以外から掛かってきた電話にはそっけない対応を
する。
お客様から見れば「何だ、あの会社は」と思うに違いない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
営業マンの給料を固定給制度にしている会社もある。
勤務成績を査定して今期の給料を決めるわけだ。
もう一つ、チーム営業の仕組みを採り入れている会社もある。
月々のバラツキはあってもトータル的には会社全体のパフォーマンスが
高まるから歩合給制度見直しのきっかけにしてほしい思う。
=
コンピテンシー宣教師=
* 給与システムを思い切って改定する経営者は、
コンピテンシーを磨いています。 *
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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だが、この制度の下では営業マンは自分の売上のことしか関係ないから
同僚の売上や同僚のお客様については興味も感心もない。
例えば、自分のお客様以外から掛かってきた電話にはそっけない対応を
する。
お客様から見れば「何だ、あの会社は」と思うに違いない。
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営業マンの給料を固定給制度にしている会社もある。
勤務成績を査定して今期の給料を決めるわけだ。
もう一つ、チーム営業の仕組みを採り入れている会社もある。
月々のバラツキはあってもトータル的には会社全体のパフォーマンスが
高まるから歩合給制度見直しのきっかけにしてほしい思う。
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コンピテンシーを磨いています。 *
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