並みの戦略と優れた実行で行くべきです！

並みの戦略と優れた実行で行くべきです！

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2015-10-26

【戦略と実行】 「並みの戦略と優れた実行」でいくか、「優れた戦略とまずい実行」でいくか、 それが問題だ。前者を採用し、走りながら戦略を見直していくほうがいいのでは ないか。 =============================================================== 【本文】 ■並みの戦略と優れた実行で行くべきです！■ 戦略立案は経営において極めて重要だ。 役員や幹部が日夜「ああでもない、こうでもない」と議論を戦わせる。 やっと納得のいく戦略がまとまった。 具体的戦術に分解し、アクションプランに落とし込んで実行することになる。 だが、日常の業務に追われて進捗せず、フォローもされないまま時間ばかり過ぎ ていき、期末を迎えてしまうから、たいした成果も得られない。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 「並みの戦略と優れた実行」が得意な会社がある。 ダイキン工業では７分の“理”があればとにかく実行に移し、走りながら戦略を 修正する。 誰にも負けない行動力を備えた社員たちが、一気呵成に行動し、大きな成果を得 るのだ。 ダイキン流のトップマネジメントを是非学んでほしい。 　　　　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝ ＊　並みの戦略でもきっちり実行して成果を出す経営者は、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　コンピテンシーを磨いています。＊ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://blog.livedoor.jp/shimo1873/ ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************