━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/02/01(第639号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
2月になりました。今年はオリンピックの年、うるう年なんで
すね。
1日得したような気になります。
その分、売り上げ目標の達成も容易になる?(笑)
今月も頑張っていきましょう
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■□ キャッシュフロー計算書の推移表を作る
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●経営者は、毎月の売上や損益などの業績は気にしているでしょ
うが、さらに気になるのは現
預金残だと思います。
売上はどんどん増えているのに、現
預金があまりない、支払い
の時になるとどうしてもギリギリになる、なんてことはよくあ
ります。
●勢いのある会社、成長している企業であればこそ、資金は足り
なくなってくるものです。
これだけ売っているのに、儲かっているはずなのに、何でお金
がないのか、疑問に思う社長も多いのではないでしょうか?
●このメルマガでも、現
預金は最低でも、売上の1か月分、でき
れば売上の1.5~2か月分は持っていて欲しい、と言ってい
ます。
簡単なようで、これがなかなか難しいのです。
●何でお金がないのか、利益が出ているのにお金が増えないのか、
を見るには、キャッシュフロー計算書を作るといいと思います。
実務的にこれからの資金繰りを考えるには、資金繰り表がよい
でしょうが、過去の状況・傾向を見るには、特に経営者にとっ
てはキャッシュフロー計算書が向いています。
●キャッシュフロー計算書がどんなものかわからなければ、検索
すればたくさん出てきます。
キャッシュフロー計算書では、キャッシュフロー=資金の動き
を、営業活動によるもの、投資活動によるもの、財務活動によ
るものの3つに分けて、表示します。
●営業活動は、本業のための活動です。成長している会社は、売
上も増えていきますが、それ以上に、仕入れや
経費の資金、在
庫のための資金、
売掛金が増えて未回収のお金も増えていくと
いうことになります。
だから営業活動によるキャッシュフローは、マイナスになった
りするのです。
●さらには、投資活動によるキャッシュフロー。これは主に設備
投資ですね。事業を伸ばそうとすれば、この設備投資も欠かせ
ないものです。
設備投資をしても、一気に
経費にはなりませんから、利益は出
ていても、それ以上にお金は出て行っている、ということにな
っています。
●これらの資金を調達してくるのが、財務活動によるキャッシュ
フローです。主として銀行借入ですね。
もちろん、返済も財務活動です。
●伸びている会社ほど、営業活動によるキャッシュフローは少な
く、投資活動によるキャッシュフローはマイナスで、財務活動
によるキャッシュフローでまかなっていく、という構図になり
ます。
●自分の会社がどんな傾向にあるのか、これは月次でキャッシュ
フロー計算書を作り、その推移表を作って見ていくといいです
ね。
この3つのキャッシュフローの結果、期首にあった現
預金が、
なぜ今月末にはこれだけしかないのかが、よくわかります。
是非、作ってみてください。その上で常に現
預金残高が、売上
の1か月分くらいはあるのか、気にしておいてください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
昨日は新宿シティハーフマラソンのスタートを見てきました。
マラソンには絶好の天候でしたね。とは言えかなり寒かったの
で足の裏がかなり凍えました。でも、スタート前の選手の熱気
で何だか私も走りたくなりましたが、恐らく最低の2kmでも持た
ないでしょうね...(笑)。
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今月も頑張っていきましょう
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うが、さらに気になるのは現預金残だと思います。
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ります。
●勢いのある会社、成長している企業であればこそ、資金は足り
なくなってくるものです。
これだけ売っているのに、儲かっているはずなのに、何でお金
がないのか、疑問に思う社長も多いのではないでしょうか?
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れば売上の1.5~2か月分は持っていて欲しい、と言ってい
ます。
簡単なようで、これがなかなか難しいのです。
●何でお金がないのか、利益が出ているのにお金が増えないのか、
を見るには、キャッシュフロー計算書を作るといいと思います。
実務的にこれからの資金繰りを考えるには、資金繰り表がよい
でしょうが、過去の状況・傾向を見るには、特に経営者にとっ
てはキャッシュフロー計算書が向いています。
●キャッシュフロー計算書がどんなものかわからなければ、検索
すればたくさん出てきます。
キャッシュフロー計算書では、キャッシュフロー=資金の動き
を、営業活動によるもの、投資活動によるもの、財務活動によ
るものの3つに分けて、表示します。
●営業活動は、本業のための活動です。成長している会社は、売
上も増えていきますが、それ以上に、仕入れや経費の資金、在
庫のための資金、売掛金が増えて未回収のお金も増えていくと
いうことになります。
だから営業活動によるキャッシュフローは、マイナスになった
りするのです。
●さらには、投資活動によるキャッシュフロー。これは主に設備
投資ですね。事業を伸ばそうとすれば、この設備投資も欠かせ
ないものです。
設備投資をしても、一気に経費にはなりませんから、利益は出
ていても、それ以上にお金は出て行っている、ということにな
っています。
●これらの資金を調達してくるのが、財務活動によるキャッシュ
フローです。主として銀行借入ですね。
もちろん、返済も財務活動です。
●伸びている会社ほど、営業活動によるキャッシュフローは少な
く、投資活動によるキャッシュフローはマイナスで、財務活動
によるキャッシュフローでまかなっていく、という構図になり
ます。
●自分の会社がどんな傾向にあるのか、これは月次でキャッシュ
フロー計算書を作り、その推移表を作って見ていくといいです
ね。
この3つのキャッシュフローの結果、期首にあった現預金が、
なぜ今月末にはこれだけしかないのかが、よくわかります。
是非、作ってみてください。その上で常に現預金残高が、売上
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貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一
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【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
昨日は新宿シティハーフマラソンのスタートを見てきました。
マラソンには絶好の天候でしたね。とは言えかなり寒かったの
で足の裏がかなり凍えました。でも、スタート前の選手の熱気
で何だか私も走りたくなりましたが、恐らく最低の2kmでも持た
ないでしょうね...(笑)。