上司としての仕事の仕方！【だから部下は動かない！】

　　こんにちは、
　　部下育成コンサルタントの山本です。




　　会社として利益を上げるために、
　　まずは○○△△になれるようにしましょう。

　　多くの場合、売上ですね。
　　そのほかにも企業としてのあるべき姿だったりもします。



　　そのための目標は、◇◇◇です。

　　基本、このような形をとりますよね。




　　上司としては、目標を達成するために
　　すべきことを把握して部下に仕事を
　　振り分けていきます。



　　しなければならない仕事は、全て振り分けたら
　　目標に向かってまっしぐらに自分のチームを
　　動かします。



　　チームを動かすにも、それぞれの部下に

　　・割り振った仕事に意味
　　・それが達成されると何が起こるのか
　　・それが達成されるとどうなる

　　などを理解させたうえで仕事をさせます。



　　動かなければならない動機を与えてから
　　仕事をさせるわけです。




　　かなり大雑把ですが、このながれで、
　　それなりにチームは稼動するものです。



　　私自身がそうしてチームを動かすのですが、
　　「それなりに、仕事が進んでる！」
　　と思っていると・・・・




　　　　「えぇ～～！！」




　　ということが起こります。







　　　　「○○の仕事がぜんぜん進んでいない！！」




　　というようなことが起こります。





　　ここで、上司である人間がその現場に
　　加勢できるような状態を保っておく
　　必要が出てくるわけです。



　　仕事を進めていくとプランどおりに
　　全てが進むということはありません。




　　「えぇ～～！！」
　　「なんだってぇ～！！」

　　というようなことが起こるのが当たり前です。




　　当たり前に起こるのですから
　　それに対応できるだけの策を持っていないと
　　なりません。



　　私の場合スケジュールを
　　基本６０％程度までしか埋めません。



　　もちろん時と場合によっては、
　　１００％スケジュールが埋まることもあります。



　　残りの４０％は、トラブル、突発的に
　　対応しなければならない仕事に時間を当てます。



　　どのような、事が起こっても対応できるように
　　余力を残しておくのです。



　　そうすることで、チーム内で遅れてしまう仕事を
　　回避して目標を必達していくわけです。






　　あなたは、自分に余力を持っていますか？




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