【経営力】
景気や金融政策に引きずられて多くの会社の業績が左右去れる。
でも、あまり左右されずに成長を続ける会社がある。
いったい何が違うのだうか。
経営理念や経営戦略がどれだけ末端まで浸透しているかの差ではないだろうか。
============================
【本文】
■経営理念を末端まで浸透させれば社員は頑張ります!■
アベソーリは典型的なアドバルーンぶち上げ型の政治家ではないかと思う。
この場に及んでもまだ「アベノミクスの加速」などとばかげたことを言っている。
恩恵を受けたのは一部の大企業だけで、中小企業はおこぼれさえもなく苦しんでいる。
シングルマザーの家庭や高齢者は困窮し、明日の生活にさえ追われている。
保育所問題もちっとも進展しない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
中小企業の経営者の中にはアドバルーンぶち上げ型の経営者が多いが、ほとんどの経営者は、アドバルーンをぶち上げただけでは終わらない。
政府の施策など当てにせず、自ら経営革新を図っている。
そのためには経営理念や経営戦略を末端まで浸透させることに意を尽くしているのだ。
それが、どんな苦境にも負けず成長を続ける経営者としての姿ではないのか。
=
コンピテンシー宣教師 =
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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保育所問題もちっとも進展しない。
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