【
人事労務】
社員にいちいち指示をしなくとも自主的に働いてくれたらどんなに助かることか。
そう考えている経営者は多いだろう。
よい方法があります。
多能工を推進し、職場の人数を非定員制にするのです。
社員は自主的に判断して手薄な職場に移動して働きますから。
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【本文】
■社員に自主的に働いてもらうシステム!■
埼玉県を中心にドミナント展開しているスーパーYの
労務システムはユニークだ。
ご多分にもれず、
従業員の8割がパートだ。
スーパーYでは、全
従業員に多能工になってもらうように教育訓練する。
例えばお惣菜もたくさんの種類があるが、自分が担当できるお惣菜の種類を増やしていく。
開店前から午後1時ぐらいまではお惣菜作りに忙しいから多くの人員を投入する。
午後になると店舗のほうがだんだん忙しくなるから自分で判断して、例えばピッキング・品出しに移動して働く。
つまり各職場は、非定員制だから人数は固定されていないわけだ。
従業員の改善意欲は旺盛で、ドンドン改善していく。
そして会長や社長が出席する発表会で堂々と改善の成果を発表し、表彰を受ける。
みんなが共感を共有し、プラスのスパイラルアップで毎年成長を遂げているのだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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コンピテンシー導入の威力について
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社員は自主的に判断して手薄な職場に移動して働きますから。
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ご多分にもれず、従業員の8割がパートだ。
スーパーYでは、全従業員に多能工になってもらうように教育訓練する。
例えばお惣菜もたくさんの種類があるが、自分が担当できるお惣菜の種類を増やしていく。
開店前から午後1時ぐらいまではお惣菜作りに忙しいから多くの人員を投入する。
午後になると店舗のほうがだんだん忙しくなるから自分で判断して、例えばピッキング・品出しに移動して働く。
つまり各職場は、非定員制だから人数は固定されていないわけだ。
従業員の改善意欲は旺盛で、ドンドン改善していく。
そして会長や社長が出席する発表会で堂々と改善の成果を発表し、表彰を受ける。
みんなが共感を共有し、プラスのスパイラルアップで毎年成長を遂げているのだ。
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