価値観の大きく異なる人は採用しないほうがいい！

価値観の大きく異なる人は採用しないほうがいい！

atc-173823

column:column_labor:column_tax_general

2019-02-14

【採用】 「個性は尊重すべきだが、価値観が極端に合わない人はその組織にはいないほうがいい」とはっきりおっしゃる経営者がいる。 その会社特有の価値観を否定されては、いてもらっても邪魔になるだけだから、採用時にはっきりさせてしまうことだ。 　================================================== 【本文】 ■価値観の大きく異なる人は採用しないほうがいい！■ 社員の多様性は尊重すべきだろう。 だが、「価値観」となるとちょっと違ってくる。 どこの会社にもその会社特有の価値観があるだろう。 例えば、「当社は社会貢献をしながら成長していく会社にする」と言う価値観を持っている経営者はきっといるはずだ。 一部の社員が「社会貢献にお金を使うくらいなら、社員の給料を増やし、かつ内部留保を増やすべきだ」と言う価値観を持っているかも知れない。 つまり、「わが社ファースト」で、トランプ的の思想なのだ。 そのような社員に、仮にいてもらっても社会貢献に協力するわけもなく、むしろ逆の行動をする恐れさえある。 採用時、「当社の価値観」を明確に説明し、賛同の可否を問い、否の人は採用しないことだ。 経営者として勇気がいるが、そう言う会社なのだと意思を堅持する経営者は好感が持てる。 　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ************************************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://plaza.racten.co.jp/saiaiconsul// ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************