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自社で人財を育てることが会社の成長につながります!

【人財育成】

長い目で見て重要なのは「学ぶこと」。すなわち我々は何を学び、いかに成長したかである。

         ~リチャード・バック氏の言葉~

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【本文】

■自社で人財を育てることが会社の成長につながります!■

「助っ人」という言葉がある。

手っ取り早く大リーガー崩れを獲得してきてクリーンアップを打たせるというプロ野球まがいの考え方だ。

短期的には効果があるかもしれないが長い目で見れば若手選手は育たない。

それならばと言うわけで、また別の大リーガー崩れを探してくる。



会社では、自前で社員を育てることが大切だ。

わが社で育った社員は会社に対する「忠誠心」からして違ってくる。

モチベーション」だって格段に違ってくる。

社内で人財を育成すれば、その相乗効果として次々社員が育ち、正のスパイラルアップが形成されていく。

人財がたくさんいれば会社としてやりたいことができるようになるから、会社も同時に成長できると言うわけだ。

        =コンピテンシー宣教師=

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