【働き方改革】
仕事の虫で有名な日本電産のN会長は元旦の午前中だけ休み、あとは365日働き詰めだったと自慢していた。
働き方改革とは無縁のように思われたが、ここにきて働き方改革に乗り出したから「人は変われば変わるものだ」と驚かされた。
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【本文】
■あの日本電産の鬼会長が働き方改革に乗り出しました!■
日本電産のN会長は、電通の女性新入社員が過労自殺に追い込まれたニュースをどう受け止めたのだろうか。
「オレを見てみろ。オレは正月元旦の午前中だけ休んで、あとは365日働き詰めだぞ。猛烈社員、企業戦士で何が悪い」と息巻くかと思われた。
ところが、N会長も考え方を変えたようだ。
社長や会長が猛烈社員大いに結構、企業戦士大いに結構だが、社員は大事な宝だと考えるようになったらしいのだ。
業務の更なる効率化に平成32年度まで総額1,000億円を投資すると発表した。
残業はし放題ではなく、許可制度にしたり、会議の時間短縮と出席者の絞込みを図ることにした。
これはすばらしいと思うのは、短時間で済ませられる急用時に使い勝手のいい1
時間単位の有給休暇制度を導入したことだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
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仕事の虫で有名な日本電産のN会長は元旦の午前中だけ休み、あとは365日働き詰めだったと自慢していた。
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日本電産のN会長は、電通の女性新入社員が過労自殺に追い込まれたニュースをどう受け止めたのだろうか。
「オレを見てみろ。オレは正月元旦の午前中だけ休んで、あとは365日働き詰めだぞ。猛烈社員、企業戦士で何が悪い」と息巻くかと思われた。
ところが、N会長も考え方を変えたようだ。
社長や会長が猛烈社員大いに結構、企業戦士大いに結構だが、社員は大事な宝だと考えるようになったらしいのだ。
業務の更なる効率化に平成32年度まで総額1,000億円を投資すると発表した。
残業はし放題ではなく、許可制度にしたり、会議の時間短縮と出席者の絞込みを図ることにした。
これはすばらしいと思うのは、短時間で済ませられる急用時に使い勝手のいい1時間単位の有給休暇制度を導入したことだ。
= コンピテンシー宣教師 =
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