【コミュニケーション】
上司は部下との間にコミュニケーションを活発にやって意思の疎通を図らなければならない。
ところが、多くの場合、意思の疎通に欠けるケースが見受けられる。
部下にしっかり伝わるようなコミュニケーションでなければ意味がないのだ。
=====================================
【本文】
■伝えることではなく伝わることが大事なのです!■
多くの会社では「ホーレンソー運動」を展開している。
報告、連絡、相談を密にやろうと言う運動だ。
そのような運動をやっている会社でさえ、「言った」、「言わない、「聞いた」、「聞かない」のキーワードが飛び交い、いろいろな問題が発生している。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
コミュニケーションは伝えただけでは意味を成さない。
課長は「朝礼で言った」と言うが、部下たちは「言われていません」と言えばおしまいだ。
伝えたのに伝わっていなかったわけだ。
大事なことを伝えた後に、無作為に誰かを指名し、「今、大事なことを三つ言いましたが伝わりましたか、A君言ってみてください」とフォローすることだ。
フォローを繰り返すことでみんなが集中して聴いてくれるようになるから「伝わる」が徹底されていくようになる。
=
コンピテンシー宣教師=
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この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
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ところが、多くの場合、意思の疎通に欠けるケースが見受けられる。
部下にしっかり伝わるようなコミュニケーションでなければ意味がないのだ。
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多くの会社では「ホーレンソー運動」を展開している。
報告、連絡、相談を密にやろうと言う運動だ。
そのような運動をやっている会社でさえ、「言った」、「言わない、「聞いた」、「聞かない」のキーワードが飛び交い、いろいろな問題が発生している。
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コミュニケーションは伝えただけでは意味を成さない。
課長は「朝礼で言った」と言うが、部下たちは「言われていません」と言えばおしまいだ。
伝えたのに伝わっていなかったわけだ。
大事なことを伝えた後に、無作為に誰かを指名し、「今、大事なことを三つ言いましたが伝わりましたか、A君言ってみてください」とフォローすることだ。
フォローを繰り返すことでみんなが集中して聴いてくれるようになるから「伝わる」が徹底されていくようになる。
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