【相談会に来てみるだけの経営者】
中小企業の経営者からいろいろ相談を受けることがある。
インタビューして問題点を把握した上でアドバイスをすることにしている。
ところが多くの場合、直ぐやる意思はなく、「そのうち」と答える。
この社長はやる気がないなと瞬時に分かる。
~下山明央氏の言葉~
===================
【本文】
■「そのうち」と言うセリフはやらないということ!■
多くの企業では経営革新に対するニーズは高いが、社長が仕事の合間に計画を立案して実行に移すとなると難しい。
そんなこともあって金融機関や商工会が主催する経営相談会に参加してみようと考える。
事実、金融機関や商工会を通じて経営相談の相談員を頼まれることがある。
前半は社長から会社の現状と抱えている問題点などの説明を聞く。
その後、経営革新の進め方についていろいろとアドバイスをする。
ところがアドバイスしただけでは推進は難しそうであることが分かってくる。
コンサル
契約を結ばせて頂き、経営革新計画書の作成と認証後の推進を支援しましょうかと打診すると途端に尻込みされてしまう。
「お金もないし人材もいないので、そのうち検討してみます」と答える経営者が多い。
「そのうち」と言う言葉が飛び出したら「この社長はやる気がない」と判断することにしている。
=
コンピテンシー宣教師=
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この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
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ところが多くの場合、直ぐやる意思はなく、「そのうち」と答える。
この社長はやる気がないなと瞬時に分かる。
~下山明央氏の言葉~
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多くの企業では経営革新に対するニーズは高いが、社長が仕事の合間に計画を立案して実行に移すとなると難しい。
そんなこともあって金融機関や商工会が主催する経営相談会に参加してみようと考える。
事実、金融機関や商工会を通じて経営相談の相談員を頼まれることがある。
前半は社長から会社の現状と抱えている問題点などの説明を聞く。
その後、経営革新の進め方についていろいろとアドバイスをする。
ところがアドバイスしただけでは推進は難しそうであることが分かってくる。
コンサル契約を結ばせて頂き、経営革新計画書の作成と認証後の推進を支援しましょうかと打診すると途端に尻込みされてしまう。
「お金もないし人材もいないので、そのうち検討してみます」と答える経営者が多い。
「そのうち」と言う言葉が飛び出したら「この社長はやる気がない」と判断することにしている。
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