☆「ここが違う!伸びる会社と伸びない会社」が月間約300点ほど出ている
ビジネス書の中から、月刊トークスの編集長に「社長必読!今月の4冊」
2006年1月号に選ばれました。
忙しくて本を読む時間のない、勉強熱心な経営者や管理者の方は
こちらがお薦めです。
↓
http://www.jmca.net/booky/talks/200601/200601.html
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■ 今日の目次 ■
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・法律で解決できない中小企業の悩みとその処方箋(5)
「 市場は(外)は完全実力主義! 会社の中はどうですか ? 」
・中小企業のお役立ちメールマガジンや本の紹介
・次回予告
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■法律で解決できない中小企業の悩みとその処方箋(5)
「 市場は(外)は完全実力主義! 会社の中はどうですか ? 」
==========================================
昔の日本は、役所や業界団体、系列などによる横並びの中で、
特に製造業などはあまり競争はありませんでした。
しかし今は、中国等の台頭、系列の崩壊、人口減少社会の中で
いやでも競争社会になってきました。
比較的新しい業種の小売業やサービス業などは、あちらが儲かると
こちらがつぶれるというような競争を最初からしていました。
そのため、社内的にも実力主義になっています。
10歳も年上の大卒社員が、後から入社してきた高卒の後輩の店長の下で
働いている光景などめずらしくはありません。
ところが製造業などの場合は、系列の中で安定した受注があった時代が
長かったため、会社の中は年功的な処遇で「和をもって尊しとなす」を
重視してきました。
そのため役職者ばかりの組織で、その割には先輩や上司は、自らの身を
守るために技術やノウハウを後輩に教えようとはしません。
どんな会社もだいたいそうですが、実力のない人の方が人数が多いので、
何もしないと、実力のない人たちが群れをなして自分たちの身を守る
ために「和が大事だ」とお客様や製品の事よりも自分たちの権利だけを
守ろうとします。
それが原因で、会社は競争原理の中で市場から選別され、やがて消えて
いくことにもなりかねません。
だいたい役職者がたくさんいるのに、役職の責任や期待を明示している
会社はどれくらいあるのでしょうか。
明示するどころか、プレイングマネージャーとして、従来業務をそのまま
やりながら、役職者の責任も果たせと欲張った考えでいるのが
オーナー社長の考え方です。
これでは、どちらも中途半端になり自分の業績も落とし、役職者としての
役割も果たせないというのが、中小企業の役職者の現状です。
そこで競争社会における中小製造業の差別化戦略と、それへの社員の
巻き込み方に関するセミナーを開催いたします。
詳細はこちらをご覧ください。
↓
http://homepage2.nifty.com/803/works/annaiseminor.htm
==========================================
“お正月はメルマガと読書でじっくり戦略力アップ”
■中小企業のお役立ちメールマガジンや本の紹介
==========================================
☆勉強熱心な社長や管理者の方々にお薦め
まぐまぐ殿堂入りメルマガ『社長必読!今月の4冊』
http://www.mag2.com/m/0000079782.htm
☆銀行借入に対して社長個人が
連帯保証している中小企業と、倒産しても
取締役が並んで頭を下げればそれで済む大企業とは本質的な違いがあります。
一般のコンサルタントが書かないような、中小同族企業の悩みと解決の
処方箋がここにあります。
「ここが違う!伸びる会社と伸びない会社」
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4921140588/249-4893030-3961126
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次回は
■法律で解決できない中小企業の悩みとその処方箋(6)
「 実力のない上司がいると 」
■その他お知らせ
をお送りします。ご期待ください。
今日のメルマガで年内最終の発行となります。ご愛読ありがとうございました。
けっこう好き勝手な事を書かせていたただいている割に、解除数も少なく
精読率も高いような気がします。
また、初めて出した本も、おかげさまで新人のわりにはまずまず売れています。
応援していただいた皆さんのおかげです。
来年も会社理念の実現、社長の夢の実現、社員の自己実現が果たせます
ように、お役に立てる情報をお伝えしていきますので、よろしくお願いします。
ありがとうございました。
==========================================
発行元 : 並木
労務経営事務所
http://homepage2.nifty.com/803/
お問い合わせ : E-mail:
fwpe2780@mb.infoweb.ne.jp
発行協力 : 「まぐまぐ」
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「 市場は(外)は完全実力主義! 会社の中はどうですか ? 」
・中小企業のお役立ちメールマガジンや本の紹介
・次回予告
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「 市場は(外)は完全実力主義! 会社の中はどうですか ? 」
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昔の日本は、役所や業界団体、系列などによる横並びの中で、
特に製造業などはあまり競争はありませんでした。
しかし今は、中国等の台頭、系列の崩壊、人口減少社会の中で
いやでも競争社会になってきました。
比較的新しい業種の小売業やサービス業などは、あちらが儲かると
こちらがつぶれるというような競争を最初からしていました。
そのため、社内的にも実力主義になっています。
10歳も年上の大卒社員が、後から入社してきた高卒の後輩の店長の下で
働いている光景などめずらしくはありません。
ところが製造業などの場合は、系列の中で安定した受注があった時代が
長かったため、会社の中は年功的な処遇で「和をもって尊しとなす」を
重視してきました。
そのため役職者ばかりの組織で、その割には先輩や上司は、自らの身を
守るために技術やノウハウを後輩に教えようとはしません。
どんな会社もだいたいそうですが、実力のない人の方が人数が多いので、
何もしないと、実力のない人たちが群れをなして自分たちの身を守る
ために「和が大事だ」とお客様や製品の事よりも自分たちの権利だけを
守ろうとします。
それが原因で、会社は競争原理の中で市場から選別され、やがて消えて
いくことにもなりかねません。
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会社はどれくらいあるのでしょうか。
明示するどころか、プレイングマネージャーとして、従来業務をそのまま
やりながら、役職者の責任も果たせと欲張った考えでいるのが
オーナー社長の考え方です。
これでは、どちらも中途半端になり自分の業績も落とし、役職者としての
役割も果たせないというのが、中小企業の役職者の現状です。
そこで競争社会における中小製造業の差別化戦略と、それへの社員の
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取締役が並んで頭を下げればそれで済む大企業とは本質的な違いがあります。
一般のコンサルタントが書かないような、中小同族企業の悩みと解決の
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けっこう好き勝手な事を書かせていたただいている割に、解除数も少なく
精読率も高いような気がします。
また、初めて出した本も、おかげさまで新人のわりにはまずまず売れています。
応援していただいた皆さんのおかげです。
来年も会社理念の実現、社長の夢の実現、社員の自己実現が果たせます
ように、お役に立てる情報をお伝えしていきますので、よろしくお願いします。
ありがとうございました。
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