五月病と組織

五月病と組織

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2007-05-08

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「五月病と組織」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回のテーマは、「五月病と組織」です。 昔から言われていることですが、４月に新入社員が入社してきて、 １ヶ月くらいたつと、ＧＷがきて、やる気のない社員が増えていくのである。 場合によっては、退職する社員も出てくる時期でもある。 採用までに、会社側も社員側も相当な時間をかけて、悩み、 検討して、その結果お互いが納得しての事だったはずなのに・・・。 辞める社員にしては、 「思っていたことと違うから・・・」 と言う意見が最も多いようだが、たった１ヶ月やそこらで 何が違うのだろうか？ まあ、大手企業ならそれも踏まえて採用をしているだろうが、 中小企業にとってみては、そこまで余剰採用はしていない。 だからといって、そのような社員に対して甘い言葉をかけて 慰留してもしょうがない。 ここは、前向きに考えて、残っている社員に対して、 浮いた？人件費を分配するつもりで、業務分担をするのはどうだろう！ どんな中小企業でも、１人くらい社員が辞めただけでは、びくともしないのである・・・。 それがスタープレーヤーであってもである。 この状況を是非チャンスに変えて、組織改革をするべきである。 担当を見直すことによって、実は全体的に余剰時間が生まれてくるはずである。 「そんな仕事していたの？」 「この業務にそんな時間をかけていたの？」 意外とビックリするようなやり方が表面に出てくるはずである。 これがチャンスである！ 五月病万歳・・・。 さあ、経営者の皆さん、今月がその時期ですよ！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など 　　　　→ info@c3-c.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　Ｃ Ｃｕｂｅでは、税務、会計だけでは解決しないさまざまのことを、 　「人」の問題として考えています。 　何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある 　かもしれません。 　ホームページはこちら　⇒　http://www.c3-c.jp