━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/01/21(第220号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週は、税制改正に携わっている方の講演を聴きに行ってきました。
平成20年度の税制改正の目玉は、何と言っても「
事業承継税制」
ですね。
中小企業の後継者への株式の
相続にあたって、その80%の
相続税の
納税猶予をしよう、という制度です。
様々な葛藤の中で形になってきた制度ですが、かかわられた方の
強い想いでできてきた経緯を聞くと、単なる制度としてではなく、
ドラマとしてこの制度ができてきている、ということを実感し、
大変感動しました。
でも、この制度ができることにより、日本の中小企業の
事業承継は
格段にやりやすくなりますね。
非上場の優良企業の株式評価額は、非常に高く評価され、
相続税の
納税が大変困難であった、その結果株式が分散して、
事業承継が
円滑に行なわれない、という問題があったのです。
日本の中小企業は、大企業を支える技術を持った会社も多く、
これを守らなければ、日本の将来はない、ということで、大変
力の入った思いのこもった制度であると思います。
是非、これを活用し、技術のある会社、社会に役立つ会社を
継続していって欲しいですね。
ということで、本日も実践!社長の財務、始めましょう!
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■□ 数字の公開=信頼関係
■■
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●
会計理念経営10か条の続きです。
第9条 数字は、できる限り社内に公開する
・・・数字を公開しないと、
モチベーションは上がらない
・・・全社員で数字を共有し、全員経営を行なう会社は強い
中小企業、特にオーナー型の中小企業にとって、会社の数字を
公開することは、とても勇気のいることです。
良くても、悪くても、公開した時の社員への影響を考えてしまい
ます。
●数字が良い場合は、
「こんなに儲かっているのに、社員の給与が安い!」とか、
「社長ばかり、いい給与を取っている!」
などと社員に思われないか...
数字が悪い場合は、
「会社は大丈夫か? と社員が不安になるのではないか?」
「社長の能力ないんじゃないか?と思われてしまう...」
などと心配をしています。
その他にも、
頭から「社員になど、そこまで見せる必要はない!」
と否定していたり、「そんなもの見せると図に乗る!」
なんて思っている社長もいます。
そして、最も多いと思われる理由は...
「見せられない、見せるとマズイ...」というものです。
社長の飲み食いやゴルフなど
交際費が多い、とか、
社長の公私混同の
費用がたくさん入っている、
社長の親族にたくさん給与を払っているとか、
・・・
社長の私的なものが多いので、とても社員には見せられない、
というものです。
●以上のような理由を見ると、どうでしょうか...?
前向きな理由、経営を真剣にやろうという理由、があるで
しょうか?
ほとんど後ろ向きの理由しかないと思います。
ということは、経営にとってあまり良くないですよね?
社員に堂々と数字を見せられる経営の方が、いいと思いませんか?
数字を見せることのデメリット、というのは本気で経営のことを
考えると、あるのでしょうか?
●この問題は、本気で経営を考えるかどうか、です。
いい会社にしていこう、社員を幸せにしていこう、と
本気で考えるかどうか、です。
社員の立場で考えてみると、わかると思います。
自分たちのやった結果、会社がどうなっているのかわからない。
結果を知らされていない、ということは、自分たちは信用されて
いないのではないか?
所詮、そんな立場であるのなら、責任を持って最後までやり抜こう
とは思わない。
自分たちには責任はない。
役職をつけてもらっても、形だけか...
というように、不安や不信感、無責任感を生むだけです。
●こう言うと、「うちは見せていますよ。」という会社も
多いのですが、
それは売上(商品別、部署別、担当別...)だけだったり、
粗利までだったりします。
また、営業部でつけている数字で、実際の月次損益とは
違うものだったり、することも多いですね。
●私が言っているのは、社長が見る「月次
試算表」のレベルのもの
を、公開しましょう、ということです。
もちろん、各人の給与だけは微妙な問題もありますので、
これは合計だけ開示すればいいと思います。
(各人の給与まで公開している会社もありますが)
また、公開する社員も、まずは幹部から、というように段階的に
行なうのもいいと思います。
●「月次
試算表」のレベルですから、当然、最終利益まで見せる
のです。
これをやると社員の反応は、どうなのでしょうか?
うちも含め、社員がやる気をなくした、文句を言ってきた、
ということは聞いたことがありません。
不安に思った、かどうかはわかりませんが、少なくとも言える
ことは、
社員が、「真剣に会社のことを考えてくれる。」ようになる、
これだけは、間違いないと思います。
数字が良くても、悪くても。
そして、経営者が社員に、非常に話がしやすくなります。
「今、うちはこういう状態だから、○○をやるんだ。」
ということが、堂々と言えます。
●数字を公開する、ということは、
要は、社員を信頼することだと思います。
数字をトコトン公開している会社は、社員を信用している、
信頼している証ですね。
それがあって初めて、社員も、社長を信頼してくれるのだと
思います。
最終利益まで公開しているのですから、隠し事は一切ない、
ということです。
そのためには、社長も、公私混同を廃し、社員に堂々と
説明できる経理内容にしていく必要がありますね。
社長にとっては多少窮屈になるかも知れませんが、
会社にとっては非常にいいことですよね?
社長が、少しでも「私」を取り除くことが大事であり、
それがひいてはいい会社、立派な会社になっていく秘訣だと
思います。
その方が、社長にとっても、いいじゃないですか?
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■不動産必勝法セミナーのご案内 1/27(日)13:30-15:00
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●不動産購入・売却・
相続・贈与を始める前に、『知っておきたい節税術』
講 師 :
税理士 北岡 修一
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1/26、1/27に、ネクスト・アイズ
株式会社が主催する、不動産必勝法
セミナーの中で、私、北岡がセミナーを行ないます。
内容は、上記のとおり不動産にかかわる税務の注意点のお話です。
平成20年度の税制改正案なども含めて、わかりやすく解説していき
たいと思います。
今年、不動産の購入や売却をしようと思っている方、是非、事前の
知識は重要ですので、勉強しにきてください。なお、セミナー終了後
無料相談も受けております。
●詳細情報&申込みはこちらから
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http://www.hng.ne.jp/event_fudousan/index.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『真の
会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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<編集後記>
週末は、顧問先の社員新年会に行ってきました。
150名近くの方が集まり、手作りの暖かい感じのとってもいい会
でした。
最後は、社歌?に合わせた楽しい踊りを全員で踊って、笑顔で
送っていただき、いい気分で帰ることができました!
社員のつながりがとても感じられるいい会社ですね。
もちろん、業績もGoodです!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/01/21(第220号)━━
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週は、税制改正に携わっている方の講演を聴きに行ってきました。
平成20年度の税制改正の目玉は、何と言っても「事業承継税制」
ですね。
中小企業の後継者への株式の相続にあたって、その80%の相続税の
納税猶予をしよう、という制度です。
様々な葛藤の中で形になってきた制度ですが、かかわられた方の
強い想いでできてきた経緯を聞くと、単なる制度としてではなく、
ドラマとしてこの制度ができてきている、ということを実感し、
大変感動しました。
でも、この制度ができることにより、日本の中小企業の事業承継は
格段にやりやすくなりますね。
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納税が大変困難であった、その結果株式が分散して、事業承継が
円滑に行なわれない、という問題があったのです。
日本の中小企業は、大企業を支える技術を持った会社も多く、
これを守らなければ、日本の将来はない、ということで、大変
力の入った思いのこもった制度であると思います。
是非、これを活用し、技術のある会社、社会に役立つ会社を
継続していって欲しいですね。
ということで、本日も実践!社長の財務、始めましょう!
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第9条 数字は、できる限り社内に公開する
・・・数字を公開しないと、モチベーションは上がらない
・・・全社員で数字を共有し、全員経営を行なう会社は強い
中小企業、特にオーナー型の中小企業にとって、会社の数字を
公開することは、とても勇気のいることです。
良くても、悪くても、公開した時の社員への影響を考えてしまい
ます。
●数字が良い場合は、
「こんなに儲かっているのに、社員の給与が安い!」とか、
「社長ばかり、いい給与を取っている!」
などと社員に思われないか...
数字が悪い場合は、
「会社は大丈夫か? と社員が不安になるのではないか?」
「社長の能力ないんじゃないか?と思われてしまう...」
などと心配をしています。
その他にも、
頭から「社員になど、そこまで見せる必要はない!」
と否定していたり、「そんなもの見せると図に乗る!」
なんて思っている社長もいます。
そして、最も多いと思われる理由は...
「見せられない、見せるとマズイ...」というものです。
社長の飲み食いやゴルフなど交際費が多い、とか、
社長の公私混同の費用がたくさん入っている、
社長の親族にたくさん給与を払っているとか、
・・・
社長の私的なものが多いので、とても社員には見せられない、
というものです。
●以上のような理由を見ると、どうでしょうか...?
前向きな理由、経営を真剣にやろうという理由、があるで
しょうか?
ほとんど後ろ向きの理由しかないと思います。
ということは、経営にとってあまり良くないですよね?
社員に堂々と数字を見せられる経営の方が、いいと思いませんか?
数字を見せることのデメリット、というのは本気で経営のことを
考えると、あるのでしょうか?
●この問題は、本気で経営を考えるかどうか、です。
いい会社にしていこう、社員を幸せにしていこう、と
本気で考えるかどうか、です。
社員の立場で考えてみると、わかると思います。
自分たちのやった結果、会社がどうなっているのかわからない。
結果を知らされていない、ということは、自分たちは信用されて
いないのではないか?
所詮、そんな立場であるのなら、責任を持って最後までやり抜こう
とは思わない。
自分たちには責任はない。
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というように、不安や不信感、無責任感を生むだけです。
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多いのですが、
それは売上(商品別、部署別、担当別...)だけだったり、
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違うものだったり、することも多いですね。
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●「月次試算表」のレベルですから、当然、最終利益まで見せる
のです。
これをやると社員の反応は、どうなのでしょうか?
うちも含め、社員がやる気をなくした、文句を言ってきた、
ということは聞いたことがありません。
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ことは、
社員が、「真剣に会社のことを考えてくれる。」ようになる、
これだけは、間違いないと思います。
数字が良くても、悪くても。
そして、経営者が社員に、非常に話がしやすくなります。
「今、うちはこういう状態だから、○○をやるんだ。」
ということが、堂々と言えます。
●数字を公開する、ということは、
要は、社員を信頼することだと思います。
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それがあって初めて、社員も、社長を信頼してくれるのだと
思います。
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ということです。
そのためには、社長も、公私混同を廃し、社員に堂々と
説明できる経理内容にしていく必要がありますね。
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社長が、少しでも「私」を取り除くことが大事であり、
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講 師 : 税理士 北岡 修一
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1/26、1/27に、ネクスト・アイズ株式会社が主催する、不動産必勝法
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◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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週末は、顧問先の社員新年会に行ってきました。
150名近くの方が集まり、手作りの暖かい感じのとってもいい会
でした。
最後は、社歌?に合わせた楽しい踊りを全員で踊って、笑顔で
送っていただき、いい気分で帰ることができました!
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