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「目線!」
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こんにちは! C Cube コンサルティング 代表
税理士の清水 努です。
あなたは、会社で、家で、お客様のところで、どんな目線でいますか?
立ち位置と言い換えてもいいかもしれませんね・・・。
経営者になってから会社でトップであるあなたは、いつの間にか
“上から目線”になっていませんか?
気持ち分かります。
従業員に対してなめられてはいけない。
トップとして堂々としなければならない。
当然、自分が一番仕事が出来るし、指導する立場だから、上から物申す
ようになっていくのである。
これは、若くして起業して数人の
従業員を
雇用した際に起こりがちな
現象です。
意外にも、老舗企業の経営者もあまりにも長きに渡ってトップに君臨
していると、年齢も手伝ってそのようになっているものである。
まだ、若手経営者であるあなた!!
あなたはどうですか?
そんな私も、起業間もないころには、頭ごなしによく怒ったものでした。
完全に上から目線でしたね・・・。
トップは
従業員のサポーターという認識を強く持っていれば、自然に
従業員はついてくるのですよ。
最近になってやっと分かってきたような気がします。
先日も、ある男性スタッフに強い口調で注意したのですが、
「清水さん、愛情持って怒ってます?」
なんて受け応えしてきたのですよ。
ただ単に上から目線で怒っているだけだったら、こんな言葉返せない
ですよね・・・。
あなたは、会社でどんな目線でいますか?
普段きちんとした態度で接していて、皆に意識をして愛情を注いでいれば、
あなたの気持ちはキチンと通じるのですよ!
基本的には、
従業員はトップに対していつでも気を使ってくれています。
だからそんな緊張している
従業員に対して、上から目線でいたら、いつまで
たっても組織マネジメントはできませんよ?
特に注意しなくてはいけないのが、お客様の前では平身低頭なのに、会社と
家庭では“俺様が一番”という態度が最もいけません。
えっ!そんなこと当たり前すぎて、何を言ってるんだ!
と、もし思ったあなた!!!
そんなあなたに今回は伝えたいのですよ!
いいですか、リラックスして目線を合わせるんですよ・・・。
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
info@c3-c.jp
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C Cubeでは、税務、
会計だけでは解決しないさまざまのことを、
「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp
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経営者になってから会社でトップであるあなたは、いつの間にか
“上から目線”になっていませんか?
気持ち分かります。
従業員に対してなめられてはいけない。
トップとして堂々としなければならない。
当然、自分が一番仕事が出来るし、指導する立場だから、上から物申す
ようになっていくのである。
これは、若くして起業して数人の従業員を雇用した際に起こりがちな
現象です。
意外にも、老舗企業の経営者もあまりにも長きに渡ってトップに君臨
していると、年齢も手伝ってそのようになっているものである。
まだ、若手経営者であるあなた!!
あなたはどうですか?
そんな私も、起業間もないころには、頭ごなしによく怒ったものでした。
完全に上から目線でしたね・・・。
トップは従業員のサポーターという認識を強く持っていれば、自然に
従業員はついてくるのですよ。
最近になってやっと分かってきたような気がします。
先日も、ある男性スタッフに強い口調で注意したのですが、
「清水さん、愛情持って怒ってます?」
なんて受け応えしてきたのですよ。
ただ単に上から目線で怒っているだけだったら、こんな言葉返せない
ですよね・・・。
あなたは、会社でどんな目線でいますか?
普段きちんとした態度で接していて、皆に意識をして愛情を注いでいれば、
あなたの気持ちはキチンと通じるのですよ!
基本的には、従業員はトップに対していつでも気を使ってくれています。
だからそんな緊張している従業員に対して、上から目線でいたら、いつまで
たっても組織マネジメントはできませんよ?
特に注意しなくてはいけないのが、お客様の前では平身低頭なのに、会社と
家庭では“俺様が一番”という態度が最もいけません。
えっ!そんなこと当たり前すぎて、何を言ってるんだ!
と、もし思ったあなた!!!
そんなあなたに今回は伝えたいのですよ!
いいですか、リラックスして目線を合わせるんですよ・・・。
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