＜第223回＞（第29話）オレ流黒子采配、落合の選手操縦術！

＜第223回＞（第29話）オレ流黒子采配、落合の選手操縦術！

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2008-04-14

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 　　　　　　　　　　　シリーズ「人活経営でパワーは倍増できる！」 　　　　　＜第223回＞［（第29話）オレ流黒子采配、落合の選手操縦術！］ ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 今話題の「会社を救うコンピテンシー」とは何かとコンピテンシーの導入の必要 性について、分かりやすく解説します。今回のシリーズでは、「人活経営でパワ ーは倍増できる！」と題して様々な角度から鋭く分析した良質の記事を紹介して いきます。きっとお役に立てると思います。中小企業の経営者の方、管理者の方、 人事担当者の方に是非ともお読みいただきたいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今回のメニュー 【１】心に刻んでおきたい言葉 【２】メルマガ本論「オレ流黒子采配、落合の選手操縦術！」 １．落合氏の選手時代のわがままぶり！ ２．落合監督誕生を酷評したマスコミ！ ３．監督は目立ってはならない！ ４．「流れ」や「勢い」という言葉が大嫌い！ ５．威張らず選手の力を引き出す黒子采配が光る！ 【３】今日のポイント 【４】編集後記 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 落合博満氏は、四年前に中日ドラゴンズの監督に就任しました。 選手時代は超わがまま。しかもコーチ経験もないのにいきなりの監督就任。開幕 後数ヶ月でフロントと喧嘩し辞めること間違いなしとマスコミは酷評しました。 結果はご承知の通り全くの逆の結果。一年目にＶ１、昨年は遂に悲願の日本一を 達成しました。 落合監督のどこにマネジメントコンピテンシーの才覚があったのでしょうか。 【１】心に刻んでおきたい言葉 *********************************************************************** 「お手本にする監督は？」の記者の問いに「いません」と。 「選手の層が薄いのではないか？」の記者の問いに「ＦＡ選手獲得など大型補強 はしない。若手を育てる」と。 　　　　　　　　　落合博満 *********************************************************************** 【２】メルマガ本論 ［（第２９話）オレ流黒子采配、落合の選手操縦術！］ １．落合氏の選手時代のわがままぶり！ 名選手と言われた球史に残る人はたくさんいますが、どの選手も陰では並々なら ぬ努力をしていました。「努力に勝る天才はなし」のたとえの通りです。 落合氏は、秋田工業高校時代も数回退部、東洋大中退後東芝府中の野球部へ。し かしここでも数回退部。要するにきつい練習は嫌い、コーチや監督にあれこれ直 されることも嫌いだったといわれています。 ロッテに入団後間もなく一軍デビュー、華々しく打ち始めました。しかし、試合 前にはろくに練習もしません。練習で張り切りすぎては試合のとき疲れて打てな くなるからと言うのです。 それでいて三度も三冠王に輝きました。試合に臨む集中力がすばらしいだけでは なく、相手投手のデータを念入りにチェックし、癖を見抜いた上でバッターボッ クスに立っていたのでした。 輝かしい実績を持つ落合氏に対して、引退後コーチの口も監督の口もかかりませ んでした。超わがままな落合氏マネージャーとしての資質はないと見られていた のでしょう。しかし偉大な天才バッターはすばらしいマネジメントコンピテンシ ーを持ち合わせていたのです。 ２．落合監督誕生を酷評したマスコミ！ 前述の通り、マスコミの大方の見方は、“早晩フロントと衝突して辞任”という 予想でした。Ｖ１を達成した監督就任初年度、補強はほとんどしませんでした。 口癖は「不要な選手は誰一人いない」でした。事実二軍から上がってきた選手を その日のうちに起用し、その選手が不思議と仕事をするのです。 酷評したマスコミの見る目も変わっていきました。「落合監督は本物」。そうい う見方に変わっていったのです。 選手時代の落合氏をよく知るマスコミは、勝手気ままな落合に監督家業が務まる わけがないと思ったのは無理もないことでしょう。しかし、それはあくまでも外 見でしかなかったのです。 ３．監督は目立ってはならない！ 現役時代、落合氏はスター監督の下で働きました。例えば星野仙一氏や長嶋茂雄 氏。チームは「星野中日」、「長嶋巨人」と呼ばれ、勝っても負けても監督の言 動と一挙手一投足が採り挙げられました。監督本人が望んだわけでなくとも監督 が手柄を独り占めした格好です。現役時代に落合氏は、そのような光景を苦々し く思っていたのでしょう。 落合監督が頻繁に使う言葉は「ウチの選手はたいしたもんだよ」という褒め言葉 です。しかも落合監督が選手を怒鳴る姿は見たことがありません。コーチ陣に対 しても鉄拳制裁は厳禁しています。星野仙一氏のように選手を怒鳴ったり、バケ ツを蹴飛ばしたりはしないのです。 「目立たず、威張らず、怠らず」。試合中は全く表情を変えません。劇的な快打 が出たとき口元が少し緩むだけです。 ４．「流れ」や「勢い」という言葉が大嫌い！ 「試合の流れ」とか「今の中日の勢い」などとよく採り挙げられますが、落合監 督はそのような言葉は嫌いです。選手に「がんばれ」と声をかけるのも嫌いだと いいます。 「当たり前のことを当たり前にやっているだけ」。つまり、キャンプからずっと やってきたことを実践の場できっちりやることの大切さを説いているわけです。 いくら練習しても本番で実践できなければ意味がないからです。だから「流れ」 や「勢い」で試合をしているのではないと強調したいのでしょう。 プロの選手に向かって「がんばれ」とはどういうことか。がんばるのは当たり前。 自らマウンドへ行くことの多い落合監督ですが「がんばれ」とは言わない、その かわり相手の動き、臭う作戦を知らせ、対応を考えて乗り切るように仕向けてい るのです。ピンチをしのげば当然選手の手柄。そしてピンチを乗り切ることで選 手は成長していくのです。 ５．威張らず選手の力を引き出す黒子采配が光る！ 若手を育てる公約は試合の随所に出ています。会社で言えば抜擢人事です。その 人事が失敗に終わっても怒鳴ったりはしません。起用した自分の責任だからです。 ベテラン組みにも気遣いを欠かしません。試合前の練習では決まってベテランを 見守り、見捨てていないことのサインを出しているのです。だから若手とベテラ ンがうまくかみ合うのです。 用兵や作戦に失敗して負けたときなど、マスコミは決まってその点を突いて質問 します。「お前らの言うようになっていたら140試合、全部勝つわ」と言い返しま す。 選手たちに「失敗は許す、気にしないで思う存分やれ」という遠まわしのサイン にもなるのです。失敗は監督の責任、大活躍は選手の手柄、こうしてチームワー クは強固なものになっていくのです。 会社におけるマネジメントもスポーツの世界のマネジメントも同じではないでし ょうか。 （今回の参考文献：日経ビジネス2004年9月13日号、他） 【３】今日のまとめ １．あの人が管理者になったら職場は大変なことになるとささやかれていた人が 　　管理者になり、すばらしいマネジメントコンピテンシーを発揮する例は多い 　　こと。 ２．スポーツで言えば監督、会社で言えば管理者が目立ってはいけないこと。選 　　手つまり第一線の社員が主役であること。 ３．スポーツの世界でも会社の人事においても抜擢人事が活性化を生むこと。そ 　　の場合でもベテランを切り捨てる施策は逆効果を生むこと。 コンピテンシーの導入について支援します。ご相談はこちらへ ⇒　3223898301@jcom.home.ne.jp 【４】編集後記 「人活経営でパワーは倍増できる」になぜ、落合監督を採り挙げたか。それはマ ネジメントコンピテンシーがすばらしいからです。 部下を「怒鳴って育てる」か「褒めて育てる」か、どちらも選択肢ではあります が、今の若者には後者のほうが向いていることは間違いないでしょう。 さて、今シーズンはどんなドラマが待っているでしょうか。 ＝長文を最後までお読みいただきましてありがとうございます。＝ 次回に続く *********************************************************************** 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　 　彩愛コンサルピア代表　下山明央 この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp 彩愛コンサルピアのＨＰは、 こちらから　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ （協）さいたま総合研究所のＨＰはこちらから　http://www.ss-net.com ***********************************************************************