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試算表をみて質問する

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
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                   VOL.408(2008/04/18)
     > http://www.kaikeikobo.com
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「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!

    
月次の試算表をみて、
 「どこが悪いか指摘してください。」
  という社長がいます。

  この質問は、非常に悪い質問です。

  この質問にぼくがいろいろ答えても 
 あまり改善されることはありません。


  考えてみてください。

  子どもの通知表が先生から渡されました。

  子どもが親に通知表を渡して
 「どこが悪いか、教えて。」
  と言われたら、どう思いますか?

 「聞く前に、自分で考えなさい。」
  と言いませんか?

  
  親は、通知表をみて
 「国語はいいけど、算数はぜんぜんダメだな」とか
 「体育はいいけど、図工はいまひとつだなあ」
 とか考えます。

  そして、子どもに話します。
 
 「あなたは、国語はいいけど算数があまりよくないね。
  算数の勉強をもっとしっかりしたらどう?」

  それで、子どもは算数の勉強をするか?

  まず、しないですよね。

  だって、自分がそれをやらなくてはならない意味が
 わからないんだから。


  試算表の話も、同じです。

 「売上はよかったけど、粗利が悪いなあ。」とか
 「利益が出てるけど、在庫が多いなあ。
  本当にそんなに在庫あるのかなあ。」とか
 まず、自分で考えるのが普通です。

  そうでしょう?

  自分の成績表を、自分で一切見ないで
 他人にみせて「どこが悪いか教えてくれ」
 なんていわないですよね?

  自分で考えて「こうしよう」と思わなければ
 絶対に実行できません。

  他人に問題点をいわれても、自分で理解していなければ
 絶対に行動に移せません。


  冒頭の質問も
 「どこが悪いか指摘してください。」
  ではなく、
 「自分はこう思う。こう改善できればいいと思っている。
  それに対して、どういう意見がありますか?」
  という質問をするべきでしょう。

  そうすると、考える癖がつきますから
 どんどん自分の力がついていきます。

  自分で考えないで、他力本願になるのは
 やめましょう。
  

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  けさは、ひどい雨です。

  風もつよくて、傘が役に立ちません。

  事務所にきたら、風圧でドアが開きにくくなっていました。
 
  ちょっとすごいです。  
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