共通目標や価値観の共有化

共通目標や価値観の共有化

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2008-05-27

　こんにちは！ 　社会保険労務士の内海　正人です。 　 　新緑の季節、いかがお過ごしですか。 　 　この季節は緑もまぶしく、とても過ごしやすいですね！ 　気温が高くなる日もありますが、朝晩は気持ちがいい気候です。 　今日は「目標の共有」 　についてです。 ■共通目標や価値観の共有化ができていますか？ 「今年の当社のスローガンはこれだ！」 「社是」 「社訓」 　このような言葉を聞いたことがありますよね。 　この目的は一体何のためか考えたことがありますか？ 　これは、会社という組織の構成員である社員を 「利己」的に動かすのではなく、共通の利益を意識させるものです。 　そして共有化させるものです。 　共通の利益は 「お金」 「モノ」 　といった、物理的なものではなく、 「理念」 「理想」 　といった【精神的】なもので問題ありません。 　例えば、地元のサッカーチームの試合を考えてみて下さい。 　隣の市のチームに毎年、負けているので 「妥当！○○チーム！！」 　このようなスローガンをチームに掲げます。 　そして、この目標に向かって練習します。 　これは共通の利益となっているのです。 　決して、お金やモノといったことではありませんね。 　企業の組織でも同じことです。 　よって、いろいろな会社で共通の目的や目標があるのです。 　そしてそれが、共通の目的となっていくのです。 　 　しかし、理念や理想を掲げるだけでは、共有化はできません。 　○年に１回、新年会の席で社長が話をする 　○導入したときに説明会を実施 　○冊子を作成し、配布 　このように、アクションをしたものの、その後のフォローはありません。 　○話や説明会で理念等を聞いても１５分後には「何だったっけ？」 　○冊子をもらってもパラパラめくって、机の肥やし 　これが現実ではないでしょうか。 　理念や理想を共有化するのは、とても地味なことです。 　しかし、共有化ができないと、精神的に弱い組織となってしまいます。 　共有化はとても重要なポイントです。 　では、共有化を根付かせるのはどうしたらいいのでしょうか？ 　○朝礼等で毎回、重要性を唱える 　→切り返すことで、社員の頭に植え付ける 　○理想や理念を見やすいところに掲げる 　→目に留まるところで、意識を植えつける 　○唱えたり、掲げたりを繰りかえす 　などです。 　知り合いの社長が言っていました。 「会社の理念を伝えるのあたって、数人のときはみんなが腹に落ちていた。 　しかし、人数が増えるとなかなか理解してくれなくなる。 　いつも朝礼等で【繰り返し、繰り返し】伝えてやっと理解してるかな？」 　この社長は、笑いながらもその苦労を教えてくれました。 　 「目的の共有化」はなかなか難しいかもしれません。 　しかし、これを怠ると「社長のおもい」が社員に伝わりません。 　根気よく繰り返しましょうね！　 　社長のおもいが社員に浸透すれば、強力な組織となります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　★編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　先日、日本実業出版社の雑誌 「企業実務　５月号」 　に私の記事が出ています。 　→　http://ameblo.jp/utsumisr/entry-10100234461.html 　内容は「労基署の調査の内容と対応法を教えます」という記事です。 　調査の種類や、監督官の権限の内容などを紹介しています。 　 　この手の内容について、問い合わせも多いです。 　また、同じ内容のセミナーのご依頼も多いです。 　皆さん知りたいのでしょうね！　 　詳細をお知りになりたい方はこちら 　 　↓ 　http://www.success-idea.com/320170/ ------------------------------------------------------------------------ ★お問合せ 　○内海　正人　株式会社　日本中央会計事務所　 　　　　　　　　日本中央社会保険労務士事務所 　　　　　 　　　　　　　　　　　〒105-0004　東京都港区西新橋1-16-5コニシビル4F