経営戦略フレームワークの意外な活用方法とは？

経営戦略フレームワークの意外な活用方法とは？

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2009-01-26

====================================================================== 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.355発行部数：20720部 【今回のテーマ】：SWOT分析の効果的な活用法 【分野】：経営戦略【難易度】：★★ +*----------------------------------------------------------------*+ ◆『ビジプロ通信』は読者数2万人を超える日本最大級のMBAメルマガです◆ ====================================================================== ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ □■■　　　　　 ■■　　　　　　ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座 ■ ■■　　　　発行：MBA Solution, Inc.　http://www.mbasolution.com/　 □■■　　　　　　　　　　　 ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ ====================================================================== 【早朝型MBA講座は残席僅かになりました。お早めにお申し込み下さい！】 日経新聞など多くのマスメディアで取り上げられた早朝型のMBA講座。 今回はハーバード・ビジネス・レビューから最先端のMBA理論をテーマに わかりやすくお伝えしていきます。朝の時間を有効活用して、ビジネスに 役立つ質の高い人脈を気づきたい方にも最適のプロフェッショナル講座です！ 詳しくはこちらからどうぞ⇒　http://www.mbajp.org/i/s/21l.html ====================================================================== こんにちは。『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。 木曜日は今月から開講した『できる！MBAアドバンス講座企業戦略論』の講師 を務めました。 『企業戦略論』は経営戦略の大家であるポーター教授と並び称されるフィッ シャースクールのバーニー教授の著作なのですが、多くのビジネススクールで 定番のテキストとして採用されるほど有名な書籍ですのでみなさんも一度くら いは目を通されたことがあるかもしれませんね。 こんな書籍です⇒　http://www.mbajp.org/i/s/22c.html 今回も多くの受講生の方にご参加いただいたのですが、驚いたのは実際にバー ニー教授から指導を受けた方がご参加されていたこと。講座後に予定が入って いたのであまり詳しい話は聞けませんでしたが、フィッシャースクールでは 希望すれば全員がバーニー教授の授業を受けられるそうです。 私の通ったビジネススクールでは人気教授の講座は登録時に激しい座席の争奪 戦が繰り広げられ、あっという間に募集終了となっていましたので、うらやま しい限りです。次回機会があれば是非ともバーニー教授の講義内容までお聞き したいですね。(^^) それでは今回も『ビジプロ通信』張り切ってお届けしますので 最後までお付き合いをよろしくお願いします！ ====================================================================== 【今号のコンテンツ】 １．1日3分MBA講座 ２．MBA講座のお知らせ +*----------------------------------------------------------------*+ *このメルマガは曜日によって下記の内容を配信しています。 （週初版） 『ビジネス輝きのひとこと』（ビジネス名言の紹介）and 『最強ビジネスパーソン本棚』（ビジネス書紹介） （週末版） 『タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座』（MBA講座）or 『＜音声版＞1日3分MBA講座』（MBA講座） ====================================================================== それでは今回は1日3分MBA講座をお届けします。 ====================================================================== 【１．１日３分MBA講座】 　 第51回：SWOT分析の効果的な活用方法とは？ ■　『企業戦略論』をテキストにして講座を開催したことは冒頭でもお伝えし ました。このテキストの中には各章末に演習問題があるのですが、グループで その演習問題を議論していると、普段私達がビジネスで良く使うフレーム ワークに関して効果的な活用法が浮かび上がってきました。さすがアメリカの トップビジネススクールで定番のテキストとして採用されている『企業戦略論』 だけあって、演習問題一つ一つにも奥深さがありますね。(^^) ■　恐らく多くのみなさんに役立つ知識だと思いますので、今回はこの グループディスカッションから得た経営戦略構築のヒントを紹介していきます。 ■　効果的な活用法が浮かび上がってきたフレームワークとは“SWOT分析”。 ■　非常にポピュラーなツールなのでみなさんも活用されていると思うの ですが、このSWOT分析、どのような順番で分析を行っているのでしょうか？ ■　「分析の順番で何か違いがあるのか？」と不思議に思われる方もいらっ しゃるかもしれませんが、実際にSWOT分析の要素を分析する順番によって全く 違う結果に繋がっていくのです。 ■　たとえば、SWOT分析を分類するとSWの内部環境分析とOTの外部環境分析に 分けることができます。 ■　ここでまず、SWの内部環境分析から始めると、自社の持つ“既存”の強み や弱みを洗い出していきます。そして、次に『自社の強みを活かしてどのよう な機会を得ることができるか？』、また『弱みからどのような脅威が考えられ るか？』、『自社の強みで考えられる脅威を避けることができないか？』、 『弱みで脅威が増幅することはないだろうか？』といった観点から分析して いくことになります。 ■　つまり既存の経営資源の中でどのようにして最大限の成果を収めていくか というポイントを踏まえて戦略を立てることになるわけです。これは、現状 保有する経営資源で得られる最大限のビジネスチャンをものにする戦略を立て るということになりますから、特に短期的な戦略を構築する際に有効な手段と 言えます。 ■　一方でOTという外部環境から分析を始めるとSWOT分析にはどのような違い が表れるでしょうか？ ■　OTから始めるということは経済環境やビジネスチャンス、ライバル企業の 状況などをまず分析して『外部環境から自社はどのような機会を手にする可能 性があるか？』ということを特定していきます。それから、外部環境分析から ビジネスチャンスを掴むに当たって考えられる脅威を慎重に検討していきます。 ■　次に『そのチャンスを確実に手中に収めるためにはどのような強みを持つ べきか？』という自社が成功するために持つべき強み、つまりKFS（鍵となる 成功要因）を考えていくことになります。そして最後に脅威に繋がるであろう 弱みを特定していくのです。 ■　つまり外部環境分析から始まるSWOT分析では、自社の現状保有する経営 資源という制約を考えることなく、市場分析を詳細に行った結果、最大限の ビジネスチャンスを手にするためにはどのような経営資源やケイパビリティを 備えていくかという企業が成功するために持つべき内部資源を考えていく ツールとなるわけです。 ■　この場合の内部環境分析では実際に現状持つ強みよりも理想の強みに フォーカスしていますので、もし『現状の強み＝理想の強み』でなければ、 その強みを今後獲得するための戦略を立てる必要があります。この観点から、 OTという外部環境からSWOT分析を始めた場合は中・長期的な戦略構築に繋がる パターンが多いと言えます。 ■　これまでに企業として古い歴史があり、十分な経営資源を保有している場 合はSW⇒OT型、ベンチャー企業など現状あまり経営資源を持たず、ビジネスチ ャンスを捉えて今後急激な成長を目指す企業の場合はOT⇒SW型を活用できます。 もちろん経営資源を十分に保有している企業の場合でもアグレッシブに成長を 求めるのであればOT⇒SW型のSWOT分析を行うべきです。 ■　これら2つのアプローチを既に意識して活用されている方もいらっしゃる と思いますが、これまでただ単にSWOT分析を行っていた方は是非とも2つの アプローチ手法の違いを認識して活用すれば、最適の戦略を構築することが できるのではないでしょうか。 ＜補講＞： 概念的な説明だけでは分かりにくいかもしれませんので、最後に簡単な事例を 紹介しましょう。 たとえば、あなたが釣りをしたいと思い立ったと仮定します。 ここでSW⇒OT型のアプローチではまず内部環境分析を行います。その結果、 現在、川釣り用の道具しか持っていない場合は、この川釣り用の道具を使って、 最高の魚が釣れるポイントを探していくことになります。 一方でOT⇒SW型のアプローチでは、まず初めに今最も価値のある魚はどんな魚 でどこで釣れるのかを特定していきます。そして、たとえば磯釣りで価値のあ る大物がつれるという分析結果に至れば、その魚を釣るために磯釣り用の仕掛 けを入手して釣りのポイントに出かけるということになるわけです。 このように同じSWOT分析を行っても分析する順番の違いで結果に大きな違いが 現れてくるので、戦略を立てる目的を明確化させて、2つのアプローチを効果 的に活用する必要があると言えるでしょう。 +*----------------------------------------------------------------*+ 次回の『経営戦略論』講座は2月27日に開催します。次回は『企業のパフォー マンス』についてその測定方法などをグループでのディスカッションを交え ながら学んでいきますのでご興味のある方は是非ともどうぞ。 詳しくはこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/21o.html ====================================================================== 続いてMBA Solution Business College 主催のMBA講座のお知らせです。 ====================================================================== 【２．MBA Solution Business College からのお知らせ】 MBA Solution Business Collegeでは、一人でも多くのビジネスパーソンの 能力向上を目指して様々なMBA講座を提供しています。 早朝の『MBAプロフェッショナル講座』や平日の夜間の『MBAアドバンス講座』、 週末の『MBAベーシック講座』などご自身のレベルや都合に合わせてご参加 いただけます。 2月の『MBAベーシック講座』は以下のプログラムを提供致しますので、 お席が埋まる前にお早めにお申し込み下さい。 ■　論理的思考をマスターしてロジカルに物事を伝えるスキルが身につく講座 この講座ではクリティカルシンキングに始まり、その考えをアウトプットする、 ロジカルライティングやロジカルプレゼンテーションなど、相手を論理的に説 得する方法を学んでいきます。的確な意思伝達を実現するコミュニケーション スキルを向上させたいビジネスパーソンにお薦めです。 ＜MBAクリティカルシンキング＆ロジカルコミュニケーション講座＞ 開講日程： 2009年2月8日（日）　PM1：10～PM4：30（途中20分の休憩あり） 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス棟　会議室　G503 詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/22s.html ↑受講料が半額になる超割実施中です！ ■　爆発的なヒット商品を生み出すマーケティング思考にシフトするMBA講座 この講座ではマーケティングプロセスのフレームワークなどマーケティングの 基本を学んでいきます。爆発的なヒット商品を生み出すための市場の細分化 （セグメンテーション）、ターゲティング、ポジショニングを始めとして、 マーケティング戦略の根幹を成す商品戦略、価格戦略、プロモーション戦略、 流通戦略など事例を踏まえた演習に取り組んでマーケティングスキルを 身につけることができます。 ＜できる！MBAベーシック講座マーケティング戦略＞ 開講日程： 2009年2月22日（土）　PM1：10～PM4：30（途中20分の休憩あり） 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス棟　会議室　G403 詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/22x.html ↑受講料が半額になる超割実施中です！ ※MBA Solution Business Collegeの講座には全てご安心して受講いただける 安心受講制度が付いています。急な都合で欠席される場合も振替受講が可能に なっていますので、受講料を無駄にすることなくご安心してお申込みいただ けます。 ====================================================================== 【編集後記】 先週末から今週にかけて2つの講座をこなしましたが、来週も管理職研修での 講演や早朝MBA講座、企業内ビジネススクールの講師など非常にタイトな スケジュールが続いています。 また、今年から依頼をいただいた会員誌の連載記事やオールアバウトの特集 記事の締め切りなどもありますので若干オーバーワーク気味ですが、 クオリティを落とすことなく一つ一つ丁寧にこなしていきたいと思います。 というわけで、このメルマガもクオリティを落とさずにお届けしたいと、配信 が2日遅れになってしましました・・・言い訳にはなりませんが・・・(^^; 今後もお読みいただける皆様のために少しでも価値あるものを提供していきた いと思っていますので、ご愛読よろしくお願いしますね。 お陰様でこのメルマガもいろいろと口コミでご紹介いただき、全く広告宣伝も していないのに毎月300人を超える方たちが新たな読者として加わっています。 ご紹介いただいている方には心より感謝を申し上げ、 信頼を裏切らないよう頑張っていきたいと思います。 それでは楽しい休日をお過ごし下さい！ ====================================================================== 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 メルマガと合わせて発行者の著書もよろしくお願いしますm(_ _)m ビジネスに役立つ知識が満載です！ ☆『メガヒットの「からくり」』 http://www.mbajp.org/i/s/21v.html ↑メルマガ著者の最新刊！ ☆『トップMBA直伝！7日でできる目標達成』 http://www.mbajp.org/i/s/w8.html ↑お陰様で11刷のベストセラーとなっています！ ☆『ファイナンスがスラスラわかる本』 http://www.mbajp.org/i/s/w9.html ↑今やビジネスパーソンに必須のファイナンス理論をわかりやすく！ それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！ ====================================================================== 発行責任者：　安部　徹也 発行元：MBA Solution, Inc. - The Best Solution for Your Business URL : http://www.mbasolution.com MBA Solution Business College URL ： http://www.mbajp.org ※メールマガジンの配信中止はメルマガスタンドをご確認の上、 ご自身で以下のサイトから行って下さい。 http://www.mbasolution.com/cancel.htm ======================================================================