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コラムの泉

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計算式にあてはめてみよう

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄┗━┻━┻━┻━┻━┛
                   VOL.499(2009/07/14)
     > http://www.kaikeikobo.com
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「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!


さて、きのうの続きです。

  売上を上げるには、3つの方法のいずれかを
 考えなくてはならない。

  その3つの方法とは
  ・顧客の数を増やす
  ・顧客の購買金額を増やす
  ・顧客の購買回数を増やす


  このメールマガジンでも、何度もお話してきましたね。

  そして、
  たいていの会社では、

  顧客の平均購買金額×顧客数=売上

  という計算式が成り立ちます。

  
  平均購買金額は、「一人当たり売上高」という
 言い方でもいいでしょう。

  一人当たりの売上高を上げるか、あるいは
  顧客数を増やすか。

  顧客数を増やすには
  ・新規客を増やす
  ・既存客のリピート回数を増やす
  の二通りがある、ということですね。


  ところで、
  上記の計算式を、あなたの会社でも
  使っているでしょうか?


  これを使っていない会社は、実は本当に多い
 ような気がします。

  計算式自体は聞いたことあるとは思いますが、
 実際に自社に使っているでしょうか。

  小学生でもわかる計算式ですから、
 実際に使ってみましょう。

  
  ぼくは、以前鉄道会社に勤めていましたが、
 そこで運賃改定業務にかかわったことがあります。

 
  ご承知のとおり、鉄道運賃は認可制ですから
 国土交通省(当時は運輸省でしたが)の認可を
 受けなければなりません。

  
  そのときも
  旅客一人当たり運賃×旅客数=売上
  という数式で、増収額の予想をたてていました。
  
  何パーセント値上げすると、どのくらい増収になるか。

  
  まあ、鉄道会社は運賃値上げをしても、すぐにお客さんが
 離れてしまう業種ではないので、比較的簡単な増収ではありますが
 それでも、この計算式はどの業種にも応用できると思うのです。


  まずは、自分の会社の売上を上記の計算式で
 分解してみてはいかがでしょう。


  それによって、どういう対策ができるか
 見えてくることがあると思います。  
 

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|■ 編集後記
└─────────────────────────────
 
  ドラゴンクエストの新作、やっぱり売れているようです。

  ぼくは、ゲームをやり始めると止まらなくなるので
 ゲーム機自体、買わないことにしています。

  ドラクエ3が最後にやったゲームかなあ。。。

  新作もやってみたい気がするけど、自重しましょう。

  ゲームは老後の楽しみということで。
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