━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/09/21(第307号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
休みで少し遅くなってしまいました。
この1週間は、民主党政権が何をやるのか、毎日楽しみに新聞、
テレビなどを見ています。
まずは何と言っても官僚支配を打破して、予算の枠組みを大きく
変えてしまうことを、やってほしいですね。
年末に向けた税制改正も、期待しています。
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■■
■□ 中期、長期計画を作る意味はある?
■■
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●皆様の会社では、単年度計画あるいは予算、中期計画、長期計画など
数字の計画は、どの程度まで立てていますか?
私どもが関与している会社では、中期計画(3年~5年)や長期計画
(5年~10年)などは、ほとんど立てていないですね。
小規模企業や中小企業では、そこまでやっても、単なる絵に描いた餅
で終わってしまうのがオチですから、正直やってもしょうがないと
思っています。
●ただ、上場企業など大企業では、市場や投資家からの要請で、中期や
長期の計画も出していかないといけません。
当社の顧問先にも、上場企業の子会社が何社かありますが(上場企業
も1社あります)、やはりそこでは中期計画などを作っています。
正直、本当に役立っているかどうか、と言えば、?が付きますが、
唯一役に立っているなと思えるのは、単年度計画を作るときに、
3年~5年先を見て、当年度の計画を考えることになる、という
ことです。
単年度の計画を作るのでも、その年度だけを見るのか、先を見て
その年度の計画を作るのかは、大きな違いがあるのでは?と思い
ます。
その意味で、中期・長期計画を作る意味はあるのではないかと
思います。
●すなわち、中期・長期計画、特に中期計画は、単年度の計画を
作るために、その存在意義があるのではないかと、思うのです。
ですから、中期計画は達成するために作るのではなく、方向性を
決めるために作る、そういうものではないでしょうか。
そうなると、中期計画は一旦作ったら終わりではなく、毎年
これから3年間どういう方向でやっていくのか、
その上で今年は...ということになりますので、
毎年、中期計画を見直して、作り直していく、ということが
意味あるやり方ではないかなと思います。
そうしてできた単年度計画、これは必ず達成するために作られた
ものであることを、全社員で共有しておくことが大事です。
こんな使い方ができるのであれば、中小企業でも中期計画を
作ってもいいのですが...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
今日は敬老の日ですね。
皆様、今日は何かイベントを考えていますか?
うちは、食事会をしようと思っています。
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3年~5年先を見て、当年度の計画を考えることになる、という
ことです。
単年度の計画を作るのでも、その年度だけを見るのか、先を見て
その年度の計画を作るのかは、大きな違いがあるのでは?と思い
ます。
その意味で、中期・長期計画を作る意味はあるのではないかと
思います。
●すなわち、中期・長期計画、特に中期計画は、単年度の計画を
作るために、その存在意義があるのではないかと、思うのです。
ですから、中期計画は達成するために作るのではなく、方向性を
決めるために作る、そういうものではないでしょうか。
そうなると、中期計画は一旦作ったら終わりではなく、毎年
これから3年間どういう方向でやっていくのか、
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意味あるやり方ではないかなと思います。
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