会議で最初に、指してはいけない人

会議で最初に、指してはいけない人

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2010-02-08

あなたの会社の会議は、ちゃんと時間内に結論が出ていますか？ 実は、最初の45分は、「今日何を話そうか？」、次の10分で「議論をする」、最後の5分で「多数決か鶴の一声」ってことはありませんか？ こんな会議をしていても、ムダ以外の何物でもありません。 じゃぁどうすればいいの？ はい。無駄な会議をしないコツを１つお伝えします。 実は、決めごとをする会議では、最初に指名してはいけない人がいるのです。 それは誰？って。。。今井は、ウチの会社のメンバーを知らないのに！ お気持ち分かります。でも、特徴があるんです。 その人に主導権を握られると、こんなことが起きます。 ・演説を始める。 ・言っていることは魅力的に聞こえる。 ・それなりに、人気があるので、聞いてしまう。 ・でも、考えると意味が良く分からない。 ・結果的に、次のアクションが決まらず、会議後に実務担当は頭を抱える。 ・結局、同じ会議を来週もう一回となる。 こんな人いませんか？ 人間にはコミュニケーションのクセがあります。 このタイプのクセを持つ方は、「影響」を与えることに命を掛けるロマンチストです。 ブレーンストーミングをさせれば、意見が膨らみます。 でも、決めごとをする会議では、話が拡散してしまいます。 ですので、別のコミュニケーションタイプの人に、口火を切ってもらう方が、会議がしまります。 見極め方として、いくつか挙げると。 ・ドーンとか、ガツンなど、擬態語を良く使う。 ・身振り手振りを使って話をする。 ・会議などでは、とにかく、「いの一番」で発言してくる。 ・でも、会議の最後の方では飽きて携帯なんかをいじっている。 など、特徴があります。 コミュニケーションのタイプは、他にも何種類かあります。 相手がどのタイプなのか、見極めるポイントは、タイプ毎にあります。 人のコミュニケーションのクセは応用が利きます。 たとえば、 ▼職場の場合・・・・ ・不用意にイラっとする瞬間が少なくなります。 ・職場のコミュニケーションがスムーズになります。 ・タイプに応じた役割分担ができ、各自の持ち味が発揮できるようになります。 ▼営業の場合・・・・ ・お客さんのタイプを知ると、お客さんは話に興味を持ってもらえます。 ・無駄な資料作成が少なくなり、お客さんを不快にさせない、フォローができるようになります。 ～*～*～『コーチング型コンサルティング』で問題解決～*～*～ ヒューマン イノベーション株式会社 1日3回（多分）『つぶやきコーチング』@Twitter（無料） http://twitter.com/ximaix1976 ～*～*～～*～*～～*～*～～*～*～～*～*～～*～*～～*～*～ 「いつか必ず。」を実現しませんか？ ▼組織・グループ向けのコーチングをしています。 ・講義形式の研修では扱えない、リアルな課題を扱います。 ▼貴社に合わせた、オーダーメイドのテーマです。 ・部下や上司が何を考えているのか、良く分からない。 ・お客様のライフスタイルを、聞き出すことに苦戦している。 ・「顧客価値」や「多様性」と言われているが、どうもフワッとしている。 ▼受講後は高いモチベーションが生まれます。（実際のコメント） ・久々に気合い入って仕事が出来そうです。元気に前向きになれました。（若手社員：女性） ・受講後は仕事しながら、「これはどういう意味があるのだろう」など、考える場面も生まれました。（ベテラン社員：男性） ☆★☆　詳しい資料をお送りします。☆★☆ http://www.humani.jp/form/form.html 総務の森を見た！とお書きいただければ結構です。