教えてください

こんにちは

職掌から社長を監査できるのは、株主か監査役だけです。
そのような立場の人はいませんか？

職掌を離れれば、社長は全ての社員から見られています。
社員は社長を監査・指導できませんが、見ています。
ですから、社長にモラルがなければ、ご心配のように大きな問題になりますね。
追徴課税を問題にしたのも名目だけの問題で、本当は社員のモラルハザードへの影響がご心配なのだと思います。
とは言え、社長が自身を厳しく管理できなければ、難しいのだと思います。

お役に立てるような回答になりませんで残念です。

外資社員さんこんにちわ。早速のご返答ありがとうございます。
社長の上に社長の実父である会長がおり、実母である常務がおりますが、本件に関して会長からは「社員に謝る必要はない」との指示が出ているようです、常務は息子の意向にそってしか物を言ってもらえません。
日頃“コンプライアンスの遵守”を社員に向けて発信しているのに示しが付かないことも事実です。
いっそのこと刑事罰を伴う犯罪行為である旨明確にし取締役全員（社長の家族）に苦言をしようかとも思います。
社員の総意で動けるよう勘案してみます。
ありがとうございました。
ちなみに社長からは「今後は今回のようなことの無い様、正式なルートでの運用をする。」約束は取り付けてあります。

> 外資社員さんこんにちわ。早速のご返答ありがとうございます。
> 社長の上に社長の実父である会長がおり、実母である常務がおりますが、本件に関して会長からは「社員に謝る必要はない」との指示が出ているようです、常務は息子の意向にそってしか物を言ってもらえません。
> 日頃“コンプライアンスの遵守”を社員に向けて発信しているのに示しが付かないことも事実です。
> いっそのこと刑事罰を伴う犯罪行為である旨明確にし取締役全員（社長の家族）に苦言をしようかとも思います。
> 社員の総意で動けるよう勘案してみます。
> ありがとうございました。
> ちなみに社長からは「今後は今回のようなことの無い様、正式なルートでの運用をする。」約束は取り付けてあります。

流用金額はいくらくらいになるのでしょうか？
他人事のような、返信で申し訳ないのですが、
何百万とかの規模でしょうか？
社長のくせに「せこい」金額ではありませんか？

経営がそんなに幼稚なら、将来は暗い気がします。
みっともない社長一家ですね。
詫びたとしても、一過性の事、社員はどんどん離れてゆくでしょう。

関わらないほうが良いと思いますよ。
自分を消耗させるだけで、とっても損だと思います。

ＨＯＦさん、ご回答ありがとうございます。
一回の販売で3～5万前後の売上。何回不正流用があったのかわかりませんが月一回として1年ぐらいだと思います。
誠に｢せこい｣金額では有ります。
私としても関わりたくはないのですが安月給の中、遅くまで仕分けなどに関わった若手のことを考えると・・　悩ましいところです。
何とか若手のフォローだけでもしてゆこうと思います。

> ＨＯＦさん、ご回答ありがとうございます。
> 一回の販売で3～5万前後の売上。何回不正流用があったのかわかりませんが月一回として1年ぐらいだと思います。
> 誠に｢せこい｣金額では有ります。
> 私としても関わりたくはないのですが安月給の中、遅くまで仕分けなどに関わった若手のことを考えると・・　悩ましいところです。
> 何とか若手のフォローだけでもしてゆこうと思います。

勝手なことを申し上げてすみません。
同族経営で、不正の意識がない場合。
正すことで、社員が被害を被る場合ああり、会長の発言もそれを想定させる上に公にしないと記載があったため、返信しました。

不正を放置することは問題ですが、不正にしないように動く場合、関与しないほうが良いと思いました。

ＨＯＦさん、ありがとうございました。