給与規定見直し

単純に等級制度の運用の失敗でしょうね。
よほどの合理的理由を挙げないと、バラつきを修正したいというだけでは、下げるのは無理ですね。不利益変更になってしまいます。
一つの方法論として、差額の基本給を（仮称：調整給）に振り替えて、昇給時に昇給分と相殺して減額していく方法。
基本給を均した上で、５０００円昇給なら、基本給を５０００円挙げて、その分減らして調整給を７５千円にしていきます。
但し、基本給を均すのに確実な昇給、相当の昇給額と期間が掛ります。
賃金の減額にはなりませんが、実質昇給なしですから、当該労働者には説明責任が必要ですね。

もう一つは賞与での調整、賞与で減額していきます。
基本給掛ける係数の単純計算方式だとまずいが…
基本的に賃金テーブルの策定が必要ですね。
但し、同じ等級で同年齢であっても、同額にはなりません。
なぜならば、昇給査定が存在するはずです。
Aは２千円昇給、Bは３千円昇給ということがあり得るからですね。

賃金テーブルについては、
例えば、４等級の賃金の幅が２５万円～３５万円の幅なら、３等級の賃金の幅は、２０万円～３０万円とします。
下位者が上位へ食い込む余地が必要です（そうでないと昇格させる意味がない）
３等級上位の者の賃金２８万円は、４等級の下の方の賃金になります。
等級が上であっても、賃金が３等級者より低いケースも存在することもありえます。

バラつきを一気にやるには会社負担で、低い者の賃金を上げるしかありません。ですが、人件費の大幅アップを招きますので難しいですよ。

なお、等級制度の本質は、能力主義です。３等級４０歳と４等級３０歳というのも出てきます。
ですから、単純に同じ年齢で同じ等級という拘りは必要ではないです。、「まったく同じ能力なら」が加わりますからね。



> 現在の給与規定と実際の給与にバラツキが有り、大幅な見直しが急務です
> ４等級の店長より３等級の副店長や主任の方が、基本給が高いものがいたりしています
> 基本給を完全な等級別及び年齢給の一覧表に照らしなおし、全社員の給与を判りやすく
> 見える化にしたいと思います。
> 今までの査定による基本給の差をなくし、同じ等級で同年齢であれば、基本給は同じになるように設定します、
> そうすると、現在店長より高い基本給の者が
> ８万円も下がる者が出る人が出てきます
> 問題は有るでしょうか？
>