商社の安全大会

請負のマネゴトをしております。父が商社です。
どこの会社も、おかしいと思うところの一つや二つくらいあるかと思います。オーナー・社長・経営陣の性格＝（イコール）会社の性格と考えた場合、ごく自然なことだと思います。
貴殿が安全大会の運営（又は推進？）チームの一員であるなら、ノミニケーション等を通じて、毎回議題を変えることなどを提案するのも良いと思いますが、組合の決起集会のような形になってしまうと、全社安全大会の趣旨をはずれることになりますので、そこをうまく調整してみてどうでしょうか？

Garimpeiro 様

貴重なご助言ありがとうございます。

うちの会社の現状は、全社安全大会が組合の決起集会になるどころか、組合執行部が率先してサーヴィス残業をしているような有様です。

工事関係に限らず、日常の安全衛生委員会（営業・事務部門と工事部門に分けています）でも、長時間労働の問題を採り上げようとすると、安全管理者である総務部長から横槍が入ります。それも、安全管理者自身が、「瑣末な設備改善などと違って、もっと大きな問題を採り上げろ」と言った結果、事務職で大きな問題といえば、長時間労働とメンタルヘルスしかないと思って、みんなに問題提起しようと思っただけの話です。

私は衛生管理者で「名ばかり管理職」ですが、サーヴィス残業によって支えられている日本企業の利益は、アンフェアな利益だと思います。それは、日本企業の底辺にある根本的な問題だと思います。