退職した社員の再入社

> 2年前に退職した社員から、再入社したいという打診がありました。
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> ある程度の役職にもついていましたが、全くの自己都合により退職しました。（役員が引きとめましたが）
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> 仕事はできる人なので、社長が再入社させるかどうかはわかりませんが、もし再入社した場合、周りの従業員がどう思うか？
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> もし前と同じポストで復帰したら、モチベーション的に
> かなり問題が出ると思います。
>
> 同じような経験のある方のご意見を参考に聞きたいです。

こんにちは。
２年前には出来る社員だったかもしれません。でも今はすごいスピードで変化している時代です。前職と同じポストにつけるということは大問題です。現在いる社員のモチベーション低下につながってしまいます。
かといって、一般の人と同じような対応では、その社員の方のモチベーションも上がりません。
ポスト手前の一般社員の最上位に格付けし、１年程度成果を見た上で、御社の管理職として問題なければ、管理職ポストにつけてあげればよいのではないでしょうか。

> 2年前に退職した社員から、再入社したいという打診がありました。
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> ある程度の役職にもついていましたが、全くの自己都合により退職しました。（役員が引きとめましたが）
>
> 仕事はできる人なので、社長が再入社させるかどうかはわかりませんが、もし再入社した場合、周りの従業員がどう思うか？
>
> もし前と同じポストで復帰したら、モチベーション的に
> かなり問題が出ると思います。
>
> 同じような経験のある方のご意見を参考に聞きたいです。

こんにちわ
私も過去に同様の申し出を受けた経験が有ります。
結論はどんなに優秀な社員であっても（のどから手が出るほどの社員であっても）ほぼ１００％再雇用はしてはならないということです。
辞めた理由が、親の介護で田舎にかえるとか誰が聞いても納得する理由ならいざ知らず、引き止めたのにもかかわらず辞めていったのなら、お辞めになる方が懸命だと思います。
今いる社員も勿論他のやめていった社員が戻ってきたいといったらどうしますか。

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うちの場合もいろいろな意見が出ましたが、再入社で結果オーライでした。退職後３年後ぐらいに別部署の所属長に泣きが入りその部署の所属で１ランク下からスタートしました。
辞めるときは、管理職ではなかったですが今は課長職です。
当時、本人の思いが強く上司とよくぶつかっていました。
３年の間に世間に揉まれ勉強したのだと思います。
今でも発言は多い方ですが、以前に比べ柔らかくなっています。また、以前の部署からの応援に応える関係にまで修復しています。社員への配慮ですが、藁をもすがる思いでの再入社希望にしろ会社に魅力が有るからで、逆な言い方をすると、うちは悪い会社ではないな！辞めるのは踏みとどまろうかな・・・などと考える社員もいるように思いますので、良い人材だと思える幹部が複数人いるならＧｏでしょう。
良い人材はなかなか見つかりませんよ。

採用するべきでしょう

これを機に、出戻り制度を確立したらいいと思います。


●メリットは、
能なし古株社員の跋扈の抑制に効果があります。

在職社員には、となりの芝生は青く見えるんだなということを
理解してもらうのに効果があります。

本人も、かつてはおもいあがっていたなあと、反省をすることで
会社として、かつての優秀な社員がさらに優秀になって
（角が取れる、という意味）実践装備できます。

他社のノウハウのインストールもある程度期待できます。

会社の雰囲気も、風通しが良くなります。

単に優秀社員の出戻りというだけでなく、
「実は当社は他社よりいい会社だった」の広告塔としても
使えます。

実践している会社はまだまだ少ないですが、
効果があることが報告されている制度の一つでもあります。


●待遇は、
「通常の中途入社者」と「退職しなければいたであろう地位」の
間位でスタートすればいいでしょう。

あと、当分の間、社長がフォローすると、
（たとえば、バックアップ＆期待する姿勢を見せる、
ランチ会合などを最初の頃は定期的に行うなど）いいでしょう。



●ただし、貴社が、
「うちは人材が余って余ってしょうがない会社である」
「優秀な社員はこれ以上欲しくない会社でもある」
「今の閉ざされた社風こそが最善という会社だ」
というのなら、話は別です。