どうすればよいでしょうか

こんにちは。

当社は、私が７年、同じ年の同僚が５年、１つ下の子が３年ほどですが、御社と同じような業務配分です。
トピ主さんが重要な仕事とお考えになっているような分野は、私しかやっていません。

３０名程度の企業であれば、給与の情報を知っている人間は少ないほうがよい、かと私は思いますよ。
機密事項ですし、人の興味も向きやすいところですので。

あと、トピ主さんのやられている仕事は使いっ走りなんかじゃないです。求められるデータをさささっと出す、というのは、社内の隅々まで把握していないと探せないものですし。


それに、個人的な感想ですが、給与や社会保険の仕事はそれほど見上げたような総務の仕事ではありません。
これほど事務的なものもない、というくらいですよ。
社労士さんがついていなければ、それなりに法的知識が必要ですが、それさえあればあとは事務的な仕事です。
社労士さんが居れば、ほんっとに事務的な部分しか担当しないでしょうし。

この１歩上になると、複数の法の条項を絡めて理解して、会社にとっても従業員にとっても有益で、法令を遵守した労務管理をする、という段階でしょうか。
（具体的には、内規の作成などでしょうか）

しまかさん、コメントありがとうございました。

ここ最近は焦って周りが見えなくなっていたので、暖かいアドバイスをいただけて少し冷静になることができました。

まずは自分の仕事を確実にこなせるよう努めようと思います。その他に仕事を任されても対応できるよう、勉強も地道に続けてみます。

どうもありがとうございました。

> しまかさん、コメントありがとうございました。
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> ここ最近は焦って周りが見えなくなっていたので、暖かいアドバイスをいただけて少し冷静になることができました。
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> まずは自分の仕事を確実にこなせるよう努めようと思います。その他に仕事を任されても対応できるよう、勉強も地道に続けてみます。
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> どうもありがとうございました。

地道な仕事はモチベーションを維持するのが大変です。
先ず、与えられた仕事を指示どおり正確に速くすること。
それから、本やネットで勉強して、今の仕事をより良くする能力を身につける（発揮するのはタイミングを見ないと「余計なこと」と非難される場合もある）

先輩の仕事を理解していれば、こうゆう場で事例研究をして置くとか、社保士や税務の勉強をして置くとか、仕事が回ってきたときに「出来る」と思わせる準備をしておけばいいのではないでしょうか？

先輩が急に休んだり、蓄えておけば発揮するチャンスは必ずあります。

頑張ってください。

＞ＨＯＦさん

返事が遅くなり申し訳ありません。

仰る通り、先輩に「こいつはデキる」と信頼されるよう、常日頃から自分の仕事に磨きをかけていきたいと思います。

どうもありがとうございました。


> 地道な仕事はモチベーションを維持するのが大変です。
> 先ず、与えられた仕事を指示どおり正確に速くすること。
> それから、本やネットで勉強して、今の仕事をより良くする能力を身につける（発揮するのはタイミングを見ないと「余計なこと」と非難される場合もある）
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> 先輩の仕事を理解していれば、こうゆう場で事例研究をして置くとか、社保士や税務の勉強をして置くとか、仕事が回ってきたときに「出来る」と思わせる準備をしておけばいいのではないでしょうか？
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> 先輩が急に休んだり、蓄えておけば発揮するチャンスは必ずあります。
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> 頑張ってください。