━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
>>★今日のコストダウン論
───────────────────────────────────
‥‥‥★48
アウトソーシングのカギは原価管理
ひらめき! 相見積だけが、購買部のコストダウン手法ではありません!
■「コスト、品質、納期」の最適化を図るのは購買部
アウトソーシングとは専門業者に依頼することであり、依頼した時点で単価
は確定しますが、いろいろな問題が起こる確率も増えます。一番典型的なのは、
手抜きして納品されることが少なくないことです。頼んだ専門業者が外注する
こともよくあります。
アウトソーシングでは、社内で行うような品質保証がないため、その管理が
重要になります。品質管理を行うことを「検収業務」といい、多くの企業では
購買部が行っています。
購買部というと、部品メーカーから購入する資材を連想しますが、サービス
も含まれます。たとえば清掃を専門業者に依頼したときは、どうでしょうか?
材料は検品をするのが当たり前なのに対し、サービスは不要ですか? 違い
ますよね。仕入れもサービスも同じであり、無形のサービスである清掃につい
ても当然、検収の対象となります。
会社として「コスト、品質、納期」の最適化を図るためには、購買部の力を
絶対的に強くする必要があるわけです。その際、一番のポイントとなるのは
原価管理です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【メルマガ】
経費削減新聞 『コストダウンニュース』
⇒
http://www.supercostdown.info/freemail_mag.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 投稿記事の著作権は、記事の執筆者に帰属します。無断で転載・複製・頒布することを深く禁じます。
▼ 当サイトの全てのコンテンツ(コンテンツ内に投稿された情報を含む)・リンク先の情報をご利用される際には、専門機関に問い合わせるなど十分な確認をなさってから実践するようにしてください。
▼ 当サイトの全てのコンテンツ(コンテンツ内に投稿された情報を含む)・リンク先の情報をご利用されたことによる損害等の保証は一切負いかねますので予めご了承願います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
>>★今日のコストダウン論
───────────────────────────────────
‥‥‥★48 アウトソーシングのカギは原価管理
ひらめき! 相見積だけが、購買部のコストダウン手法ではありません!
■「コスト、品質、納期」の最適化を図るのは購買部
アウトソーシングとは専門業者に依頼することであり、依頼した時点で単価
は確定しますが、いろいろな問題が起こる確率も増えます。一番典型的なのは、
手抜きして納品されることが少なくないことです。頼んだ専門業者が外注する
こともよくあります。
アウトソーシングでは、社内で行うような品質保証がないため、その管理が
重要になります。品質管理を行うことを「検収業務」といい、多くの企業では
購買部が行っています。
購買部というと、部品メーカーから購入する資材を連想しますが、サービス
も含まれます。たとえば清掃を専門業者に依頼したときは、どうでしょうか?
材料は検品をするのが当たり前なのに対し、サービスは不要ですか? 違い
ますよね。仕入れもサービスも同じであり、無形のサービスである清掃につい
ても当然、検収の対象となります。
会社として「コスト、品質、納期」の最適化を図るためには、購買部の力を
絶対的に強くする必要があるわけです。その際、一番のポイントとなるのは
原価管理です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【メルマガ】 経費削減新聞 『コストダウンニュース』
⇒
http://www.supercostdown.info/freemail_mag.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 投稿記事の著作権は、記事の執筆者に帰属します。無断で転載・複製・頒布することを深く禁じます。
▼ 当サイトの全てのコンテンツ(コンテンツ内に投稿された情報を含む)・リンク先の情報をご利用される際には、専門機関に問い合わせるなど十分な確認をなさってから実践するようにしてください。
▼ 当サイトの全てのコンテンツ(コンテンツ内に投稿された情報を含む)・リンク先の情報をご利用されたことによる損害等の保証は一切負いかねますので予めご了承願います。