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「試行力」なるコンピテンシー発揮の威力!

<第109回>事例で学ぶ「コンピテンシー
==■「試行力」なるコンピテンシー発揮の威力!■==

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人は誰でも能力を保有しています。しかし、せっかくの保有能力が宝の持
ち腐れとなり、成果に結び付けられない人が実に多いのです。

事例で学ぶ「コンピテンシー」と題して分かりやすく解説していきます。

コンピテンシーを磨けば誰でも仕事のできる人に自己変革できます。経営
トップ・管理者・社員の皆様、そして求職中の離職者の方や就職を目指す
学生さんにも是非ともお読みいただきたいと思います。

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<今回のメニュー>
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【1】「試行力」なるコンピテンシー発揮の威力!
【2】「試行力」なるコンピテンシーを自己チェックする!
【3】今日のまとめ
【4】編集後記

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【1】「試行力」なるコンピテンシー発揮の威力!

1.佐治信忠氏の言葉

佐治信忠氏は「試行力」の大切さを説いています。

*社員一人ひとりが「自分自身がやってみなはれ」の意気込みで新たなチ

 ャレンジをしていきます。

                 ~佐治信忠~

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

2.「試行力」なるコンピテンシー発揮の威力!

「やってみなはれ」の風土は、サントリーの創業者である鳥居信治郎翁か
ら受け継がれています。

鳥居翁は「やってみなはれ。やってみなわかりゃしまへんやろ」と言って
社員に気合を入れていたといいます。

現在、サントリーでは次々ヒット商品が生まれ、勝ち組企業の中の一社で
す。

今のサントリーの社員は、「やってみろ」と言われてからやるというより
も言われる前から行動を起こし、何でも試してみる習慣が付いています。
試してみれば見たり聞いたりしたこととは違い、説得力があるわけです。
ここがサントリーの強さの源泉です。

ホンダの創業者、本田宗一郎翁は「人生は見たり、聞いたり、試したりの
三つの知恵でまとまっているが、その中で一番大切なのは「試したり」で
ある」と言っていました。このDNAは今のホンダに受け継がれています。
ここがホンダの強さの源泉です。

余計なことをやるとブレーキをかけられたり、「出る杭は打たれる」。そ
んな風土の会社がまだまだ多いですね。官僚的な会社や減点主義の会社で
す。

ビジネスマンは、同じ働くならサントリーやホンダのような風土の会社で
働けたらどんなにすばらしいことかと思います。

もし、あなたの会社が官僚的な会社、減点主義の会社であっても、サント
リーやホンダのような風土を夢見て「試行力」なるコンピテンシーを磨い
ておくことをお勧めします。必ず自己成長につながりますから。

是非、「試行力」なるコンピテンシーを磨こうではありませんか。

【2】「試行力」なるコンピテンシーを自己チェックする!

「試行力」なるコンピテンシーを自己チェックしてみることは重要です。

<行動基準の例>
見たり聞いたり、研修などで学んだことは自分の業務に取り入れて試し、
カイゼンや開発に役立ててきた。

<正に当てはまる>、<どちらかというと当てはまる>、<どちらかとい
うと当てはまらない>、<全く当てはまらない>

あなたは上記のどれに印が付きましたか?

<正に当てはまる>に印の付いた人は、見たり聞いたり研修で学んだこと
を自分の業務の中で試し、さらに応用してカイゼンや開発に活かしてきま
した。

その結果、大きな成果に貢献してきました。

それ以外に印を付けた人は「試行力」なるコンピテンシーを磨く必要があ
ります。

【3】今日のまとめ

1.サントリーでは創業者のDNAとして「やってみなはれ」の風土が受
  け継がれ、今はさらに進化して「言われる前にやってみる」風土にな
  っていること。

2.ホンダでも同じような風土が脈々と受け継がれていること。(本田宗
  一郎翁は自らやって見せて「バカやロー、やればできるじゃないか」
  と怒鳴りつけた逸話が残っています。)

3.見たり聞いたり研修で学んだことを試すことは、自己啓発や教育後の
  フォローアップであり、このフォローアップこそが実践での自己成長
  につながること。


【4】編集後記

見たり、聞いたり、試したりの中で、「試したり」がもっとも重要です。
試してみればそれはもう経験です。そこからノウハウにもつながっていき
ますから・・・。



次回に続く
次回は、「不断の研鑽力」なるコンピテンシー発揮の威力!を解説します。
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発行責任者:さいたま市中央区上落合8丁目1-20-304
        彩愛コンサルピア代表 下山明央

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