No.154 平成22年8月27日
《
税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「組織の器」
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社長、そろそろ限界ではないでしょうか?
やはり、どんなに社長が夢を描いても、社長が気に入った人を
採用しても、
これまでどこかうまくいきませんでした・・・。
方向性は決して間違ってはいないと思います。
でも、なぜか人の定着率は悪いし、業務間の連携も悪い状態が
ここ数年続いています。
組織は、人の集合体です。
そこには感情が渦巻いていて、社長が思ったとおりに動いてくれないのが
現状です。
ちょっと外部のコンサルタントに言われて、無理に直してみても
決してうまくいくはずはありません。
でも、焦っているときや、変えたいときに限って、変に頼ってしまう・・・。
そして、やっぱり合わないから途中でやめてしまう。
スタッフにしてみれば、かなりしらけてしまうことです。
でも、社長は真剣に考えて判断しているから、それに気付かない!
組織の役割が機能していない証拠です。
こんな時に、参謀役が社長の気持ちを察して、スタッフに社長の思いを
翻訳するものなんです。
でも、社長の会社にはその参謀役がいない・・・。
それは意図的に排除してきたのか、育てようとしてこなかったのか、
見つからなかったのか・・・?
いずれにしても、社長の意図を理解して”怒れる参謀役”もしくは
“調整役としての参謀役”が社内に1人はいないと、組織を拡大して
いくのは無理ですよ・・・。
中小企業は、社長が全てです!
良くも悪くも社長の一挙手一挙手に、その命運がかかっています。
それについていこうとするスタッフがどれだけいるかです。
社長!もう一度、地に足をつけて地道に全ての見直しを
図ってください。
まだ間に合います・・・。
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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実は、私も初めて聞いたことばでした。
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