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戦術的な意思決定の罠に陥るな!

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!ドラッカリアン税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!

「成果は、問題の解決ではなく、機会の開拓によって得られる」
創造する経営者P6

これも禅問答的な名言の一つなのかもしれませんね。
最初読んだとき、なんのことかサッパリわかりませんでした。

「問題の解決、すなわち昨日の均衡の回復などよりも、機会を成果に変え
ることのほうがはるかに生産的である。」
経営者の条件P151

問題の解決は、昨日の均衡の回復だということですね。
つまり、現状維持だということです。
これが、もう少し症状が悪化すると事なかれ主義という大企業病になりますね。

ですから、問題の解決では成果はないということです。
現状維持ではなく、イノベーションの機会を成果に変えないとあんたの未来は
ないよということをいいたかったわけです。

ところが、事はそう簡単に運びません。
日常の仕事は、意識をしないと問題の解決を優先するように出来ています。

「状況からの圧力は、未来よりも過去を、機会よりも危機を、外部よりも内部を、
重大なものよりも切迫したものを優先する。」
経営者の条件P149

日常の仕事は、常に状況からの圧力との戦いです。
特に、営業の最前線にいる従業員は日々これと戦わなくてはいけません。
状況からの圧力に屈しないためには、トップが外に出るしかありません。

「マネジメント、特に大組織のトップマネジメントは、予期せぬ失敗に直面する
と、いっそうの検討と分析を指示する。しかし、それは間違った反応である。
予期せぬ失敗が要求することは、トップマネジメント自身が外へ出て、よく見、
よく聞くことである。」
イノベーションと企業家精神P36

「いっそうの検討と分析を指示」されるのは、従業員です。
しかし、状況からの圧力と常に戦っている従業員の答えは、昨日の均衡の回
復なのです。

「問題の解決だけを重視してよい意思決定 は、さして重要でない日常の戦術
的な意思決定である。重要な意思決定、すなわち大きな意味をもつ意思決定
は、戦略的な意思決定である。経営管理者たるものは、すべて、そのような戦
略的な意思決定を行う。」
現代の経営下P225

ところが、さして重要でない日常の戦術的な意思決定が、重要な意思決定に
見えてしまうんですね。
状況からの圧力に、いかに人間が弱いかを物語っているのかも知れません。

「経営管理者たるものは、すべて、そのような戦略的な意思決定を行う。」
とありますが、経営管理者たるものが、戦術的な意思決定しか行わないい
という悪循環に陥り、本人がそれに気がついていないことが多いのです。

経営管理者が戦略的な意思決定を行っているか、戦術的な意思決定だけで
満足しているかで、成果は大きく違ってくるということです。

さて、あなたの意思決定は、戦術的な意思決定でしょうか?
それとも、戦略的な意思決定でしょうか?

(次回の予定)
大きな意思決定と行動のために必要なこと
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