◆◆
コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる◆◆
<第254回>中途
採用、企業はこんな人がほしい<その3>!
==■「企業は謙虚さを兼ね備えた、積極人間がほしい!」■==
===================================
人は誰でも能力を保有しています。しかし、せっかくの保有能力が宝の持ち腐れと
なり、成果に結び付けられない人が実に多いのです。
仕事のできる人とできない人の決定的な違いは「行動特性の差」に現れます。コン
ピテンシーを磨けば誰でも仕事のできる人に自己変革できます。経営トップ・管理
者・社員の皆様、そして求職中の
離職者の方や就職を目指す学生さんにも是非とも
お読みいただきたいと思います。
===================================
<今回のメニュー>
=================================
【1】坂本竜馬は八百長男なのか!
【2】渡邉美樹氏の言う謙虚さとは!
【3】会社は謙虚さを兼ね備えた積極人間がほしい!
【4】編集後記
=================================
ご承知のように日本相撲協会は大変なことになっている。それにしても何と問題の
多い組織なのだろうか。
なぜ今さら八百長問題でごたごたするのか理解に苦しむ人も多いことだろう。96
(クンロク)大関、87(パーチィー)大関が長いこと大関の地位に留まるのが常
ではないか。よしんば前場所負け越しても翌場所は大概角番を脱出している。「互
助会」が助けてくれるのだ。「八百長は今回が初めて」と心底思っている人はほと
んどいない。裁判で週刊誌側が負けたのがウソのようだ。裁判官が相撲協会の言い
なりだったとしか思えない。
プロレスはショーだとわかって楽しんでいるから八百長問題は起きない。力道山全
盛時代も最初はわざとらしく痛めつけられていた力道山。放送時間終了が迫るや反
撃開始。そして放送終了間際に天下の宝刀、空手チョップが炸裂して勝つというス
トリーだ。それでも日本中の人が熱狂した。たとえショーであっても力道山が勝て
ば楽しいのだ。
力道山はリングの外では謙虚そのものだった。外国人レスラーのようにわめいたり
強さを誇示したりしない。歯をヤスリで磨きながら「噛み付いで血だるまにしてや
る」と豪語するブラッシーというレスラーがいた。長く伸ばした爪を膠(にかわ)
で固めて鉄のツメと称し、「ツメを突き刺して地獄に送る」と豪語するエリックと
いうレスラーもいた。
それに対して力道山は素手。素手である空手チョップで相手を仕留める。謙虚であ
りながら最後は積極人間振りを見せ付ける英雄だった。
会社でも謙虚さを兼ね備えた積極人間を欲しがる。周りにいい影響を与えてみんな
をリードしてほしいと願うからだ。
【1】坂本竜馬は八百長男なのか!!
NHKの竜馬伝は好評のうちに終わった。
「ことは十中八九まで自らこれを行い、残り一二を他に譲りて、功をなさむべし」。
これは坂本竜馬が残した句として有名である。
例えば、ある重要でかつ難しい案件を8~9割方自分がやる。残りの1~2割、そ
れもできるだけ簡単な部分を他の者にやらせて完了し、これは彼がやったものだと
手柄を譲る。つまり仲間を立てるのだ。
手柄を譲られた相手は「竜馬さんに借りを作った」と思うかもしれないが竜馬自身
は貸しを与えたなどとは思わなかったようだ。だからなおさら人格のできた人と言
うことで信望を厚くしたのではないかと思われる。竜馬は決して八百長男ではない
のだ。
会社の中には部下の手柄を横取りする上司は多い。一方、部下に手柄を譲る上司は
めったにいないがゼロというわけではない。このような上司は部下や周りの人たち
からの信望が厚いから組織として大きな成果に貢献できる。みんなが協力してくれ
るからだ。
【2】渡邉美樹氏の言う謙虚さとは!
ワタミグループの前会長である渡邉美樹氏は「謙虚さとは、自分以外の人間をみん
なすばらしいと思えることなり」と言っている。
渡邉美樹氏は、部下に対して自分から挨拶して回る。このような人徳のある人は何
も渡邉美樹氏に限らず大勢いる。職位が上の人ほど相手が自分に対して先に挨拶す
べきと考えがちだが、謙虚な人は自分から率先して挨拶することをいとわない。
掃除も率先してやる社長がいる。大阪のお好み焼き屋「千房」の中井政嗣社長は誰
よりも早く出社して会社の玄関から道路まで掃除する。それを見た社員が後に続く。
日本電産グループ入りした元落ち目だった会社の幹部は、みんな率先して掃除をす
る。幹部や管理職が腕組みして見ているようでは謙虚さを示したことにはならない。
謙虚さを兼ね備えた積極人間は会社の業績に貢献する「人財」に変化していくのだ。
だからV字回復できるのだ。永守社長は作法、つまり「ビジネスマナー」を重視す
る所以だ。
【3】会社は謙虚さを兼ね備えた積極人間がほしい!
謙虚さを兼ね備えていながら積極性のある人は他の社員の模範になれる。そして周
りに与える影響も大きい。
会議などでは誰よりも先に口火を切って前向き(ポジティブ)な意見を言ってくれ
る。これが大事なのだ。後ろ向き(ネガティブ)な意見で口火を切ると後に続く人
も後ろ向きな意見を言う可能性が高くなってしまうからだ。
問題が起こった場合でも先頭に立って問題解決に当たってくれる。彼が呼び掛ける
とみんなが反応を示して支持してくれるから問題は早く解決に向かう。
このような人の影響で積極的でなかった人も積極的に行動するようになるから不思
議だ。みんなの行動特性が明らかに前向きに変化していく。職場全体、いや会社全
体が「仕事のできる人の集団」に生まれ変わっていくのだ。
【4】編集後記
謙虚さを兼ね備えた積極性のある人というのは、単なる目立ちたがり屋とは違う。
力道山を引き合いに出したことに必ずしも賛同をいただけるとは思わない。
しかし坂本竜馬や渡邉美樹氏なら賛同いただけるものと思う。謙虚さを兼ね備えた
積極人間は、自然に存在感が生まれるし他に与える影響力も発揮できる。どこの会
社もほしい人間なのだ。是非自己チェックし、面接などで自信を持って「謙虚さ」
と「積極性」をPRしてはどうか。
次回に続く
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
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彩愛コンサルピア代表 下山明央
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仕事のできる人とできない人の決定的な違いは「行動特性の差」に現れます。コン
ピテンシーを磨けば誰でも仕事のできる人に自己変革できます。経営トップ・管理
者・社員の皆様、そして求職中の離職者の方や就職を目指す学生さんにも是非とも
お読みいただきたいと思います。
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【1】坂本竜馬は八百長男なのか!
【2】渡邉美樹氏の言う謙虚さとは!
【3】会社は謙虚さを兼ね備えた積極人間がほしい!
【4】編集後記
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ご承知のように日本相撲協会は大変なことになっている。それにしても何と問題の
多い組織なのだろうか。
なぜ今さら八百長問題でごたごたするのか理解に苦しむ人も多いことだろう。96
(クンロク)大関、87(パーチィー)大関が長いこと大関の地位に留まるのが常
ではないか。よしんば前場所負け越しても翌場所は大概角番を脱出している。「互
助会」が助けてくれるのだ。「八百長は今回が初めて」と心底思っている人はほと
んどいない。裁判で週刊誌側が負けたのがウソのようだ。裁判官が相撲協会の言い
なりだったとしか思えない。
プロレスはショーだとわかって楽しんでいるから八百長問題は起きない。力道山全
盛時代も最初はわざとらしく痛めつけられていた力道山。放送時間終了が迫るや反
撃開始。そして放送終了間際に天下の宝刀、空手チョップが炸裂して勝つというス
トリーだ。それでも日本中の人が熱狂した。たとえショーであっても力道山が勝て
ば楽しいのだ。
力道山はリングの外では謙虚そのものだった。外国人レスラーのようにわめいたり
強さを誇示したりしない。歯をヤスリで磨きながら「噛み付いで血だるまにしてや
る」と豪語するブラッシーというレスラーがいた。長く伸ばした爪を膠(にかわ)
で固めて鉄のツメと称し、「ツメを突き刺して地獄に送る」と豪語するエリックと
いうレスラーもいた。
それに対して力道山は素手。素手である空手チョップで相手を仕留める。謙虚であ
りながら最後は積極人間振りを見せ付ける英雄だった。
会社でも謙虚さを兼ね備えた積極人間を欲しがる。周りにいい影響を与えてみんな
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【1】坂本竜馬は八百長男なのか!!
NHKの竜馬伝は好評のうちに終わった。
「ことは十中八九まで自らこれを行い、残り一二を他に譲りて、功をなさむべし」。
これは坂本竜馬が残した句として有名である。
例えば、ある重要でかつ難しい案件を8~9割方自分がやる。残りの1~2割、そ
れもできるだけ簡単な部分を他の者にやらせて完了し、これは彼がやったものだと
手柄を譲る。つまり仲間を立てるのだ。
手柄を譲られた相手は「竜馬さんに借りを作った」と思うかもしれないが竜馬自身
は貸しを与えたなどとは思わなかったようだ。だからなおさら人格のできた人と言
うことで信望を厚くしたのではないかと思われる。竜馬は決して八百長男ではない
のだ。
会社の中には部下の手柄を横取りする上司は多い。一方、部下に手柄を譲る上司は
めったにいないがゼロというわけではない。このような上司は部下や周りの人たち
からの信望が厚いから組織として大きな成果に貢献できる。みんなが協力してくれ
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【2】渡邉美樹氏の言う謙虚さとは!
ワタミグループの前会長である渡邉美樹氏は「謙虚さとは、自分以外の人間をみん
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渡邉美樹氏は、部下に対して自分から挨拶して回る。このような人徳のある人は何
も渡邉美樹氏に限らず大勢いる。職位が上の人ほど相手が自分に対して先に挨拶す
べきと考えがちだが、謙虚な人は自分から率先して挨拶することをいとわない。
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日本電産グループ入りした元落ち目だった会社の幹部は、みんな率先して掃除をす
る。幹部や管理職が腕組みして見ているようでは謙虚さを示したことにはならない。
謙虚さを兼ね備えた積極人間は会社の業績に貢献する「人財」に変化していくのだ。
だからV字回復できるのだ。永守社長は作法、つまり「ビジネスマナー」を重視す
る所以だ。
【3】会社は謙虚さを兼ね備えた積極人間がほしい!
謙虚さを兼ね備えていながら積極性のある人は他の社員の模範になれる。そして周
りに与える影響も大きい。
会議などでは誰よりも先に口火を切って前向き(ポジティブ)な意見を言ってくれ
る。これが大事なのだ。後ろ向き(ネガティブ)な意見で口火を切ると後に続く人
も後ろ向きな意見を言う可能性が高くなってしまうからだ。
問題が起こった場合でも先頭に立って問題解決に当たってくれる。彼が呼び掛ける
とみんなが反応を示して支持してくれるから問題は早く解決に向かう。
このような人の影響で積極的でなかった人も積極的に行動するようになるから不思
議だ。みんなの行動特性が明らかに前向きに変化していく。職場全体、いや会社全
体が「仕事のできる人の集団」に生まれ変わっていくのだ。
【4】編集後記
謙虚さを兼ね備えた積極性のある人というのは、単なる目立ちたがり屋とは違う。
力道山を引き合いに出したことに必ずしも賛同をいただけるとは思わない。
しかし坂本竜馬や渡邉美樹氏なら賛同いただけるものと思う。謙虚さを兼ね備えた
積極人間は、自然に存在感が生まれるし他に与える影響力も発揮できる。どこの会
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