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中小企業経営者・幹部向けメールマガジン
業績回復のきっかけは社内にあった
「社員がやる気を出す秘訣」 vol.71 2006/9/27(水)
並木
労務経営事務所
http://homepage2.nifty.com/803/
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■ 今日の目次 ■
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・ 当事務所の書籍と小冊子のご案内
・「社員にも財務の基礎を教えるべき?」
・ 次回予告
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■当事務所の書籍と小冊子のご案内
===================================
●無料小冊子の新刊がでます。
以前、1冊目お申込の方もOKです。
ただ、部数が少ないので関東地区の中小企業
役員様限定
とさせていただきます。
「同族企業のお客作りと社員の精鋭化」
※資金もなく、差別化された商品もなく、人材も不足する
中小同族企業の業績向上戦略
普通のコンサルタントは書かないような、会社の規模と能力に
合わせた内容になっています。
http://homepage2.nifty.com/803/sasshi.htm
※今週末の出来上がりですので、来週の郵送になります。
●書籍のご案内
2006年1月必読!
「社長が読むべき今月の4冊」にも選ばれた
ここが違う!伸びる会社と伸びない会社
http://www.jmca.net/booky/talks/200601/200601.html
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■ 社員にも財務の基礎を教えるべき?
----------------------------------------------------------
前回は、
中小企業は大企業と違い同期社員同士のライバル関係もないし、
上司も部下を教育指導しないのが現実です。
手を抜く気ならいくらでも抜けます。
だから会社数字を公開し、危機感も達成感も共有することで、会社と
社員のベクトルを合わせましょう。
という話でした。お見逃しの方はこちらから。
↓
http://www.soumunomori.com/column/article/atc-13709/
今日は「社員にも財務の基礎を教えるべき?」という話です。
中小企業の営業社員の中には、俺の1か月の売上が1、000万円で
仕入れ原価が700万円で、俺の
月給が35万円、電話代や電気代
などたかがしれている。
「俺の稼いだ分だけでも差し引き260万円以上は、
社長が毎月ふところに入れている!
少しくらい給与上げてくれたっていいのに」
と思っている社員は多いものです。
前回も申し上げましたように、中小同族企業では会社の数字を公開
していないから、訳もわからずにただ不満を持って、やる気を
なくされていることが多いのです。
社員の最大の関心事は給与
賞与ですから、その基になる財務の基礎
に関しては、教えていくことが必要ではないですか。
例えば
1.皆がきちんとやるべきことをやると
売上100円-原価70円=粗利30円-販管費25円=利益は5円
それに対して
2.営業が3円値引きしただけで、利益は半分以下
売上97円-原価70円=粗利27円-販管費25円=利益は2円
3.加工ミス、発注ミス、設計ミスなどで原価が3円上がると
それだけで、利益は半分以下
売上100円-原価73円=粗利27円-販管費25円=利益は2円
4.無駄な残業・手続きをやったり、無駄な
経費を使って販管費が3円
上がっただけで、利益は半分以下
売上100円-原価70円=粗利30円-販管費28円=利益は2円
それに対して、
★1円だけ高く売れる製品やサービスをつくったり、高く売れるお客を
探してきたり
★みんなでミスをしないように気をつけたり、改善してコストダウン
したりして1円だけ原価が下がり
★みんなで効率よく仕事して、1円だけ無駄遣いに気をつけると
売上101円-原価69円=粗利32円-販管費24円=利益は8円
各部門が自分の仕事でほんの少しの努力しただけで、
今より利益が何倍にもなり、給与や
賞与が増える!
ということを教えていくべきです。
このように数字を小さくするとわかりやすくなります。
会社の数字を公開しない限り、社員の協力は得られません。
会社が儲かっているのか儲かってないのか?
何を頑張れば儲かって給与が増えるのか?
を教育していくことで会社と社員のベクトルを合わせましょう。
次回は、
「仕事の中に人生があり?」
をお送りします。
自尊の欲求?自己実現の欲求?って何?
パチンコやってるだけで幸せになれるの?
★セミナー講師引き受けます。
ご興味がある方はメールやお電話でご連絡下さい
E-mail:
fwpe2780@mb.infoweb.ne.jp
tel 0480-62-7491
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発行元 : 並木
労務経営事務所
http://homepage2.nifty.com/803/
お問い合わせ : E-mail:
fwpe2780@mb.infoweb.ne.jp
発行協力 : 「まぐまぐ」
http://www.mag2.com/
メルマガ登録変更解除:
http://www.mag2.com/m/0000137325.htm
発行者Webサイト:
http://homepage2.nifty.com/803/merumaga.html
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・「社員にも財務の基礎を教えるべき?」
・ 次回予告
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●無料小冊子の新刊がでます。
以前、1冊目お申込の方もOKです。
ただ、部数が少ないので関東地区の中小企業役員様限定
とさせていただきます。
「同族企業のお客作りと社員の精鋭化」
※資金もなく、差別化された商品もなく、人材も不足する
中小同族企業の業績向上戦略
普通のコンサルタントは書かないような、会社の規模と能力に
合わせた内容になっています。
http://homepage2.nifty.com/803/sasshi.htm
※今週末の出来上がりですので、来週の郵送になります。
●書籍のご案内
2006年1月必読!
「社長が読むべき今月の4冊」にも選ばれた
ここが違う!伸びる会社と伸びない会社
http://www.jmca.net/booky/talks/200601/200601.html
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■ 社員にも財務の基礎を教えるべき?
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前回は、
中小企業は大企業と違い同期社員同士のライバル関係もないし、
上司も部下を教育指導しないのが現実です。
手を抜く気ならいくらでも抜けます。
だから会社数字を公開し、危機感も達成感も共有することで、会社と
社員のベクトルを合わせましょう。
という話でした。お見逃しの方はこちらから。
↓
http://www.soumunomori.com/column/article/atc-13709/
今日は「社員にも財務の基礎を教えるべき?」という話です。
中小企業の営業社員の中には、俺の1か月の売上が1、000万円で
仕入れ原価が700万円で、俺の月給が35万円、電話代や電気代
などたかがしれている。
「俺の稼いだ分だけでも差し引き260万円以上は、
社長が毎月ふところに入れている!
少しくらい給与上げてくれたっていいのに」
と思っている社員は多いものです。
前回も申し上げましたように、中小同族企業では会社の数字を公開
していないから、訳もわからずにただ不満を持って、やる気を
なくされていることが多いのです。
社員の最大の関心事は給与賞与ですから、その基になる財務の基礎
に関しては、教えていくことが必要ではないですか。
例えば
1.皆がきちんとやるべきことをやると
売上100円-原価70円=粗利30円-販管費25円=利益は5円
それに対して
2.営業が3円値引きしただけで、利益は半分以下
売上97円-原価70円=粗利27円-販管費25円=利益は2円
3.加工ミス、発注ミス、設計ミスなどで原価が3円上がると
それだけで、利益は半分以下
売上100円-原価73円=粗利27円-販管費25円=利益は2円
4.無駄な残業・手続きをやったり、無駄な経費を使って販管費が3円
上がっただけで、利益は半分以下
売上100円-原価70円=粗利30円-販管費28円=利益は2円
それに対して、
★1円だけ高く売れる製品やサービスをつくったり、高く売れるお客を
探してきたり
★みんなでミスをしないように気をつけたり、改善してコストダウン
したりして1円だけ原価が下がり
★みんなで効率よく仕事して、1円だけ無駄遣いに気をつけると
売上101円-原価69円=粗利32円-販管費24円=利益は8円
各部門が自分の仕事でほんの少しの努力しただけで、
今より利益が何倍にもなり、給与や賞与が増える!
ということを教えていくべきです。
このように数字を小さくするとわかりやすくなります。
会社の数字を公開しない限り、社員の協力は得られません。
会社が儲かっているのか儲かってないのか?
何を頑張れば儲かって給与が増えるのか?
を教育していくことで会社と社員のベクトルを合わせましょう。
次回は、
「仕事の中に人生があり?」
をお送りします。
自尊の欲求?自己実現の欲求?って何?
パチンコやってるだけで幸せになれるの?
★セミナー講師引き受けます。
ご興味がある方はメールやお電話でご連絡下さい
E-mail:
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tel 0480-62-7491
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