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重大な意思決定とは何か?

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!ドラッカリアン税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!

「○○の決定は基本中の基本ともいうべき重大な意思決定である。」
マネジメント上P136

さて、空欄がスグに埋まるでしょうか?
空欄に戦略と入れた人は非常に惜しい!

しかし、「基本中の基本」とありますから、戦略をもう少し具体的なも
のにした言葉が欲しいところです。

正解は、集中!
集中の反対は、総花主義ですね。

競争相手がいなければ、総花主義も有効ですが、モノがあふれた現代で
は、総花主義には限界があります。

百貨店というのは、その言葉自体が負け組の象徴といったら言い過ぎで
しょうか?

「何もかもできる組織はない。金があっても人がいない。優先順位が必
要である。あらゆることを少しづつ手がけることは最悪である。いかな
る成果もあげられない。間違った優先順位でも、ないよりはましであ
る。」
マネジメント上P150

しかしながら、集中せよとわかっていても、実は実行するのが難しいの
です。

集中するということは、他のものは廃棄することを意味するからです。
自ら廃棄を決定するのは、本来的な人間の能力に反するからですね。

自然界で生き残るためには、相手より少しでも大きく見せる必要があり
ます。
相手に弱みを見せてはいけないのです。

見栄や虚栄心というのも、実はこの辺から端を発しています。
自らを廃棄するというのは、一時的な縮小を意味します。

もともと自然界にいたわれわれにとって、見栄や虚栄心の廃棄を伴う
意思決定は、受け入れがたい矛盾なのです。

集中すると口でいいながら、実は他のこともコソコソやっていることに
気がつかなかったり、廃棄する決断がなかなか出来ないのも当然なのか
も知れません。

しかし、いつまでも昔の考えにしがみつくわけにはいきません。
時代は、知識労働の時代となったのです。

「肉体労働ではいかに仕事をするかだけが問題だった。何をするかは自
明だった。ところが知識労働では、何をするか、何をしていなければな
らないかが問題である。競争力を保つには、これを考えることがもっと
も重要である。」
ネクスト・ソサエティP146

ところが、食糧事情が安定し、モノが市場にあふれるようになったのは、
人類の長い歴史から考えると最近のことであるために、なかなか集中が
できないということですね。

さて、あなたの仕事は、「何をするか、何をしていなければならないか」
が問題となっているでしょうか?
それとも、「いかに仕事をするか」だけが問題ですか?

(次回の予定)
明日を実現するための第一歩!
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☆編集後記☆
9月20日発売の女性自身に掲載されました!
お題目は、またしてもお家芸の世界の税金です。

この流れで、こんどは女性セブンの取材を受けました。
めずらしい税金は、優に100を超えるので、話し出すと一時間では終わ
りません!

それを限られた誌面で表現するわけですから、ライターさんも大変だろ
うと思います。

上手くまとめると一冊の本にまとまりそうですが、これを読んでみたい
という奇特な方がいますかね?

とはいえ、週刊誌やラジオで面白おかしくまとめるには格好のネタかも
です(微笑)

まだまだご協力できることがございますので、お声をおかけください。
もちろんテレビ局の方もお待ちしておりますよ~!

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発行者:ドラッカリアン税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
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